主持人：Robin，我一定好好學(xué)習(xí)！（笑）剛剛Robin提到的學(xué)習(xí)能力，我們也給百度加入一些新鮮感，用我們的創(chuàng)新思維和剛才Robin提到的學(xué)習(xí)能力為百度做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場學(xué)生QA部分：
提問：我看到有報道說您當(dāng)年在華爾街開發(fā)的一套金融信息檢索系統(tǒng)今天還在用，您現(xiàn)在還會自己做系統(tǒng)么？每天主要的工作是什么，如果讓您重新選擇一次，您會專攻技術(shù)還是像現(xiàn)在這樣管理企業(yè)？
李彥宏：我現(xiàn)在的時間只有三分之一的時間是花在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之二有一半是用來培養(yǎng)人，我覺得人創(chuàng)造力的巔峰是在30歲以前，我可能已經(jīng)做不出什么特別有開拓性的工作了（笑），但是我希望我培養(yǎng)的人能夠想出來更加宏偉的Idea，實現(xiàn)更加革命性的東西。所以我花時間跟那些我認(rèn)為有潛力的人開會，去做溝通。還有另外一半三分之一的時間去應(yīng)酬,我作為一個CEO不得不做但是我本人又不喜歡做的事情。
之所以這樣，還是回到剛剛講的問題，我做的事情是不是在幫助我每天更加接近我的理想？如果是，我就去做。這個理想實際上就是用“技術(shù)改變世界”，“讓人們最便捷平等獲取信息、找到所求”。我知道自己擅長技術(shù)和產(chǎn)品，但是要真正地改變世界，光做這一點是不夠的，還做CEO，還要做管理，還要判斷方向，只有把這些問題解決了，才能夠更加接近心目中的理想。正是這樣的理想支撐我去做各種各樣的事情，其中有我很喜歡的技術(shù)和產(chǎn)品，也有我不喜歡的，但是我知道我在為我的理想在奮斗。
主持人：您始終都知道自己喜歡的是什么，并且按照自己的方式去做。您達(dá)到了改變世界，或者說通過努力而讓人更加平等便捷獲得信息的目標(biāo)嗎？
李彥宏：不能說達(dá)到了，我只能說越來越接近。達(dá)到理想是件很可怕的事情，意味著沒有斗志了，覺得完美，不需要做事情了。很多人覺得這是一個非常糟糕的狀態(tài)，該有的都有了，這時候怎么辦？這是很可怕的。其實，心目中的理想永遠(yuǎn)是只能無限接近不能達(dá)到的東西。
提問：您在大學(xué)有沒有喜歡的女孩子？您去追過嗎？
李彥宏：好像從來沒有人問過我這個問題哎（笑聲）。其實這方面我并不突出，我跟在座的同學(xué)基本上一樣，你們做過些什么事情，我在大學(xué)的時候差不多也做過。（笑聲、掌聲）
主持人：我知道您的妻子是中科大少年班的，追求過程我們就不談了，在您事業(yè)和創(chuàng)業(yè)階段在背后給了您怎樣的支持？
李彥宏：她對我的事業(yè)和生活來說都非常重要的，有一個詞叫“Soul mate”（靈魂伴侶）。在美國工作期間，以及后來創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，我們都十分契合，心靈上的溝通是非常重要的。她不是學(xué)計算機(jī)的，所以我沒法讓她幫我編程序（笑）。但我們會一起探討各種問題，尤其是當(dāng)我遇到困難，我會說我們一起去散散步吧，散步的過程中我就會跟她講各種困難，她很多時候幫我分析。有些話只能對她一個人說。百度整個創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，其實包括到今天，百度時時刻刻面臨各種各樣的問題，甚至是面臨各種各樣的危機(jī)，有一個你百分之百信任的人，能夠把什么話都跟她說，這其實是一種非常幸福的狀態(tài)。
提問：Robin您好，我是北航大三的本科生，也是一個開發(fā)者，我對您剛剛提的云能力非常感興趣，您對學(xué)生開發(fā)者使用百度云有什么建議？
李彥宏：我們在9月3號百度世界上發(fā)布百度云，其中同時向大家推出“七種武器”，比如PCS、 BAE等，百度把自己積累的能力絕大多數(shù)都開放給開發(fā)者，如果你覺得還有哪個能力沒有開發(fā)出來，可以跟我們來提。這些事情不需要開發(fā)者提供帶寬和服務(wù)器，甚至我們提供導(dǎo)流，對于學(xué)生開發(fā)者來說，越是沒有資源的開發(fā)者來說越好，可以跟相對成規(guī)模的公司站在同一個起跑線上做你想做的事情。
主持人：我們?nèi)绻咽鼙娍s小到咱們北航的同學(xué)，這個基地對于我們北航的開發(fā)者來說，我們有一些什么樣的特殊舉措或者便利條件？（笑）
李彥宏：我們開發(fā)了一些比較標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)工具，有些開發(fā)者可能不是標(biāo)準(zhǔn)的需求，這種情況下，就需要跟我們工程師溝通和合作，做定制化的東西。另外，既然是合作，百度工程師的經(jīng)驗，包括我們在開發(fā)過程當(dāng)中遇到的問題，或者在市場上遇到的問題都可以拿過來讓同學(xué)們試著解決。
很多創(chuàng)新并不是本身技術(shù)有多復(fù)雜，而是你比別人更早地意識到了問題在哪里，而要解決問題，創(chuàng)新可能就產(chǎn)生了。百度每天面對那么多用戶，就知道什么問題需要被解決，我們可以給北航的同學(xué)提供這些問題來研究，這是我覺得百度和北航之間的合作能夠提供的獨特的價值。
提問：您經(jīng)常跟國外CEO，包括蓋茨、扎克伯格交流，您對外國的IT產(chǎn)業(yè)也比較了解，我想問一下，您怎么看中國的技術(shù)青年和外國的技術(shù)青年，還有外國那些CEO對此是怎么看的？
李彥宏：說到技術(shù)青年，在中國和美國之間是有不小的差別的。剛剛提到的蓋茨，他在大學(xué)沒有讀完的時候就輟學(xué)了，創(chuàng)立微軟；還包括馬克，大學(xué)讀了一年就創(chuàng)立了Facebook。而中國大學(xué)生一舉成名，一下子做出一個改變世界的公司，這樣的例子還沒有。所以我也在思考其中原因。以前有人說中國沒有什么創(chuàng)新， 都是C to C——Copy To China，年輕人沒有那么多機(jī)會創(chuàng)新。
但最近幾年，整個互聯(lián)網(wǎng)的市場已經(jīng)很不一樣了，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，互聯(lián)網(wǎng)人口全球第一。我們有可能比美國人更早地看到一些新的問題，解決了這些問題，就有創(chuàng)新，就有更多的機(jī)會去改變世界。本質(zhì)上，不是說中國的年輕人和美國的年輕人在能力上有多大差別，而是過去很多年我們沒有這樣的機(jī)會。
我覺得自己很幸運(yùn)，趕上了一個好時候，掌握了一門技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)興起之后對很多人有用，做起來之后社會非常認(rèn)可。尤其是跟老一輩人交流，他們覺得他們那一輩人在中國做企業(yè)太困難了，受這樣那樣的限制。現(xiàn)在有了VC就開始做了，有期權(quán)就上市，市場挺大。其實我們那個年代在中國真正創(chuàng)造顛覆性創(chuàng)新的可能性是非常小的，因為根本沒有那個環(huán)境。我從美國回來時，中國只有一千萬網(wǎng)民，而美國已經(jīng)有2億左右的上網(wǎng)人口，他們碰到的很多問題已經(jīng)解決了。
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本文標(biāo)題：李彥宏對話北航學(xué)子現(xiàn)場實錄
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