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印尼手游開發商TMG創始人:創收能力是Zynga 20倍

作者:caiji 來源:未知 2012-09-21 00:55:44 閱讀 我要評論 直達商品

TMG創始人阿爾文·雅普

TMG創始人阿爾文·雅普

印度尼西亞手機游戲開發商TMG創始人、CEO阿爾文·雅普(Alvin Yap)日前接受了亞洲科技網站的采訪,詳細解讀了該公司的商業化戰略及印尼功能手機市場機遇等問題。

以下為此次采訪主要內容:

你們能不能在功能型手機行業創收?

我們發現,我們的創收能力好于社交游戲開發商Zynga。Zynga只能從1.2%的月活躍用戶(MAU)中賺錢。如果統計一下給我們創造營收的用戶數量,會發現在過去三十天里,這一比率高達20%至25%。所以說,我們的創收能力是Zynga的約20倍。

當然,在印尼市場,用戶可支配收入低于Zynga市場的用戶。Zynga的日活躍用戶平均營收(ARPDAU)約為0.046美元,而我們約為0.038美元。所以,我們在這個數據上比Zynga低22%左右。但由于可以給我們貢獻營收的用戶數量是Zynga的20倍,所以相比于Zynga,我們的營收潛力其實更大。若想了解更多信息,大家可以參見下表數據。我們能不能創收?當然了。

給TMG貢獻營收的用戶數量是Zynga的20倍

這種趨勢有哪些重要原因?

對于功能型手機用戶而言,他們的可支配收入雖然少,但消費的意愿卻更加強烈。為什么?首先,與你我不同,他們沒辦法看電視,不能經常上網。至于你和我,在看到必須付費的游戲時,肯定不會玩。為什么?原因是我們有許多其他的選擇。不能玩《Warcraft》,我們還可以玩《Starcraft》。不能玩《Cooking Mama》,我還可以玩《Diner Dash》。

我們可以玩任何我們想玩的東西,我們面前有許多選擇。我們不用花錢買歌,而是可以免費下載;我們不用花2美元看電視——可以在線免費觀看。但對于經常使用功能型手機的人來說,他們根本沒有這種特權。這是他們消費意愿更強烈的原因所在。

其次則與文化有關。他們不是互聯網用戶,根本就不知道移動互聯網上的一切東西都是免費的,同時也沒有這種概念。所以在過去幾年,他們已經習慣了花錢購買內容,花錢購買訂閱服務,習慣了花錢買一切東西。這對他們而言是再正常不過的事情了,要想獲得內容就必須花錢。我們則習慣于免費獲得內容,為何還要花錢買呢?我以后也不會在線買任何東西,因為我知道只要多留意,就能從網上找到。

這是不是頗具印尼特色?

這種現象在所有的新市場都很普遍,在所有收入差距很大的新興市場都存在。在這些市場,雖然也有精英,但絕大多數人不能上網。在人們對互聯網了解不多的地方,你會看到相同的情況。我認為這是印尼、泰國和印度等所有新興市場共有的一個現象。

功能型手機用戶一般愿意花多少錢?

對我們而言,我們銷售價格從5美分(500印尼盾)到1美元(1萬印尼盾)不等的虛擬信用卡。你永遠都不會看到Zynga做這樣的事,他們的產品起價或許是5美元(5萬印尼盾)。所以,我們的定價是用戶通常能夠承受的。不過,如果你們推出更多的服務,他們會認為這樣的價格區間太小了。對于普通手機用戶而言,他們虛擬信用卡內的額度低于80美分(8000印尼盾)。所以說,如果你哪項服務的收費超過1美元,那么只能祝你好運吧。

你們的服務如何覆蓋這些用戶?

我們與許多移動運營商合作密切。對于初次使用互聯網的手機用戶而言,移動運營商就是最大的付費服務。通過與移動運營商合作,我們可以提升公司知名度,讓他們知道我們是做什么的,從而起到口口相傳的營銷效果。這也是我們在博客、在電子郵件營銷市場或網絡媒體不活躍的原因,因為這些方式對我們而言根本不管用。這些都不是我們推廣業務的目標渠道。

我們還與Nexian、諾基亞與Opera Mini等手機廠商合作,但我們不會攜手蘋果,因為我們的目標用戶群不使用這家公司的產品。如果我們必須挑一家手機廠商去合作,哪會是誰?肯定是諾基亞,它仍然擁有功能型手機市場的最大份額。如果我們必須與瀏覽器廠商合作,那我們不會選擇Mozilla,因為我們的用戶對Firefox知之甚少,但他們對Opera Mini倒是了解頗多,這也是我們與Opera Mini合作的原因。

你們怎樣通過這種合作提升知名度?

它可以達到任何效果,當我們與移動運營商合作時,如果用戶訪問運營商的網站或試圖選擇合適的服務時,他們自然而然會看到KotaGames。或者,如果我們與瀏覽器廠商合作,用戶會在打開瀏覽器時看到我們的服務。通過這些方式,我們提升了在用戶中間的知名度,讓他們了解了我們的服務。有時,我們會進行SMS營銷,例如有時會在某些Nexian設備上,無論用戶何時訪問其應用板塊,都會在其書簽看到我們。

如果一家公司想同運營商合作的話,他們應該怎樣做?

誰都希望同移動運營商合作。我認為挑戰就在于如何從中獲利。他們可不好打交道,因為在我看來,許多人并不了解移動運營商是如何達到他們的目的的。正是由于要同移動運營商合作的人太多,競爭當然十分激烈。并不是誰都可以同移動運營商合作的,所以你必須知道如何擺正自己的位置,如何做到與眾不同。


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