對互聯網和移動互聯網公司生態圈而言，一個前所未有的大交易時代已經來臨。
過去幾個月間，一批有幾年創業歷程的移動互聯網公司不斷進入了大公司投資或并購的視野。有的并購或投資已經發生。比如騰訊已經投資了國內的樂蛙科技、刷機大師、通卡等。國際公司中騰訊也投資了一些類微信產品，比如Kakaotalk、Pair、Everyme等。阿里巴巴的投資和并購更是激進，前不久宣布投資新浪微博、高德地圖，之前還有陌陌、蝦米網、快的打車、友盟、丁丁優惠、在路上等等。攜程前不久宣布投資快捷酒店管家。
這些資本動作，對于那些移動互聯網初創企業，尚未有進入并購或投資清單的企業而言，無疑是一個良好的參考。
“在公司未來發展走向上，我們并不排斥被大公司并購。”唱吧CEO陳華直言。
并購減少惡性競爭
“從行業發展而言，大交易時代對于移動互聯網創業公司是個好事。”陳華說。
過去，互聯網創業公司成功的標志是上市，這甚至也是投資者退出的唯一路徑。到納斯達克敲鐘成為很多互聯網企業管理層所認為的最大的榮耀。
但實際上，能夠有條件上市的企業非常少。陳華認為，上市的條件苛刻，籌備的時間比較長，很多企業要么不夠條件，要么耗不起。幾十個公司中能出現幾個能上市的公司就已經非常不容易。
在尋求上市的博弈中，各種惡性競爭不斷。
“并購可以減少市場競爭的血腥程度。對于創業者而言，環境可以變得有利。”陳華說。
他認為，過去兩年間，視頻行業的并購可以很好的印證上述觀點。
2012年，排名第一的優酷完成對了土豆的并購組成優酷土豆集團，視頻行業由此拉開整合序幕。今年，百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻業務全部股份，并將PPS視頻業務與愛奇藝合并。與此同時，搜狐視頻與PPTV視頻也傳出并購傳聞。
對企業個體而言，自然可以實現規模效應，增強在產業鏈上下游的議價權。對整個行業而言，也帶來利好。“行業會變得規范些。”陳華說。
并購對雙方的利好
在過去，并購并不認為是退出的可選路徑。甚至被認為是一種創業失敗的表現。現在，人們對并購進行重新認識。
一方面，創業者不再把上市作為成功的唯一參考，并購退出成為創業者可以考慮的的選項。另一方面，百度、騰訊、阿里巴巴等大型互聯網公司的發展思路也有改變。
“大型互聯網公司需要放棄一個迷信：什么事情自己做都可以做好。”陳華說。
過去，當新的移動互聯網應用開始展露頭角時，其他公司的第一反應是山寨，啟用自己的團隊推出一個類似的應用，并與創業公司展開競爭，成敗參半。這可以歸因于，大公司可以有團隊，但不見得一定有最好的時機。
“對大型互聯網公司而言，收購創業公司是最簡單最容易出成果的途徑，可以快速擴展業務方向和視野。”陳華說。
對移動互聯網創業公司而言，被大公司并購成了一個新的機會。但并購同樣存在風險。
“并購最大的問題在于整合。怎么保持品牌和產品的延續性對并購雙方而言是最大的挑戰。”陳華說。
不過這也要看并購的意圖。“是要人，要品牌還是要用戶，要看并購一方的初衷。”他這樣說。
唱吧不排斥未來并購
華興資本CEO包凡(微博)最近在一次媒體采訪中表示，中國的并購趨勢將持續兩年，一兩年后，當地盤重新劃分完畢，并購市場可能相對進入平淡時期。
“市場情況基本沒有好轉，上市基本沒戲。”陳華說，現在并購是個好時機。
具體到自己的創業應用——唱吧，陳華保持開放的態度。
唱吧自2012年5月上線，已經推出一年的時間。2012年末，在經歷了湖南衛視《天天向上》的曝光后，唱吧更是“一夜爆紅”，到目前，唱吧已經積累數千萬的用戶，音樂、社交、移動等元素的結合讓唱吧的移動互聯網前景可期。
“是上市還是并購這些都是未來的一個選項。我們不排斥并購，不過這也看機會，人等綜合考慮。”陳華說。
他說，每個創業者的夢不同，有人就想去納斯達克敲鐘圓自己的夢想。而他自己并沒有想過一定去納斯達克敲鐘。“我只希望做一個好產品，幾千萬甚至幾億人都會用。”陳華說，“當然上市也許是做好這個產品的一個重要標志”。
對于并購的時機，陳華說要看機會。這和融資有點類似。“比如有時候你就想融資，但談著談著就有人以上市的價格來收購了，都有可能。”
“順其自然吧，把產品做好是最重要的，希望不能寄托在別人身上。”他說，“我也在刻意控制公司發展的節奏，讓公司發展的步子更加穩健。下一年，我們希望在音樂產業上站穩腳跟，從我們的音樂社交平臺上，會出新的歌手、新歌甚至明星。”
推薦閱讀
隨著PPTV潛在收購方搜狐、阿里和蘇寧等漸次等場亮相，自2012年3月優酷和土豆合并以來，一年多的時間里，國內視頻行業正在刮起一波接一波的并購風潮。為了在市場寒流中&>>>詳細閱讀
本文標題：唱吧陳華：未來不排斥被大公司并購
地址：http://www.xglongwei.com/a/43/20130617/269483.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示