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瑞金麟創(chuàng)始人安士輝:做國際品牌的生意

作者:caiji 來源:未知 2012-09-21 00:34:56 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝(TechWeb配圖)

【TechWeb報(bào)道】在電商寒冬之時(shí),電商代運(yùn)營行業(yè)卻未受到?jīng)_擊,電商服務(wù)公司瑞金麟近日宣布獲得近千萬美元A輪投資。

經(jīng)歷了2009年的試水、2010年行業(yè)爆發(fā)、2011年高速發(fā)展,2012年,電商代運(yùn)營行業(yè)進(jìn)入殘酷的洗牌年。瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝預(yù)計(jì),2013年電商代運(yùn)營行業(yè)將格局初定。

瑞金麟由三個(gè)80后創(chuàng)辦于2009年。和同行相比,瑞金麟聚焦于毛利率較高的大Fashion和大Home領(lǐng)域,公司主要服務(wù)于國際大品牌和央企、名企。

為何選擇做國際品牌和央企的生意?當(dāng)前電商服務(wù)行業(yè)面臨哪些問題?TechWeb采訪了安士輝,請(qǐng)他解讀電商代運(yùn)營行業(yè)及瑞金麟公司的發(fā)展。

70%收入來自代運(yùn)營

瑞金麟定位于一家電商整體一體化解決方案公司。從公司架構(gòu)看,主要有以下四方面業(yè)務(wù):一是代運(yùn)營,二是電商培訓(xùn)、咨詢,三是整合營銷,四是ERP系統(tǒng)。

在四項(xiàng)業(yè)務(wù)中,整合銷售業(yè)務(wù)線四月份收購了一家4A公司,成立了新媒體事業(yè)部;ERP業(yè)務(wù)包括三個(gè)部分,一是訂單、倉儲(chǔ)系統(tǒng),二是CRM,三是BI(商業(yè)智能分析);代運(yùn)營仍是公司主要收入來源,收入占比70%。

安士輝認(rèn)為,未來電商服務(wù)行業(yè)一定是數(shù)據(jù)化信息化。“CRM和BI是電商最核心部分,未來底層全靠數(shù)據(jù)化方式去做,與競爭對(duì)手相比,可使運(yùn)營效率更高、運(yùn)營成本更低。”

此輪融資中,20%將用于ERP、20%用于整合營銷、40%用于代運(yùn)營(主要用于國際品牌經(jīng)銷)、20%用戶國際拓展、品牌傳播、人才引進(jìn)與培養(yǎng)。

做國際品牌和央企的生意

瑞金麟定位于大Fashion和大Home領(lǐng)域,服務(wù)的行業(yè)包括服裝、食品、家居、化妝品等,客戶如中糧集團(tuán)、瑪氏集團(tuán)、李錦記、金六福、雅雅士利、斯伯丁、黛安芬、古今、圣大保羅等。

安士輝表示:“公司只做國際品牌、央企和明星企業(yè)的生意。因?yàn)檫@些公司更職業(yè)化、更具備契約精神。”

他透露,在公司客戶中,50%是國際品牌,公司要做國際品牌進(jìn)入中國的窗口。

為什么國際品牌進(jìn)入中國需要代運(yùn)營公司支持?安士輝解釋,一方面,很多國際品牌在中國沒有法人,沒有零售資質(zhì),瑞金麟可幫這些品牌做代銷。“這些國際品牌把貨發(fā)到我們的保稅倉,我們幫做質(zhì)檢、海關(guān)、報(bào)稅、換標(biāo)、退關(guān)等手續(xù)。”正是由于購銷這一環(huán)節(jié),瑞金麟與麥考林在倉儲(chǔ)物流方面達(dá)成了合作。

另一方面,國際品牌對(duì)中國電子商務(wù)市場并不了解。“中國電商和歐美不同,中國電子商務(wù)不賺錢,他們并不理解為什么中國電商是這種狀態(tài)。”在這種情況下,瑞金麟幫助客戶做整合營銷等一條龍服務(wù)。

安士輝坦言,隨著傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商發(fā)展日益成熟,會(huì)面臨客戶單飛。不過他判斷,最終只會(huì)有20%客戶離開,仍有80%會(huì)選擇第三方電商服務(wù)。

代運(yùn)營市場格局初定

隨著傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商,2009年至今成為電商代運(yùn)營發(fā)展的黃金時(shí)代。安士輝總結(jié)了代運(yùn)營近幾年發(fā)展關(guān)鍵詞:

2009年,電商代運(yùn)營元年,大家懵懵懂懂,不知道自己不知道,不知者無懼,滿腔熱情。

2010年,大家開始知道自己做什么,進(jìn)入代運(yùn)營高速發(fā)展時(shí)期,行業(yè)開始爆發(fā),并獲得業(yè)界認(rèn)可。同時(shí),出現(xiàn)了專注于細(xì)分領(lǐng)域的代運(yùn)營公司。

2011年,是厚積薄發(fā)的一年。這一年,瑞金麟進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,確定了服裝和食品方向。“事實(shí)證明,2011年的聚焦戰(zhàn)略非常對(duì)。”

2012年,是殘酷的洗牌年,競爭力弱的代運(yùn)營公司將無法生存。

他預(yù)計(jì),到2013年,代運(yùn)營市場將形成初步格局。在幾個(gè)主要行業(yè),會(huì)有絕對(duì)的龍頭企業(yè)出現(xiàn)。(可心)


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