創(chuàng)業(yè)者要具備傳教士能力
新京報：晨興資本最看重創(chuàng)業(yè)者的哪些素質(zhì)?
劉芹：首先，最看重他們創(chuàng)業(yè)的動機，我們要找那種有遠大抱負的人，那種很純粹的創(chuàng)業(yè)者;其次，創(chuàng)業(yè)者要具備傳教士能力，能吸引到優(yōu)秀的人和他一起創(chuàng)業(yè)。我覺得通常優(yōu)秀地創(chuàng)業(yè)者身上都有一種使命感，他能把這種個人的成就和改變未來的使命感聯(lián)系起來賦予在自己身上，然后去感染身邊的人。
新京報：作為小米的投資者，你覺得雷軍具有傳教士的能力嗎?
劉芹：當時，中國的制造業(yè)面臨消費升級，需要創(chuàng)造新的跨國公司。以前我們做的山寨手機，成了世界現(xiàn)象，小米提出做國民品牌，就是改變中國制造業(yè)低端山寨的形象，他想做一個真正的好東西，真正能代表中國制造業(yè)的品牌形象。
新京報：網(wǎng)上傳言稱雷軍決定創(chuàng)立小米時，和你打了12個小時的電話，真的假的？
劉芹：真的，我們從晚上九點打到第二天早上九點多，確實有12個小時。他從金山CEO的位置辭職時，我就知道他內(nèi)心深處還是想做一件對得起自己的偉大的事情，這種內(nèi)心的很強的驅(qū)動力，就是他的使命感。雷軍有一點特別讓我感概，他對創(chuàng)業(yè)抱有相當?shù)木次分暮统墒斓男膽B(tài)。
就項目本身而言，小米的崛起是十年一次的產(chǎn)業(yè)機遇，我們一直都不認為小米是一個純手機硬件公司，它其實是一個互聯(lián)網(wǎng)用戶公司，手機只是一個載體，最終要塑造的是一個生態(tài)。
新三板急需建立市場評估機制
新京報：你曾說新三板市場魚龍混雜，你認為新三板市場主要有哪些問題?
劉芹：首先，現(xiàn)在中國股市存在做假賬、做概念等問題，很多沒經(jīng)驗、沒知識的個人投資者都是跟風(fēng)，那些真正有核心競爭能力的公司反而得不到追捧，這是劣幣驅(qū)逐良幣，新三板需要盡快引入專業(yè)力量來評估公司的優(yōu)劣;
其次，現(xiàn)在新三板還是挺魚龍混雜的，要通過市場的示范效應(yīng)培養(yǎng)好的投資理念。美國擁有誠實的資本市場是因為他們有一群強大的“看門狗”，如果你的股價不合理地高，就會有人出來做空。投資人如果做了操縱市場的事情就會被打壓。
新京報：政府和市場在這里分別扮演什么角色?
劉芹：政府作為監(jiān)管方，是良善的規(guī)則的制定者，應(yīng)該是鼓勵向善的，對廣大投資人的教育不應(yīng)該像保姆一樣去告訴他什么是對的，什么是錯的，得讓他自己去實踐;
市場應(yīng)該鼓勵一些適當壞的、有示范效應(yīng)的東西，讓投資者去建立真正好壞的標準。這其中可以有很多新做法，比如晨興資本投過的雪球財經(jīng)，用互聯(lián)網(wǎng)社交化的產(chǎn)品和技術(shù)聚集了全社會的這種真知灼見的力量，幫助中國的資本市場建立對公司的評價。
資本回暖需要足夠長的時間
新京報：2014年—2015年，市場上投資機構(gòu)、投資人的數(shù)量激增。你覺得天使投資市場中有沒有泡沫?
劉芹：現(xiàn)在市場出現(xiàn)大量的并購說明競爭過分激烈，要通過并購的方式來減少競爭。如今這個市場，投機性的東西太多，項目估值這么高，肯定是有些泡沫性的成分;但是從中國經(jīng)濟發(fā)展本身所需要創(chuàng)業(yè)投資的力量來講，需要一定的熱度來刺激。不過我們需要更多成熟的人加入到這個隊伍。
新京報：你覺得這一輪 “資本寒冬”能把泡沫擠掉嗎?
劉芹：現(xiàn)在還在擠的過程中，現(xiàn)在的市場，大家已經(jīng)比以前理性多了。不同市場的傳遞具有一定的周期性和滯后期，通常是二級市場先冷下來，傳遞到VC、PE需要3-6個月，再往前傳遞到天使投資市場又需要3—6個月。
新京報：那你覺得資本市場什么時候會再迎來“春天” ?
劉芹：現(xiàn)在的全球化面臨著結(jié)構(gòu)性調(diào)整，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展也面臨這種大格局的調(diào)整，這個過程不是短期內(nèi)能一蹴而就的，需要足夠長的一段時間去逐步完成。
可以肯定的是，中國經(jīng)濟回不到很高速的增長狀態(tài)了，在此背景下，我覺得金融市場或者資本市場波動性肯定會比以前更大，而且波動的周期越來越頻繁，但很難預(yù)測資本市場什么時候回暖。
Q&A
新京報：你覺得2015年整個投資界發(fā)生了怎么樣的改變?
劉芹：第一，投資市場過度繁榮，出現(xiàn)了一些泡沫;第二，出現(xiàn)了很多新生代的創(chuàng)投者。
新京報：在世界范圍內(nèi)，你最敬佩的投資人和創(chuàng)業(yè)者分別是誰?
劉芹：我覺得美國一流的創(chuàng)投基金都還蠻值得欽佩的，不光是投資成績的問題，他們還完成了基金一代、二代和三代的傳承，長期地保持了在投資上的成績;我最敬佩的創(chuàng)業(yè)者是雷軍，他使我看到了一個優(yōu)秀企業(yè)家身上的一些可貴的品質(zhì)，促發(fā)我們?nèi)ニ伎荚趺茨軌蛉プR別、挖掘優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，以及和他們建立長期的聯(lián)系。
新京報：目前你最看重的前沿技術(shù)是什么?
劉芹：在技術(shù)革新上，中國正在面臨一個產(chǎn)業(yè)的低潮期，人工智能、AR、VR等都還在孕育，現(xiàn)在正在處于潛伏期，我們在等待下一輪科技革命的爆發(fā)。
新京報：你認為2016年的創(chuàng)投風(fēng)口在哪里?
劉芹：在經(jīng)濟周期性動蕩的背景下，我們比較看重反周期性的機會，比如教育、媒體娛樂等。
新京報：如果脫離當年你所從事的工作，你最想做什么事情?
劉芹：我骨子里喜歡創(chuàng)造一個東西，也許我會去做一個產(chǎn)品經(jīng)理，這是一件很有成就感的事情。
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本文標題：劉芹：投得少內(nèi)心也受煎熬 VC的使命是解放人的價值
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