今年5月，美國在線短租網(wǎng)站HomeAway的中國模仿者途家網(wǎng)獲得光速創(chuàng)投、鼎暉、攜程和HomeAway等的聯(lián)合投資，當(dāng)時途家網(wǎng)創(chuàng)始人羅軍對外界都保持低調(diào)。而上周四在三亞舉行的“博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇”的“創(chuàng)新中國旅游地產(chǎn)”上，南都回訪了羅軍，他向南都介紹了途家網(wǎng)的“盒飯理論”，這也是它能引來四大投資商的途家模式。
途家的“盒飯理論”
南都：在線短租平臺很多，大多依靠個人房源，途家的房源主要來自開發(fā)商和個人。你們憑什么吸引兩者愿意靠在途家的平臺，能否講講模式里的“干貨”？
羅軍：現(xiàn)在，途家在全國45個城市提供了的服務(wù)，已與龍湖、世貿(mào)等地產(chǎn)集團(tuán)簽約，在談的還有幾百個地產(chǎn)項目。途家跟地產(chǎn)開發(fā)商合作，首先評估開發(fā)商的項目是否適合合作，度假式的是首選，然后簽訂協(xié)議，再將合作協(xié)議植入到相關(guān)的產(chǎn)品內(nèi)。比如，有了協(xié)議之后，途家的團(tuán)隊進(jìn)入開發(fā)商體系，幫助它做步驟，即物和人的入場，然后上線經(jīng)營。
具體在產(chǎn)品合作上有兩點。
一個是管家服務(wù)，業(yè)主購買度假式房屋前，房屋發(fā)霉、衛(wèi)生狀況、安全問題等一系列細(xì)節(jié)考慮會影響著他是否會購買這個物業(yè)，因為他只是偶爾居住，這些問題都非常現(xiàn)實。對開發(fā)商來說，途家能為業(yè)主提供管家服務(wù)和業(yè)主線上系統(tǒng)，隨時查看房屋狀況，代繳水電費等，就能打消準(zhǔn)業(yè)主們的疑慮，途家能為地產(chǎn)商提高成交率。
第二個是托管服務(wù)。當(dāng)買家與地產(chǎn)商簽協(xié)議時，也能與途家一起簽合作來保持物業(yè)的回報。我經(jīng)常講的一個例子就是盒飯的故事。比如你在路邊買了盒飯吃不完，準(zhǔn)備倒的時候，一個人過來說，不要倒，我?guī)湍愠缘簦蠼o你把碗洗干凈，還給你5元錢。我想，傻瓜都不可能不接受的。雖然故事夸張，但卻很清楚解釋了途家吸引個人用戶的模式亮點，當(dāng)業(yè)主的閑置房源放在途家，可以產(chǎn)生收益分成。
當(dāng)用戶預(yù)訂托管的房屋時，途家有專門的美國酒店管理模式來打理房屋提供線下服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化流程，床上布置，毛巾、被子、牙膏牙刷都是一樣的，除了房間是各式各樣的。通過途家平臺，業(yè)主也能向平臺下單，實現(xiàn)交換居住。比如三亞的房屋給別人住，自己到麗江居住，在途家找一套房屋交換居住即可，不用付錢。
除了線下標(biāo)準(zhǔn)的流程，途家的核心還有技術(shù)職稱和客源通道。用戶看到的是前端頁面系統(tǒng)，而后臺支撐上途家有十幾套系統(tǒng)，包括采購系統(tǒng)、訂房系統(tǒng)等，還要將系統(tǒng)都連起來，不是一般創(chuàng)業(yè)者能做得出。在客人通道上，途家與攜程有獨家戰(zhàn)略合作，享受6000萬客戶。現(xiàn)在我們還與其他50多家通道合作導(dǎo)入客流。
成本是跟著收入進(jìn)行
南都：對于星級酒店，它們提供大堂、餐飲、公共服務(wù)空間，雖然有眾多客服，其實分?jǐn)偟矫總�客服的成本并不如想象的高。途家房源是分散式的，清潔、服務(wù)等環(huán)節(jié)都要有，算來成本并不低。你們是如何做成本控制的？
羅軍：我覺得其中的關(guān)鍵是性價比，酒店其實是有一個“沉默成本”的，我舉例子來說明途家和酒店在成本控制上的差異。
對酒店來說，即便淡季只入駐幾個客人，空調(diào)和通風(fēng)系統(tǒng)都要開，服務(wù)員都要在。途家不同，有客人來的時候，才會派服務(wù)員過來，成本是跟著收入進(jìn)行的。例如我們在亞龍灣有套小別墅，1500元/天，只要有客人入住，我跟業(yè)主每人五五分成每方拿750元。途家的成本是什么？一個服務(wù)員打掃房間需支付50元，夸張說一個客人一天用10把牙刷，從住進(jìn)來就將水龍頭開著用了5噸水，我想750元肯定是用不完的，剩下的便是掙的錢。
明星團(tuán)隊
南都：現(xiàn)在做在線短租的創(chuàng)業(yè)者不少，包括趕集網(wǎng)、搜房網(wǎng)也出來短租業(yè)務(wù)，途家的挑戰(zhàn)者不少。你覺得途家的優(yōu)勢是什么？
羅軍：我覺得途家的復(fù)制者、挑戰(zhàn)者一定而且很快會有，我的希望是有，即便途家有天大的胃口，也吃不了全國的市場。其實途家做業(yè)務(wù)的時候，已經(jīng)想到了哪些公司可能會做，第一大潛在對手是攜程，它有機票、旅游、訂票等業(yè)務(wù)，但我們獨家購買了攜程的在線短租業(yè)務(wù)。
要說途家的優(yōu)勢，我認(rèn)為是團(tuán)隊。我創(chuàng)立過房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)媒體新浪樂居并擔(dān)任總經(jīng)理職位，后攜手易居中國成立中國房產(chǎn)信息集團(tuán)，成功上市納斯達(dá)克，擔(dān)任集團(tuán)聯(lián)席執(zhí)行總裁。團(tuán)隊里，我的搭檔楊孟彤最早在全球知名的旅游網(wǎng)站E xpedia擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)平臺和架構(gòu)建設(shè)，后加入了E scapia(美國的一家在線度假公寓租賃公司，2011年被H om eA w ay收購)擔(dān)任C T O，團(tuán)隊里還有很多來自藝龍、谷歌、五星級酒店、大眾點評網(wǎng)的高管，不僅對這個行業(yè)懂，還有技術(shù)、服務(wù)支撐，以及渠道資源。
當(dāng)然，途家只擅長于自己的專業(yè)平臺，從第一天成立時也明確了四個不做：不做項目開發(fā)，不做營銷代理，不做廣告推廣，不做案場服務(wù)。
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