與癌癥抗爭兩年，與公眾視野闊別許久的李開復回來了。在智能硬件創業的風口上，這位中國創業者的“青年導師”如何看待創業和當今中國的形勢呢?(諾瓦)
文 | 林棟(FT中文網)
李開復回來了，不變的是一口臺灣腔，改變的幾乎是整個人生觀。2009年，他從谷歌全球副總裁的位子上辭職創業，成立了一個結合天使投資與創新產品和團隊的平臺，取名“創新工場”，孵化和投資了豌豆莢、墨跡天氣、糗事百科等一批互聯網創業公司。李開復本人更因為在微博上擁有超過5000萬粉絲，成為中國的“網絡大V”和知名的“青年導師”。然而，突如其來的一場癌癥阻擊戰，讓他闊別公眾視野近兩年。
以下為李開復接受《高端視點》訪談的文字選編。
如今，網上有年輕人說，“李開復變了，但是這樣的李開復，我們不需要”。對此，你作何回應?
做最好的自己，讓世界能夠更好，這是我一直鼓勵年輕人的。這一點并沒有變。只是，我覺得在這個過程中，如果你走得太偏執了，就像我自己有一段時間太偏執了，把它變成一個非常客觀的指標，每天來衡量自己投了幾個項目，看了幾個好項目，見了多少年輕有為的人，微博發了幾條，粉絲增加了多少，書寫了幾本，賣了多少。這樣的話，就會讓自己變成一個非常疲勞的機器，身體是受不了的。我們在追隨自己的心，做偉大的事情同時，也不要讓自己的身體崩潰了，讓自己能夠做到一個至少可及格的狀態，每個禮拜花幾個小時的時間關注一下。這是我自己親身慘痛的經驗，我希望這樣的分享對年輕朋友是有幫助的。
你以前說過，“微博改變一切”。現在還這樣認為嗎?
其實，我現在個人已經不會花太多時間在社交媒體上了，因為我覺得很多的發言，比如以前我批評過一些電視節目、航空公司之類的，當時可能很多人來呼應，感覺很有影響力，但是最后大家還是去做自己做的。所以，這個網絡的現象可能更多是一種意見的宣泄。對我來說，并沒有真的看到有特別大的意義，除了把這些話講出來，當時可能覺得挺爽的，但是之后它可能會產生很多負能量。
現在微博還能“改變一切”嗎?
人們會經過社交媒體，學到更多的新知識，看到更多的新聞，關注更多的新事件，這一點我覺得是可以達到的。
最近，Uber模式在全球蔓延。大家看到，已經誕生可以用來約醫生的手機APP了，跟約專車一樣方便。然而，無論是當初的微博，還是今天的打車軟件，為什么他們都碰到了監管和制度的壁壘?
整個新經濟就是不能夠完全靠舊的法律法規來管理的，這是一個必然的狀態。當然，共享經濟也不是一次性的取代了所有的傳統經濟。所以，過去的法律不能拋棄，新經濟里的人也不能完全無視法律，做非法的事情。這就需要雙方，一個是參與者、經營者、創業者，另外一方是政府，能夠真的坐下來說，好，我們現在能在法律做什么樣的一個松綁，一些妥協，讓你能夠開始經營起來。你那邊也得修改一些你最想做的事情，讓它能符合用戶的需求、人民的安全，以及國家的法律。然后，慢慢摸索新法律應該長得什么樣子。更需要研究的是在全球范疇里，哪些國家有一些最新的法律法規或者想法，是可以值得參考的，然后與時俱進的去修正法律。大概是這樣的一個過程。
所以你認為制度碰壁并不是在中國的特例?
在打車軟件不是的。
談到中國，你曾提及海外工程師大舉回國的時機。現在還算好時機嗎?
其實有一段時間不是的，在過去五年到十年間，很多投資人會認為海歸不接地氣，所以回來的話我們也不投資他。但是，現在又有點改過來了，因為兩件事情。一個是海歸開始接地氣了，因為他們經過微信和其他的渠道，知道在國內發生了什么，也維護了他們過去有的人脈。所以，出國再回國，不像以前似的剪斷了他的鏈接，還是可以保持的。
第二個就是，很多國內的大型軟件和服務需要一些高端的工程師，比如說你做一個軟件，它達到一萬到十萬個用戶都沒問題，但突然達到1000萬用戶的話，可能你就崩潰了。這個時候如果你有一個特別厲害的海歸，他可以幫你打造一個魯棒性很強的服務端系統，那么你的系統就不會崩潰。所以，這一類的超級工程師，特別是有大規模經驗、大數據的，還是國外的居多，在國內非常欠缺。所以我覺得，現在又形成了海歸創業的一個可行機會。既不是過去被追捧，也不是過去覺得不接地氣。海歸和本土創業者是可以并行而且合作的，同樣都有重要意義。
從去年開始，中國股市一直在猛漲，最近有巨幅的調整。就科技類公司而言，你是否認為存在很大泡沫?
如果現階段來看，每一個公司，是不是在它已有的業務和用戶上，都值得它的市值?那可能不是，你可以說是一個泡沫。但是，從另外一個觀點來說，中國的經濟成長更快，網民增加更多。很多不同的互聯網模式，比如說共享經濟，在中國可能更合適，因為它有更多藍領的就業者參與，能夠把滴滴、美甲或者理發的捧起來，也有更多的城市和人民，它是可以讓共享經濟跑得更快的。
所以，如果從這個經濟體的發展，它的潛力和規模來看，是遠遠比美國大的，成長的空間也比美國大。只要別再瘋狂的漲下去，如果穩健的漲一些也好，跌一些也好，里面的優質企業能有機會發揮，然后隨著市場變大，我覺得這個泡沫慢慢就會回歸正常，因為市場和潛力是在那里的。
一般而言，上市閘門打開有利于投資人取得收益，所謂投資成功，退出走人。經過調整和轉變后的創新工場也屬于此類嗎?
我們其實還一直在投非常早期的項目，只是說我們過去的這種重度孵化，針對一個經驗比較淺的創業者，深度的去參與，幫他把企業做好，這種模式發生了改變。這是我們2009年的模式，當時其實整個環境和創業者的經驗都是不足的。我們提供這個服務當時是有價值的。
但是，隨著整個生態環境起來了，創業者越來越有經驗，這種連續創業者也出來了，那么他們其實并不喜歡，也不需要這種重度的服務。而且，隨著重度的服務可能會索取更多的股份，他們也不愿意稀釋。有越來越多強的創業者，那么我們就和其他天使投資人一樣，希望只是進去支持一下，投資一下。當然，我們和其他天使投資人比較不一樣的地方，是我們的團隊更大，過去孵化的那些隊伍，無論是財務、法務、公關、市場或者品牌等等，我們都可能提供更多的價值。
應該說，我們現在還是用同樣的價值觀，我們對業界的了解和專長，來幫助這些創業者。只是，我們不再用重度孵化。他們是老板，我們是投資人，他們需要什么幫助，他們來要，我們就給。而不是說，你一進來，你就是個蛋，我來孵你。
國內股市起來了，我們兩個模式出來的公司都非常的優秀。而且，有一些也會毫無疑問會回歸國內的股市，無論是主板還是新三板。我們會和其他的投資人一樣，都去捕捉這樣的機會，讓更多的公司來有選擇，在國外或者國內尋找到一個上市的途徑。
在這方面創新工場有哪些最新的策略?
我們一向是有美元基金和人民幣基金，這兩者是創業者可以選的。還有就是，當他選了美金，看到國內股市表現好，想要回來，那我們就繼續幫他拆VIE架構，幫助他回歸國內的股市。這個模式其實還是比較簡單的，未來也是可行的。
我認為，國內股市即便長期好下去，也不會說每一個領域都要在國內上市，不能在國外上市。畢竟，有這么多不同的領域，有些還是在國外更有對標的。所以，可能在外國上市是更合適的途徑。一些可能因為它的股份結構比較復雜，搬回來太麻煩了，還得繼續走;還有一些可能正在融資的過程中，你把它拆斷了，這樣也是不好的。所以，我們會繼續兩條腿走路。
就跟學校一樣，創新工場現在已經有很多的畢業生了，比如說豌豆莢。你覺得這些畢業生以后的表現，跟學校是一個什么樣的關系?
我覺得這個要問畢業生才是最有效的。但根據我們與畢業生的交流，他們其實認為工場最大的價值在兩方面。一個是在人脈和人才的推薦，另外一點就是在產品和戰略方面。
如果他們這些畢業生之后的表現不好，或者表現平平，會不會讓創新工場承受負面影響?
數量夠多了，就不會有這樣的問題。單一的案例可能會今年很好，明年不好，后年又好了，都是有可能的。我們看到很多上市公司也是這樣的。數量一多的話，對沖下來，大部分的變好，少部分的變壞，那么我覺得這個對我們應該不會有太大的影響。
你會給打算創業或者正在創業路上的中國青年哪些建議?
第一，其實國內的環境特別好，是全球最好的互聯網創業環境，市場是最大的，所以我會鼓勵他們走下去。
第二，我會建議他們，如果經驗不足的話，不妨先參與創業，學習一下，加入一個十到二十個人的公司，什么都試一試學一學，然后自己再出來主導創業。這樣，成功的概率會更高一些。
第三，創業者都是聰明人，聰明人點子很多，點子多了就不專注，不專注就可能什么都做不出來。所以，我會建議，在創業的過程中，專注是特別重要的。我們投資失敗的案子里面，不專注是最大的原因，因為聰明人的點子很多。在大公司里點子很多，你可以十個人做這個，二十個人做那個。但若你是一個小的十人創業團隊，你不專注，明年可能你就死了。所以，專注特別重要。
最后一點，談到我的《向死而生》這本新書，其實是說創業者也要重視自己的健康。雖然不可能從每天18個小時的工作降到10個小時，這樣的話工作可能會有很大的損傷，但是長期來說，人要健康了才能持續的發展。所以，我覺得每天花一些時間，讓自己睡眠稍微多一點，讓自己吃得稍微健康一點，然后讓自己一周有幾次運動的機會，壓力不要太過分。這樣才能把創業當作長跑馬拉松，不會說今天拼命做，過兩年可能整個人就崩潰了。
(本文原載于FT中文網，原標題為“李開復：那些變與不變”)
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本文標題：李開復歸來談創業：生態起來了 專注才能贏
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