Zynga創(chuàng)始人兼CEO平卡斯
【搜狐IT消息】北京時(shí)間6月27日消息，今天，Zynga在舊金山總部召開(kāi)發(fā)布會(huì)，在會(huì)上，Zynga推出一項(xiàng)社交服務(wù)Zynga With Friends，它可以讓玩家在不同的現(xiàn)有網(wǎng)站、操作系統(tǒng)上玩游戲。會(huì)后，Zynga創(chuàng)始人兼CEO平卡斯（Mark Pincus）接受了媒體采訪，下面為采訪全文：
問(wèn)：目前硅谷有許多錢(qián)，這與90年代（指網(wǎng)絡(luò)泡沫之前一段時(shí)間）相比如何？
答：有許多地方不同。最大的區(qū)別是，現(xiàn)在與12年前相比，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)更可靠了。事情發(fā)展很快。成功程序所觸及的用戶規(guī)�？雌饋�(lái)越滾越大。第二個(gè)不同之處在于，有許多企業(yè)模式是可以持續(xù)的、成規(guī)模的、盈利的，它們背后有成功的產(chǎn)口和服務(wù)，可以讓公司維持運(yùn)營(yíng)。第三個(gè)不同之處在于，隨著剛才談到的兩點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)，硅谷的文化和企業(yè)家成長(zhǎng)了。就連年輕的人也變得比12年前更成熟了。大家都看到，今天成長(zhǎng)的企業(yè)想建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)的消費(fèi)者品牌和特許權(quán)。
問(wèn)：你又有何不同，Zynga有何不同？
答：我的職業(yè)生涯中，在Zynga之前我就成為一系列的企業(yè)家，因?yàn)槲以诮㈤L(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)企業(yè)上失敗了。這是沒(méi)有選擇的。對(duì)我而言現(xiàn)在有何不同呢？那就是我有了一個(gè)單一的企業(yè)、品牌和產(chǎn)品可以投資，它是長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)的。它更令人滿意。在我之前的職業(yè)生涯中一直沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)。我之前從沒(méi)將產(chǎn)品帶到市場(chǎng)上，使它能迅速被數(shù)百萬(wàn)人喜愛(ài)。
問(wèn)：是不是因?yàn)镕acebook的關(guān)系？
答：對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，游戲未來(lái)可以比今天的體驗(yàn)更好。在游戲上、甚至是更寬泛的媒體領(lǐng)域，大趨勢(shì)是一切向免費(fèi)化、社交化、可連接化轉(zhuǎn)移。我們?nèi)蕴幵诔跗凇?/p>
問(wèn)：未來(lái)是不是主要在移動(dòng)設(shè)備上？這是否意味著你們會(huì)漸漸遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)離Facebook？
答：不是的，所有這些不同的媒介提供不同的體驗(yàn)。我們會(huì)利用這些。我們會(huì)利用電視、我們一直是PC的長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)信者。我們?nèi)詴?huì)領(lǐng)先。當(dāng)你吃飯時(shí)會(huì)用PC，當(dāng)你行走時(shí)、吃零食時(shí)，你會(huì)用移動(dòng)設(shè)備。它需要更多的交流，以及類似的體驗(yàn)。
我依然相信，我們能在PC上提供比移動(dòng)設(shè)備更深度的、更互動(dòng)的、更有吸引力的游戲體驗(yàn)，它們可以彼此強(qiáng)化，也可以彼此融合。我不覺(jué)得二者有必要競(jìng)爭(zhēng)，正如我們?cè)谌粘Ｉ钪锌措娪啊㈦娨暋⒙?tīng)收音機(jī)一樣，互不沖突。在手機(jī)、平板、PC上也一樣。
問(wèn)：在Zynga推出的游戲中，有沒(méi)有曾經(jīng)讓你失望的游戲？
答：有。我們是一家正在學(xué)習(xí)的企業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)正在學(xué)習(xí)的產(chǎn)業(yè)，我們快速學(xué)習(xí)。去年《黑幫戰(zhàn)爭(zhēng)2》讓人失望，對(duì)我們而言是一次學(xué)習(xí)體驗(yàn)。我們沒(méi)有將游戲打造成有趣、有核心、可玩性強(qiáng)的戰(zhàn)斗，早先我們應(yīng)該用真人來(lái)測(cè)試一下的。這個(gè)項(xiàng)目可以變得更大的。
問(wèn)：能說(shuō)說(shuō)Zynga的文化嗎？與其它硅谷企業(yè)相比，Zynga的運(yùn)營(yíng)有何不同？
答：我們有一個(gè)觀念，如同在建一棟讓人想住的房子，這是關(guān)于我們是誰(shuí)的基本原則。我們想建立一個(gè)持久的社區(qū)，建立一套持久的制度，從第一天開(kāi)始就這樣。
每?jī)芍埽叶家聛?lái)，與新的Zynga員工們談話，我要向他們講90分鐘的話，還有公開(kāi)問(wèn)答。沒(méi)有什么正式的介紹。我談?wù)勎覀兊膬r(jià)值、他們來(lái)了哪里、為什么他們這么重要、我要求他們挑戰(zhàn)這些價(jià)值觀。有一點(diǎn)很重要，我們文化的重要部分是：公司每個(gè)人應(yīng)該覺(jué)得自己是最重要的、是所有者、是這種遠(yuǎn)見(jiàn)的奠基人。他們應(yīng)該挑戰(zhàn)這種遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略、價(jià)值。有時(shí)我們會(huì)基于挑戰(zhàn)改變價(jià)值觀，有時(shí)我們需要團(tuán)隊(duì)證明自己符合這種價(jià)值觀。
我的第一價(jià)值觀就是：我們制造自己喜愛(ài)的產(chǎn)品，我們認(rèn)為自己、自己的朋友和家人想玩。我向新員工講的第一件事就是：如果你在開(kāi)發(fā)一款游戲，你不想連上去玩，或者不愛(ài)它，就不要害怕，大膽說(shuō)出來(lái)。
成為一個(gè)企業(yè)家或者一名CEO，這也是一種文化。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，這很新鮮，也是他們職業(yè)生涯追求的。我們將企業(yè)建成野心家的樂(lè)園。過(guò)去四年，員工中60%每年會(huì)晉升，也就是說(shuō)每個(gè)季度15%的員工會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任、走向更高職位、有更好的薪水。
問(wèn)：這就是Zynga保持員工高興的辦法嗎？讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任？
答：我們的目標(biāo)是讓員工覺(jué)得有更大的職業(yè)機(jī)會(huì)，在這里比在世界其它企業(yè)要多。在我們的企業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)里，需要更多的領(lǐng)導(dǎo)力。我們尋找領(lǐng)導(dǎo)者，我們不斷鼓勵(lì)員工打破常規(guī)。我常告訴員工，領(lǐng)導(dǎo)從抱怨和不滿開(kāi)始，但不要止步。不滿意，然后調(diào)整，讓它更好。
許多價(jià)值觀和文化來(lái)自我，因?yàn)槲覟榇烁冻鲂难�。�?lái)這里的每一個(gè)人，我都要求他們留下自己的腳印，留下他們自己的腳印。我堅(jiān)信民主和公平，因此我們努力讓企業(yè)變成英才匯聚之地。我不相信硅谷式的俱樂(lè)部模式。我不相信創(chuàng)始人圈子，也不覺(jué)得員工應(yīng)該一直從1級(jí)爬到100級(jí)。每個(gè)進(jìn)來(lái)的人有相同的機(jī)會(huì)成為大領(lǐng)導(dǎo)，并獲得大企業(yè)家的薪酬。我們努力讓企業(yè)成為扁平的組織。
問(wèn)：Zynga仍有許多營(yíng)收來(lái)自Facebook，人們是不是應(yīng)該擔(dān)心？它是不是會(huì)改變？
答：這對(duì)我們相當(dāng)有利，對(duì)Facebook和用戶也有利。Facebook是一個(gè)不可思議的催化劑，對(duì)社交游戲和其它產(chǎn)業(yè)均如此。我們對(duì)此表示感激，對(duì)它們的平臺(tái)而言，我們認(rèn)為自己大大提高了互動(dòng)，在iPhone上也一樣。相互依賴。在其它產(chǎn)業(yè)中，大家已經(jīng)看到過(guò)相似情況。
問(wèn)：現(xiàn)在你們推出自有平臺(tái)，看起來(lái)Zynga也有興趣擁有自己的平臺(tái)和品牌，而不只是為Facebook生產(chǎn)游戲。
答：與消費(fèi)者建立直接的品牌關(guān)系，這相當(dāng)重要。我們推出Zynga.com，因?yàn)槲覀兿霝樯缃挥螒蛱峁⿲I(yè)化終點(diǎn)站。這一切都和社交游戲有關(guān)，可以超越我們?cè)谄渌脚_(tái)做的事。（水聲）
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本文標(biāo)題：Zynga CEO：要與消費(fèi)者直接相連
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