盛大已開始接近陳天橋的想像
新浪科技訊 6月19日早間消息，盛大董事長兼CEO陳天橋近日在一個內部聚會上，首次公開對盛大現狀和未來進行了闡釋。他表示，盛大選擇退市是想成為一個平臺。而對于目前盛大三橫三縱的架構，陳天橋直言已經開始接近自己的想像。
以下是陳天橋此次視頻講話文字實錄：
(新浪科技注：部分文字內容經過修正，括號內為新浪科技添注內容)
好久不見，大家好！
其實記得5年之前，我們就曾有過這樣的想法，我們想設置一個叫ex-snda.com的郵箱給所有各位曾經在盛大工作、但是現在離開了的人，使我們有個很好的溝通平臺。實際上在這么多年當中，離開的同事我們一直在保持溝通，比方說我現在正穿著凌海(曾任盛大游戲總裁)送給我的始祖鳥的名牌衣服在hiking(遠足)，比方說我正好和張燕梅(曾任盛大高級副總裁)剛剛在前階段互祝過生日快樂，比方說我和李瑜(曾任盛大游戲CEO)還在約著吃一頓飯。
但是我想我們這些個人的溝通和交流，無論如何都不如像今天這樣有一個平臺、有一個party，讓大家坐在一起共同想想我們的往事，共同想想我們曾經為盛大做出的或者付出的那些歲月，這是多么令人珍惜和向往的事情！但是很遺憾今天我有一件同樣非常重要的事情，我沒有辦法參加這個會，因為我來到了這里——盛大創新院，注意下面兩行字Silicon Valley USA，對，我現在就在美國和大家打招呼。
大家都知道其實我很怕飛，但是我現在確確實實來到了美國。因為這個地方，哪怕我再不愿意飛，我都不能夠回避，這是所有做IT人都必須要來的圣地。我們現在所在的盛大創新院，就是我們在去年從美國招聘了一批優秀的同事在這里做盛大未來3到5年的研究。
在盛大游戲2008年上市以后，實際上我的主要工作就是像今天一樣，到處學習、探訪我認為對盛大未來有幫助的人才。過去幾年我們做了很多的工作，取得了一些成績，也有很多的經驗和教訓，但是最后我發現，所有的競爭其實都是人才的競爭。所以在過去的三年，我們新設立了創新院，創新院是干什么呢？創新院就是干我們認為3到5年以后要干的事情，去招募那些我們認為水平足夠、真正能夠為盛大做出貢獻的人才，他們沒有編制、沒有預算，做他們想做的事情。
盛大創新院應該很多現在在座的同事都沒有跟他們打過交道，但只要你們和他們接觸，你們會發現他們身上有一股真正的盛大人的風采，他們只要做自己認為正確的事情。盛大創新院現在有400人，在美國現在只有十幾個人。我們400人做了幾十個項目，這在以前是很不可想象的，但是現在自下而上，他們的創新的熱情能夠讓我們在他們身上看到盛大面對移動互聯網，面對新的技術挑戰，我們的未來，以及我們所展示出的充分的信心。包括我們現在知道的，外面比較熱的或者大家討論的手機、電子書，包括我們現在進入到了這個移動互聯網的一些通訊的軟件等等，其實都是由盛大創新院為我們創造的。
除了盛大創新院以外，為了吸引人才，我們現在又設立了一個大的基金，我們和中信證券、和廣發證券、和民生銀行共同設立了30億人民幣的一個TMT的基金，專門投資對未來有幫助的，讓盛大插上更大翅膀的新的項目。大家可以設想，像中信證券這樣的機構，都是人家把錢給他們用，但是我們第一次中信證券這樣的企業、這樣的機構把錢給我們用——因為我們在過去歷史上所投資的100多個企業的成功經驗，以及很多優秀企業背后，可能你們都不知道他們背后就是盛大，盛大在幫助他們——他們看中我們的經驗，我們也需要他們的資源，其實無論是創新院還是基金這都是我們為未來幾年，為了吸引人才而做的內部準備和外部準備。
當然了我們自己的主營業務最近幾年也在快速發展，跟各位離開尤其離開比較長的時間的人做一個通報。我們的內容平臺，我們現在有的3家企業也基本上都已經成為上市和準上市的企業。文學，我們現在應該說在整個的網絡文學和網絡閱讀的領域當中我們有了絕對領先的地位，今年我預計的收入和利潤對于一個2分錢1000字的business model走到今天是個非常大的成功。
而且我想今天借這個機會也跟大家通報一個喜訊：我們的盛大文學在目前這么差的市場環境下，獲得了著名的風險投資基金Orbis的按照8億美金市值作價的一個投資，千萬美金級的投資，這是什么概念？8億美金相當于現在當當的一個市值的2倍，我想對于一個只有幾年的企業，一個全新的商業模式取得這樣的成績，我還是很為他們感到高興的。
除了這個呢，我們還看到視頻，盛大在視頻領域晚了一步，因為我們所處的游戲行業競爭太激烈，但是我們通過合并、收購最后獲得的酷6這個平臺�？�6呢，我們采取了和優酷完全不同的道路，現在為止，酷6在今年，我們可以充滿信心的說，酷6肯定會成為中國最早盈利的視頻公司。
而游戲呢，盡管上市以后現在正在經歷三年之癢，但是它身上仍然有很多亮點，我們在今年我們預計我們的海外收入可以突破十億人民幣左右。這對于我們整個的企業或者盛大游戲的可持續發展都是很好的一個基礎。
文學、視頻、游戲這三個內容平臺下面，就是大家都很熟悉的我們的SDO，SDO其實困擾了我們很長時間，怎么樣能夠讓SDO既能夠為我們的內容平臺服務，同時又讓我們的SDO能夠為 third party提供更大的平臺型的服務，我們在過去三年做了一個很大的事情就是把整個SDO拆成了3個公司，一個是支付公司，一個是云計算公司，一個就是廣告公司，就是原來的SDO廣告平臺，應該說我們把更多的權利授予給了這3個企業，也取得了很好的成績。
我們的支付，現在為止拿到了中國第一批的支付牌照，我們的云計算現在為止應該來說剛剛得到了國家的1.5億的資金的支持，而我們的這個廣告特別令我自豪的是我們的廣告業務，現在一個季度的收入非來自于盛大的已經突破一個億。
可以說整個盛大用2個引擎以及6個主要的業務企業構成了完整的產業鏈，目前都處于企業發展的最好的階段，其實我們現在也面臨很多的競爭，我們很幸運也很不幸，我們的游戲產品從一開始不是一個平臺型的產品，能夠從第一年就給我們帶來豐厚的利潤，但是我們沒有辦法成長為像百度、騰訊以一個平臺型產品作為基礎迅速發展的企業，所以我們過去十幾年的努力應該說已經逐漸的把整個盛大成為一個平臺發展的企業，無論是從內容平臺到服務平臺再到創新平臺，我覺得到現在為止，很多真正熟悉盛大的人應該知道，到今天為止的盛大，開始有點點跟我想象的盛大比較接近了。
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