【搜狐IT消息】7月13日消息，用友軟件計(jì)算與應(yīng)用集成事業(yè)部總經(jīng)理張帆在2012年中國CIO高峰論壇上表示，新的商務(wù)模式帶來行業(yè)的轉(zhuǎn)變，不再是簡單的套裝軟件，更多的是運(yùn)維、服務(wù)、運(yùn)營管理，最重要是減少總運(yùn)營成本，增加可行性。
用友軟件計(jì)算與應(yīng)用集成事業(yè)部總經(jīng)理張帆
以下是演講實(shí)錄：
張帆：尊敬的各位IT界的媒體，還有企業(yè)的朋友，今天是第二天，首先還是預(yù)祝我們的高峰論壇取得圓滿成功，還有代表擁有感謝各位24年來對我們 的支持幫助和合作。我今天演講的題目是“擁有企業(yè)云實(shí)踐與創(chuàng)新”，有一個副標(biāo)題我們叫“聚合云端企業(yè) 共創(chuàng)企業(yè)未來”，首先先給各位分享一下用友對創(chuàng)新的理解，用友在過去兩年來一直希望在云計(jì)算方面做一些工作，也做一些創(chuàng)新的努力，其實(shí)在這方面用友一直是 有危機(jī)感，這種危機(jī)感大家也可以看到，作為我們身邊看得到的案例，像諾基亞，其實(shí)這也算我們的同行，三年前要說諾基亞不行可能很多還不行，我上一部手機(jī)還 是N97，但像今天用諾基亞的可能就少了，柯達(dá)也是剛剛破產(chǎn)，隨著云計(jì)算的到來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來，特別是現(xiàn)在全光的時代，而且是無線網(wǎng)的時代，這些新的 模式給我們的企業(yè)管理帶來顛覆性的變化，從這一點(diǎn)來看，用友做云計(jì)算的努力某種程度來說是被動性的，從某種程度來說有很大的壓力和危機(jī)感�？赡茉谝院笕� 都是以云端和云加端的這種建設(shè)的方式，這中使用的模式，我們未來企業(yè)信息化升級和深化的方向。從這一點(diǎn)來看我們也可以理解是產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用。在我們過去三到 五年用友強(qiáng)調(diào)的是集團(tuán)管控，我們很多的應(yīng)用是基于平臺運(yùn)營，它的方式和方式都是集中在總體規(guī)劃、分布建設(shè)，但是到今天，特別是出現(xiàn)了海爾這樣的企業(yè)，他的 上下游大量的是產(chǎn)業(yè)鏈的合作，很多的第三方甚至沒有產(chǎn)權(quán)和股權(quán)關(guān)系，大量的是通過產(chǎn)業(yè)的整合，這樣的企業(yè)的信息化的建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了產(chǎn)業(yè)鏈級的應(yīng)用，像這些 私有云解決的方案就是云加端的模式，這也是我們很多研究的，像我們產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)，線上線下，作為這方面用友一直在國內(nèi)的耕耘，在我們今年發(fā)布的未來三 年的策略來看，我們強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)世界級產(chǎn)業(yè)鏈級，希望中國一流，世界一流，這也是我們在座很多企業(yè)希望努力的方向，從這一點(diǎn)來看我們也分析了六大瓶頸，我們 在這里也理解一下，線上線下的雙市場，還有新模式，特別是我們現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)里面，長三角、珠三角，現(xiàn)在大量的企業(yè)走出去，還有很多的中央企業(yè)，國有企 業(yè)，現(xiàn)在他們目前的一些工程項(xiàng)目，還有服務(wù)，也遍布全球，這一點(diǎn)作為用友很多的服務(wù)也跟著這些企業(yè)走向國外，這也是一個持續(xù)創(chuàng)新的過程。
我個人認(rèn)為我們還在完善，在我們的團(tuán)隊(duì)里面有一個流動站，今年的第一個課題就是產(chǎn)業(yè)鏈管控模式，就是我們單位的一個博士后，博管站，這就是以海 爾的企業(yè)模式我們提煉的一些企業(yè)模型，我個人認(rèn)為還不夠完善，這就是一些產(chǎn)業(yè)鏈級的管控，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)國外，我們現(xiàn)在目前正在做的一個私有云的業(yè)務(wù)就 是海爾的營銷的業(yè)務(wù)，它現(xiàn)在目前有6000家經(jīng)銷商，就是供應(yīng)鏈還有它的營銷、連鎖、貿(mào)易，我們這方面正在做它的私有云的業(yè)務(wù)，正在完善，這個紅色的地方 大量的都是第三方的業(yè)務(wù)，我們理解的來看，未來中國企業(yè)走向世界和走向國外這是一種趨勢。這個企業(yè)模型我剛剛說了，我個人認(rèn)為還不是特別完善，它的建設(shè)方 式就是云加端的模式，特別是大的云平臺里面包含的內(nèi)容，有企業(yè)的動態(tài)建模，還有集團(tuán)管控，還有運(yùn)營體系等等，IT的運(yùn)維，端這邊來說多樣化、移動化、輕量 化、實(shí)時化。未來我們提出了四個方向，第一個是產(chǎn)業(yè)鏈級管控，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)化、多組織等，這是前端的移動化。
第二個是專業(yè)分析，作為目前用友的一個轉(zhuǎn)型，我們定位為第三次，第一是從DOS到Windows，大家請注意，這里面像華為，我們很多的運(yùn)營商 有很多的服務(wù)，用友下一步是軟件運(yùn)營和服務(wù)，后ERP時代，在國外很多成熟的ERP市場都是這樣的應(yīng)用，所以在這方面商業(yè)方面，彈性虛擬計(jì)算這個是典型的 我們目前私有云計(jì)算的一些應(yīng)用，這是很多模式的轉(zhuǎn)變，從這里就可以看得清，變得穩(wěn)，行得快。可以說前幾年我們總結(jié)了互聯(lián)互通信息互導(dǎo)，到今天是融合，是 IT企業(yè)的業(yè)務(wù)的融合。通過這個我們強(qiáng)調(diào)了一個大企業(yè)私有云模式下的信息化的提升，這里面涉及到供應(yīng)鏈，整個的管控服務(wù)。彈性虛擬就是動態(tài)建模區(qū)、智能運(yùn) 維，整個來說是一個云計(jì)算的價值提升，從這里來說已經(jīng)完成了整個云平臺的組合，和剛剛這個對應(yīng)起來了，我們每個里面都有業(yè)務(wù)的組合。在這里面我們加入了企 業(yè)私有云的轉(zhuǎn)型，剛剛說到了新技術(shù)新模式，云平臺的柔性化擴(kuò)展，同時輕量化聚合，在這方面來說我們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)支撐我們在里面有強(qiáng)烈的應(yīng)用，還有輕量化的 運(yùn)用，還有第三方的中間件，同時還有大量的合作伙伴，然后有我們的智能管理的運(yùn)維體系進(jìn)行管理和支撐。通過這一點(diǎn)來看，我們已經(jīng)完整的覆蓋的云智能、云平 臺、云應(yīng)用，這個在外面展臺有很多的資料。云平臺這一部分，這是我們自己的云平臺，這是我們大量的服務(wù)，還有虛擬化，虛擬化我們在中間這個位置，然后我們 的組合方式把它細(xì)分，整個的私有云解決方案從云的虛擬化、云管理、云應(yīng)用、云集成，我們今年主要集中在云管理，我的同事在9月份會發(fā)出第一個云管理的東 西，云應(yīng)用是我們大量的現(xiàn)有的進(jìn)行重新的部署，云集成是我們現(xiàn)在正在發(fā)展的一個新的業(yè)務(wù)。在這個地方來看，各位可能也在探討一個問題，企業(yè)云大家推廣的根 本，思維的模式和轉(zhuǎn)化的風(fēng)險，大家可以看到今天我們一直是這樣一個路線，從技術(shù)、產(chǎn)品、方案到服務(wù)，這從一點(diǎn)來說傳統(tǒng)模式的思維趨向跟企業(yè)云的模式還是不 一樣的，更多是服務(wù)和模式的轉(zhuǎn)變，從這一點(diǎn)來看跟我們前面有一些建議也有些相似，我們是一套綜合的辦法，成功的公司我認(rèn)為是左邊的思路，戰(zhàn)略合作、規(guī)劃咨 詢、產(chǎn)品組合、價值服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈以及合作，在這一點(diǎn)工作方式來說我覺得是紅字（PPT）這一部分，然后創(chuàng)新架構(gòu)，這是我們頂層設(shè)計(jì)以后實(shí)現(xiàn)結(jié)合，最后持續(xù) 發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)云技術(shù)的核心。所以這在里面我們細(xì)分，根據(jù)剛才的思路，咨詢定位，企業(yè)云建設(shè)，管理定位，云架構(gòu)的設(shè)計(jì)，然后持續(xù)改進(jìn)。這個也是一個繁體字 的云字，這個也是通過它的建設(shè)方式，我們做到主導(dǎo)放做到總龜文、總集成、兩核心、云服務(wù)，模式是持續(xù)站位，搭平臺，云服務(wù)，在這方面來說就是我們的建設(shè)方 式，這里面也是多一次選擇，多一次機(jī)會。在這里也正好給各位匯報，在上個禮拜我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過半年多的努力，在投標(biāo)蘇州工業(yè)園，整個蘇州工業(yè)園區(qū)是云平臺服務(wù) 的，我們已經(jīng)中標(biāo)，在這個地方來說集團(tuán)套集團(tuán)，像中國國藥、華潤這樣的集團(tuán)。像這樣的一些產(chǎn)業(yè)園是非常適合做私有云業(yè)務(wù)。在這個地方來說，這是我們最近我 們的案例比較得多，我認(rèn)為這個水平比較初級的，就是這樣一個模式。
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