“我要跟你們都換一下名片,因為我的身份變了。”昨天,走進會議室的柳傳志春風滿面的稱之為“歷史性時刻”。
新名片上,柳傳志的頭銜為“聯想控股有限公司董事長”,而緊隨其后的朱立南,名片上除了“君聯資本總裁”之外,還新增加了“聯想控股有限公司總裁”。
昨天上午10點半,聯想控股發布公告:2012年6月18日,經聯想控股董事長柳傳志提名,董事會一致通過,任命公司原常務副總裁、執行委員會成員朱立南為聯想控股總裁。柳傳志繼續擔任公司董事長,執行委員會主席。
由此可見,為了完成聯想控股2014~2016年上市的遠景目標,柳傳志對聯想控股的產權調整和人事安排逐漸明朗清晰。
為什么是朱立南?
由朱立南接替柳傳志出任聯想控股總裁,其實基本上沒有太多懸念。
“以企業利益為第一位、具有廣闊的視野和很強的學習能力,有追求、務實低調、做事執著,心胸開闊、為人正直公平,是朱立南的突出特點,同時受到了同事們的高度認同。”談到為什么會選擇朱立南時,柳傳志如此表示。
“當把事情交給朱立南去辦的時候,不僅是我,包括整個執行委員會,大家都是能夠放心的,他會死盯著去做,真的有問題,我們會再討論和調整。”
實際上,如果逐個看一下聯想系內,跟柳傳志一起成長,一起打江山的各位“大將”,朱立南的“勝出”可以說是眾望所歸。
柳傳志表示,朱立南在聯想發展過程中立過很多戰功,有兩件是特別有突破性的。其中之一是聯想在1998年和1999年分拆為聯想電腦(現在的聯想集團)和神州數碼兩家公司。當時外界對此并不看好,兩家公司是否打仗等也存在疑問。
“這個事情戰略上安排容易,但聯想已經有幾百億營業額,幾十億資產,上萬人隊伍,能否很好地執行分拆是很困難的。”柳傳志說,朱立南在這個過程中與其他人實現了很好的配合,具體實施過程中也體現了公平公正的個性。
第二件“戰功”則是朱立南創辦的君聯資本(改名前為“聯想投資”)。柳傳志介紹說,當時聯想帶著一批做電腦的老聯想人進入投資領域,完全沒有經驗,柳傳志自己內心也把給聯想投資的3500萬美元當成“交學費”,雖然聯想投資初期的項目并不算成功,但整個團隊反復復盤,摸索出了一條做風險投資的理論基礎。
最初的3500萬美元給聯想帶來了巨大的投資回報,也正是在這樣的基礎上,柳傳志又選擇了趙令歡(弘毅投資)進行更大規模的PE業務,可以說,朱立南為聯想立下了重要功勞。
不過,與柳傳志基本退出聯想集團的實際管理不同,柳傳志仍然對聯想控股的實際運作保持著較大控制力。柳傳志與朱立南的分工,一個側重戰略,一個側重執行。
推進聯想控股上市
出任聯想控股總裁的朱立南,肩上的擔子并不輕。“聯想控股是在準備打一場硬仗,那就是推進2014~2016年整體上市的計劃。”柳傳志說。
為了實現這個愿景,聯想控股已經從幾個方面出發去作準備。第一是產權結構的調整。柳傳志一直的想法都是將聯想打造成為“沒有家族的家族企業”,使“管理層能夠像主人一樣去開展工作”。
記者了解到,目前除了聯想集團董事長、總裁楊元慶持有聯想集團約9%的股份之外,其他的核心資產公司和子公司也基本實現了管理層持股。
柳傳志介紹說,根據國內資本市場的規定,如果未來不能實現母子公司同時在A股上市,也可以將這些子公司股權折換成聯想控股的股權,目前已經完成制度設計。據他透露,目前聯想控股的管理層持股在10%~20%。
柳傳志坦承,聯想控股目前的產業結構讓他也難用一句話解釋聯想到底是個做什么的公司,實際上,聯想已經從最初的多元化,變成了一個大型綜合性公司,公司的核心資產就是“制造卓越企業”。“我們研究了所有的公司和項目,包括李嘉誠和巴菲特,最終發現我們跟誰也不完全一樣,這是一條誰也沒有走過的路。”他說。
要實現聯想控股2014~2016年的成功上市,柳傳志要求公司必須保證新產生的業務有每年30%以上的利潤增長,而這是對朱立南的最大考驗。
在朱立南看來,聯想控股上市并不難,但他追求的是“漂亮的上市”。“我們希望以什么樣的市值上市,究竟是三百億、五百億還是一千億,以什么樣的業務組合、多高的成長性以及何種程度的市場認同上市,才是我要追求的。”朱立南說。
在完成上市之后,聯想控股的第一階段的愿景才算完成,“第二階段的愿景可能就要由朱總領導來設計,我可能就不參與了。”柳傳志說。
他認為自己會到聯想控股上市兩三年后才考慮退休。“當聯想形成一個沒有家族的家族企業,并且在產權機制上和文化上為其所做的鋪墊逐步走上軌道,那時候我退下來心中會非常愉快。”
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本文標題:柳傳志:會到聯想控股上市兩三年后考慮退休
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