8月25日，筆者長期關(guān)注，由飛凡商業(yè)聯(lián)盟與萬達集團聯(lián)合舉辦，主題為“開放、融合、智慧”的2016' 飛凡商業(yè)博覽會暨第十屆萬達商業(yè)年會(下稱飛凡商業(yè)博覽會)，在北京國家會議中心開幕。
據(jù)極客網(wǎng)等多家媒體的報道，這個為期兩天的盛會現(xiàn)場匯聚了300多家國內(nèi)外知名品牌設(shè)展，140家飛凡商業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)攜1235個商業(yè)項目參展并現(xiàn)場招商，首日吸引8000余個知名品牌和3000多家全國及區(qū)域代理商參會，成為迄今為止中國實體商業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、參與項目最多的全開放行業(yè)盛會。
這個號稱“全國的實體商業(yè)圈人士到齊”、大佬云集的飛凡商業(yè)博覽會，在召開之前就被業(yè)界解讀為2016年度實體經(jīng)營行業(yè)的風向標，對今后的實體商業(yè)，乃至整個中國商業(yè)的走向都意味深遠。
首日過后，這屆飛凡商業(yè)博覽會是否經(jīng)得起風向標之說?它傳遞出了哪些價值及趨勢? “霸道總裁”王健林說了些啥?能否反映實體商業(yè)乃至整個中國商業(yè)未來走向?讓我們一起透過參與者們的行動和言論去探尋。
“全國的實體經(jīng)營者都聚齊”
不得不說，正如主辦方和很多媒體所宣傳的那樣，2016' 飛凡商業(yè)博覽會規(guī)模龐大、參與者眾、大佬云集，“面子”沒得說，那么“里子”如何呢?既為博覽會，先來看參展企業(yè)及參會人員規(guī)模。
參展企業(yè)方面，現(xiàn)場有140家飛凡商業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)亮相參展，覆蓋商業(yè)項目1235個。其中包括綠地集團、香港新世界、深圳寶能、廣州富力、步步高、五洲國際、萬達廣場等響當當?shù)膶嶓w大玩家。參展品牌方面，有沃爾瑪、家樂福、優(yōu)衣庫、綾致集團、太平鳥、屈臣氏等300多家國內(nèi)外知名品牌現(xiàn)場設(shè)展招商洽談。
參會人員上，可以說也是“一網(wǎng)打盡”全行業(yè)資源，購物中心運營者、品牌商、代理商、加盟商等各環(huán)節(jié)人士齊聚一堂。截至目前，飛凡官方微博公布的首日數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)場參會3萬余人。
可見，無論從參展企業(yè)、品牌及會議規(guī)模上，2016飛凡商業(yè)博覽會都堪稱國內(nèi)之最，唯一要追趕的可能只有擁有近60年歷史、享譽全球的全球商業(yè)地產(chǎn)博覽會(ICSC Recon)了。
大佬把脈中國實體經(jīng)濟走向
除了展覽，筆者更多關(guān)注的是會場專家們的思維碰撞。在主題為“中國消費經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展”的主論壇上，北京大學光華管理學院名譽院長、著名經(jīng)濟學家厲以寧、中國銀行總行副行長許羅德、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院院長兼黨委書記顧學明、英國牛津大學賽德商學院副院長Jonathan Reynolds、中國商業(yè)聯(lián)合會會長姜明、萬達集團董事長王健林等國內(nèi)外大佬蒞臨現(xiàn)場開啟頭腦風暴，共同探討了中國消費經(jīng)濟趨勢。現(xiàn)場聽下來，本屆飛凡商業(yè)博覽會的會場內(nèi)容可謂也分量十足、干貨滿滿。
著名經(jīng)濟學家厲以寧表示，“未來消費必須從現(xiàn)實人的關(guān)心考慮，要讓產(chǎn)品個性化，要讓服務(wù)業(yè)更柔性化、人性化，這是線下實體商業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)勢。”毋庸諱言，這些年實體商業(yè)遭受了來自電商的猛烈擠壓，厲老的觀點可謂一針見血地指出了實體商業(yè)要立足根本、以人為本實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化競爭。
中國銀行總行副行長許羅德從金融的角度，稱“消費已成為我國GDP增長的主要引擎，信息消費、綠色消費、品質(zhì)消費等新興消費模式正成為主流，場景消費在不斷延伸，而所到之處都需要消費金融的支持，適度的提前消費有助于中國經(jīng)濟健康發(fā)展。”許行長的話表明，善用金融工具，對B端經(jīng)營者和C端消費者是雙贏的結(jié)果，消費力提升離不開金融深入到每一個具體消費場景提供支持。
中國商業(yè)聯(lián)合會會長姜明指出，“中國商業(yè)界要實現(xiàn)從生產(chǎn)別人的東西到生產(chǎn)自己的東西、銷售別人的東西到銷售自己的東西轉(zhuǎn)變。為此要做到三化--營銷智能化、經(jīng)營自主化、服務(wù)精細化。” 毫無疑問，中國商業(yè)目前處于發(fā)展機遇期，經(jīng)營自主化和服務(wù)精細化是零售業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)價值最大化的重要方式，而營銷的智能化--正如飛凡所倡導的那樣--是實體商業(yè)全面嫁接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及資源的一大目標，是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。
作為東道主，萬達集團董事長王健林壓軸出場，題為“把海外消費拉回國”的走心演講贏得了滿場喝彩。他指出，“我們(萬達)在研究消費時分兩個方面，一個是研究如何把國內(nèi)的消費搞上去，剛才很多專家學者都提供了很好的建議。但還要研究另外一個方面，就是如何把過快外移的海外消費拉回國內(nèi)。”
王健林指出，單是旅游消費(含購物)和購房消費，2015年中國外移的消費金額就高達2.5萬億人民幣，且連續(xù)數(shù)年保持高達20%的增長，遠高于國內(nèi)消費的增速。價格、安全、服務(wù)等方面海外購優(yōu)勢明顯，遭遇嚴重消費外移的中國要快速研究學習、做出反應(yīng)，把海外消費拉回國內(nèi)。為此他給出了包括“進行系統(tǒng)性頂層政策設(shè)計、大力宣傳國產(chǎn)品牌、嚴厲打擊假冒偽劣”等應(yīng)對之策，引發(fā)現(xiàn)場廣泛共鳴。
當然，除了主會場大佬們高屋建瓴的指點江山外，本屆飛凡商業(yè)博覽會還舉辦了實體零售創(chuàng)新發(fā)展論壇、實體商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇、中國餐飲業(yè)品牌發(fā)展論壇等多個平行論壇，眾多經(jīng)濟學家、知名學者和企業(yè)家代表就中國實體發(fā)展方向、經(jīng)營模式創(chuàng)新、餐飲業(yè)發(fā)展趨勢、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型等話題展開了深入探討，真正實現(xiàn)了實體商業(yè)領(lǐng)域最廣泛的頭腦風暴、思維碰撞。
洽談簽約的“萬人相親大會”
“光說不練假把式”，為了服務(wù)好參會企業(yè)、品牌和專業(yè)人士，本屆飛凡商業(yè)博覽會分設(shè)了四個板塊，分別為商業(yè)項目招商洽談區(qū)、知名品牌合作洽談區(qū)、飛凡開放平臺合作洽談區(qū)和萬達廣場招商洽談區(qū)，每個區(qū)都可實現(xiàn)人員自由流動，參會人員可根據(jù)需要與前來參會的商業(yè)項目、加盟商、代理商等進行業(yè)務(wù)洽談、招商簽約，實現(xiàn)多企業(yè)、多項目、多業(yè)態(tài)、多品牌的立體融合。從某種程度上說，本屆飛凡商業(yè)博覽會又可以看成是一場目的性很強的“萬人相親大會”。
而實際上，早在進入現(xiàn)場之前，為了方便快速獲取展會信息與服務(wù)，萬達方面還提前推出了定制的飛凡商博會APP，專供展商及參展人員使用。在這個應(yīng)用里，除了注冊報名、掃碼入場外，參會人員還可以快速分發(fā)個人電子名片、獲取全部展商詳細信息、瀏覽展商虛擬展位、查詢場內(nèi)地圖一鍵導航，并及時體驗現(xiàn)場智能場景與活動;展商官網(wǎng)注冊后可上傳企業(yè)資料、圖文信息、設(shè)置“虛擬展位”，關(guān)注興趣展商與之預(yù)約、洽談，線上簽訂合作意向，并向組委會申請在APP上發(fā)布廣告和搖一搖活動等。線上的交流、洽談早已開始!
此外，飛凡開放平臺首次對外展示全套智慧商業(yè)解決方案，并現(xiàn)場搭建了智慧購物、智慧電影、智慧停車、智慧餐飲、智慧酒店、智慧醫(yī)療等實景智慧場景，這些經(jīng)歷過飛凡618百城千店年中慶檢驗的解決方案，可全面滿足實體商業(yè)各類消費場景的信息化、智慧化需求。
而在商業(yè)生態(tài)不可或缺的金融服務(wù)方面，萬達金融集團旗下快錢、飛凡通、征信、網(wǎng)絡(luò)信貸、萬達財富、百年人壽等核心產(chǎn)品也在本屆博覽會上首次全陣營亮相，全面覆蓋B端和C端，滿足支付、理財、借貸、保險、財富管理等方方面面的需求。
一葉知秋，從本屆飛凡商業(yè)博覽會首日的盛況來看，筆者深深感受到了“實體人”奮起的勁頭和信心。而從與會大佬的發(fā)言及與參會商家、人員的閑談交流中，筆者也能夠感受到他們必須努力奮起的理由--不僅僅是因為電商的沖擊，還因為整個中國商業(yè)在持續(xù)新常態(tài)背景下必須迎來深徹的創(chuàng)新與變革。
也許，當全球經(jīng)濟陷入低迷世界目光齊聚中國，當消費成為推動中國經(jīng)濟增長“三駕馬車”中碩果僅存的生力軍，無論是電商還是實體，都應(yīng)該努力奮起，打開懷抱、放寬眼界在危機中抓住機遇，奠定中國商業(yè)在世界的位置!
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本文標題：全國實體經(jīng)營者都聚齊了 王健林等一眾大佬都說了啥？
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