搜狗CEO王小川（TechWeb配圖）
TechWeb編輯推薦：“大家好，我是王小川。搜狗成立于2003年，2004年發布了搜索引擎，2006年發布了輸入法，2008年發布了瀏覽器，2010年分拆，從搜狐的一個部門變為相對更獨立運作的公司，這若干年來的歷史……”
像背順口溜一樣，搜狗CEO王小川試圖一口氣對公司做個詳盡介紹。不過，在場的媒體打斷了他：“對不起，搜狗到底什么時候上市?”
搜狗的業績表現不俗，日前搜狐披露的2012年第一季度財報顯示，搜狗在一季度實現營收2300萬美元，較上年同期增長184%;自2010年8月拆分后，搜狗已在過去7個財季中保持了23.1%的復合增長率，營收是分拆時的330%，流量亦早已翻番。
從很多指針上看，搜狗已經比很多尚未有商業模式、未有盈利，但估值動輒過10億美元的互聯網公司，更接近一家上市公司的標準。
但王小川還是搖頭：“我們不著急，近期沒有(IPO)計劃。”他否認這是受市場環境低迷的影響：“2009年4月搜狐暢游上市，正是金融風暴最嚴重的時候。況且現在搜狗也不缺上市的錢。”
談起搜狗，不少人都能掰著指頭數出幾個：輸入法、瀏覽器、搜索。
但要列出更多，恐怕有難度。事實上，迄今搜狗公司已推出有十數個相關產品，但只有前述三個產品才形成了一定品牌影響力，其因而也被搜狗公司內部劃定做“三級火箭”。
三級火箭之中，成績排名有先后。數據顯示，搜狗旗下的客戶端搜狗輸入法，市場份額達到83.6%。王小川承認，“只有搜狗輸入法是市場最領先的，其他都不算一等，在各自市場排個三四名吧。”
搜狗輸入法幾乎不帶來收入，“搜狗輸入法的意義有三個：一、品牌，它為搜狗樹立了一個清晰的品牌;二、用戶，它帶來真實的用戶，并且通過它讓用戶接受其他產品，360如果沒有安全衛士它的瀏覽器也掛了;三、使搜狗從技術團隊走向產品團隊，搜狗75%是研發人員，以前我們只做技術，不懂得用戶喜歡什么、什么是好產品，以為只要產品足夠好，就夠了。”
搜狗輸入法的成功，在很大程度上反哺到搜索引擎以及后來的瀏覽器，“三級火箭”逐漸成形。下一步，搜狗開始探索兩兩結合的新模式，比如“瀏覽器+搜索”，公司內部將這一新產品稱為“探索引擎”。
從演示來看，該產品會根據用戶正在瀏覽頁面上的信息，從搜狗瀏覽器下方浮出橫欄，推送相關優惠券、其他用戶評價、比價等信息。這個推薦系統的范圍不局限于電子商務，還有視頻、新聞、下載等，該產品尚未發布，也無商業化構想。王小川沒有更多解釋，但這或許就是他曾提到過的，從百度外圍包抄、向內滲透的“客戶端入口+泛搜索”模式。
談及百度，也順便問起了王小川對此前百度欲收購UCWeb、強化手機瀏覽器這一傳聞的看法。他說，“估值那么高，我覺得會有泡沫。”王小川認為，瀏覽器在手機中最終高度會遠遠低于其在PC中的意義，原因有二：一、手機中的應用以客戶端為主，手機瀏覽器與“云”的匹配程度遠不及PC瀏覽器與云端那般天然;二、PC時代是以鏈接為核心的網絡結構，但手機上沒有鏈接這個概念，瀏覽器的解析鏈接的作用被弱化，意義自然失卻。
“還在思考，我們不會發直接的手機瀏覽器，如果要發，也要有重大的差異化，現在看來沒有。”王小川說。
搜狗在PC互聯網上的“三級火箭”并沒有如數復制到移動互聯網上，目前已經推出的移動App是手機輸入法、語音、地圖，以及尚在開放測試的“號碼通”。
原文鏈接：《搜狗CEO：看淡手機瀏覽器 近期沒有上市計劃》
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