為什么科龍“出事”了，沒找當(dāng)?shù)卣笾炊夜ど搪?lián)呢？一位曾在科龍負(fù)責(zé)小家電銷售的人士說，顧雛軍入主科龍后，與地方政府的關(guān)系不太好。顧雛軍很有戰(zhàn)略眼光、能力很強(qiáng)，但是個(gè)性也比較強(qiáng)，地方政府不一定感到舒服和認(rèn)同。
“資金鏈的問題，如果政府及早給企業(yè)提個(gè)醒。即使犯了錯(cuò)，能否把顧雛軍與企業(yè)的問題分開，保證企業(yè)平穩(wěn)過渡？”這位人士說。
曾幾何時(shí)，美的一度陷于被科龍收購(gòu)的險(xiǎn)境。但美的2001年完成了MBO之后，產(chǎn)權(quán)清晰，沒有了復(fù)雜的政商關(guān)系羈絆，此后十年成長(zhǎng)十倍，躋身“千億俱樂部”。而科龍沒有及早改制，2001年當(dāng)大股東容聲集團(tuán)的債主臨門時(shí)，匆忙將科龍賣給格林柯爾。
健力寶、佛山照明等企業(yè)都曾有過類似的經(jīng)歷。如果這些地方明星企業(yè)更早、更系統(tǒng)地進(jìn)行改制，“科龍們”的命運(yùn)是否會(huì)因此改變呢？
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本文標(biāo)題：顧雛軍與順德企改往事 收科龍情勢(shì)所逼
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