明星的粉絲
大約是2010年10月，有個圈內的朋友給了張工體演唱會的門票，演唱會上，許巍、潘瑋柏、Rain都出場了，李宇春排在最后一個，扛的是壓軸壓軸曲目。當時，現場粉絲雷動。我不免感慨，發了條微博：“許巍的歌好，潘韋伯的舞好，張韶函長得好，不如春哥粉絲好。”
我原想，自己混IT圈，沒人搭理我這條有點偏娛樂的微博。可沒幾分鐘，就有幾十個人留言，有人批評我不懂得尊重別人，不該稱李宇春為“春哥”，有的甚至很憤怒地抗議。我才知道，粉絲們稱呼李宇春常用的是“春春”“春兒”“李宇春”，而“春哥”是李宇春和她的粉絲們最反感的稱呼之一。
在逐個解釋并道歉之后，我才長舒了一口氣，越發覺得李宇春的粉絲們的忠誠與強大，也讓我理解李宇春的迅速走紅，與狂熱的粉絲分不開。而最大的教訓是“這世界，別得罪有粉絲的人”。
粉絲的價值
在微博時代，沒有粉絲，出門你都不好意思跟人打招呼。
在微博上，不同的博主們，粉絲也各不相同。粉李開復和周鴻祎的，一定是IT圈里的;粉姚晨、楊冪的一定愛看娛樂圈的年輕粉絲。粉韓寒的，據說女性和文藝青年較多，他屬于偶像級作家;粉方舟子的，多為愛好科學的粉絲。文藝青年的感性和科學控粉絲的較真，似乎有點格格不入，這也就難怪方舟子和韓寒以及他們粉絲會有“方韓大戰”。
粉絲的成色也有不同：僵尸粉最便宜，幾百塊可以買一大把，高仿真的僵尸粉還會自言自語，逼真地模仿真人“轉發”“評論”，據說價格略貴些;五毛粉更貴一些，隨著微博營銷的火爆，價格也水漲船高。V粉最珍貴，因為每個V粉后面，是一個真實的人。至于能讓名人粉你，幾乎已經超越了所謂“微博營銷”的范疇了，那靠的是微博里的真材實料。
粉絲與財富
一個人的社會資源通常包括：財富、才識和人脈。貨幣和財產可以衡量一個人的財富，言行和作品可以看出其才識;粉絲數量與忠誠度，則顯示其號召力和人脈。財富不等于才識，更不等于粉絲，但是才識卻能吸引粉絲，粉絲進一步變現為財富。
姚晨成為微博女王后，片約不斷，廣告連連，微博女王轉眼成了廣告女王;方舟子和韓寒在打“方寒大戰”時，沒忘了推廣自己的科普讀物和文藝作品;羅永浩砸冰箱，也沒忘了順便做了一把英語培訓班的招生廣告。
木子美的微博叫“不加V”，這個與實名微博格格不入的名字，卻在短短一年時間內，在木子美“床評”“算命”等炒作之下，從幾千粉絲一躍超過了20萬，據說，這期間木子美還刪除了不少僵尸粉，拉黑了“不友好”的粉絲。而這20萬粉絲，正在給木子美帶來“真金白銀”。
木子美最近寫了本書《男女 內參》，據說是和不加V一樣，是一本“重口味”書籍。木子美在微博上推薦她的書，介紹書的內容，貼上購買的網址，還時不時地提醒粉絲“不買書的粉絲，不是好粉絲”，鼓勵粉絲購書。粉絲們買了書，曬書照@一下木子美，她也會幫著轉發。在粉絲曬書照過程中，這本書的知名度越來越高，木子美也隨之獲益。
財富、才識和名氣或許真的可以互相轉化。
有錢人，花點小錢，就可買上幾十萬的僵尸粉，但這只是個數字，什么都說明不了;有才識的人，用自己的微博吸引志同道合者，粉絲雖不多，質量卻很高;有粉絲的名人，作家可以賣書、影星可以推廣電影、歌星可以推廣演唱會門票。木子美的不加v算是一個精心管理微博、迅速變現的一個案例。
微博與粉絲經濟
互聯網的一個偉大之處在于，通過“超鏈接”，在不同網頁之間建立起聯系，形成一個以網頁為節點的信息網絡。谷歌通過外鏈數字多少對網頁進行評價和排序，形成了谷歌的核心算法，谷歌成功的關鍵，在于找到信息網絡的“熱網頁”。
社交網絡的偉大之處在于，在虛擬社會中，建立起真實的人與人之間聯系;而微博的偉大之處在于，通過關注、@和話題，在不同微博用戶之間建立起虛擬網絡。微博的迷你信息展示，內容極盡精要，又兼顧人與內容的關聯，單項的關注行為，讓不同人因粉絲數目的差距，而分成“粉絲”和“意見領袖”，后者有“熱網頁”作用，更是“熱用戶”，他們往往是“熱內容”的制造者。
微博上的粉絲，與“關注”這個動作對應;而“粉”與QQ好友交互不同，是個單向行為，就好比“單相思”與“戀愛”。關注不僅僅是“關注”，它還代表了一種信任、關聯、更加親密的關系。被關注沒有上限，QQ會員好友上限是1000，據說最近要提高到2000，但一個人粉絲的數量可以是無窮多。
一旦微博成為內容網和用戶網兩大虛擬網絡的熱點和檢索，微博這個無窮的粉絲管理平臺也就成為粉絲經濟的最重要的載體。現在，大到世界五百強企業，小到幾個人的微型企業，甚至國家機關，都在重視微博作用，開展微博營銷，這種效果顯而易見：
首先它是個內容發布平臺。不設上限的粉絲數，可以讓一個千萬粉絲的微博影響力可以與最權威的電視媒體媲美;實時播報、簡單迷你，讓微博門檻降到最低，更讓信息傳遞成本降到幾乎為零。微博也是客服中心，任何粉絲或者非粉絲，都可以通過@的方式第一時間提醒你，公司產品出現的問題，只要處理及時，微博是最有效率的客服中心。當然，微博也是用戶社區，很多問題也許用戶之間相互交流就能解決——這是社區的魅力。
粉絲是一群特殊的用戶，他們的“關注”行為，不僅僅是想知道，更有可能是潛在的購買者，或者是最忠實的購買者。經營粉絲，就是進行無時無刻的“用戶管理”，這一點無論是虛擬的網絡還是實體經濟，道理并沒有太差差別。
蘋果的粉絲與品牌經營
蘋果公司無論是企業品牌，還是旗下的iPhone、iPad的品牌早已深入人心，蘋果是粉絲最多的IT企業，蘋果也是經營粉絲最為成功的企業。
蘋果最吸引用戶的是，產品的品質。盡管在各類IT設備中，蘋果產品往往價格較高，主打高端市場，在國外以歐美等發達國家為主，在中國也主打直轄市、省會等一線城市。蘋果設備很少有硬傷，不摔不碰大部分設備兩三年根本不成問題，軟故障通過系統還原幾乎都能搞定。
推薦閱讀
王堅博士 被稱為博士的阿里云公司總裁王堅，為了一場媒體溝通會，早上匆匆從杭州飛到北京，因為飛機晚點，午餐只好用披薩在溝通中解決，聊了整整三個小時后，王堅又動身趕往機場，搭晚班飛機回杭州。 打飛的來北京的>>>詳細閱讀
本文標題：米曉彬：互聯網時代，粉絲經濟是先鋒
地址：http://www.xglongwei.com/a/43/20120710/74448.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示