CL集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁李東生（配圖：中國企業(yè)家網(wǎng)）
【中國企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)
TCL集團(tuán)股份有限公司董事長、CEO李東生認(rèn)為客觀認(rèn)識情勢，是一個(gè)管理者成功的基礎(chǔ)。不少創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在初期是十分務(wù)實(shí)的，對人事時(shí)勢的分析客觀中立，于是能做出正確的決策。但往往上了一個(gè)臺階，這個(gè)時(shí)候的主觀就壓過客觀了，這樣做出的判斷就容易出錯(cuò)。所以，管理者要腳踏實(shí)地，不能霧里看花。
以下為李東生的經(jīng)典語錄部分整理：
1、怠惰習(xí)性和僥幸心理是自制力的兩大敵人。打不敗這兩大敵人，是無法獲得自律和增強(qiáng)自信的。
2、人總是愛美嫌丑，愛賢厭愚的。不過作為領(lǐng)導(dǎo)者，不可能所有下屬都是自己所喜歡的，即便自己喜歡的人所做的事情因?yàn)槲幢囟寄茏屪约簼M意。所以“君子須是內(nèi)精明而外渾厚”，讓美丑賢愚都能有平衡互益才好。能否做到，能在多大程度上做到，就看領(lǐng)導(dǎo)者的“德量”了。
3、多年前就有雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國首屆一百名優(yōu)秀企業(yè)家所代表的企業(yè)，十年后存活下來的只有15%左右。改革開放中崛起的企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的并不多，主要原因就是這些企業(yè)體制或領(lǐng)導(dǎo)人觀念未能適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的要求，在經(jīng)營管理上缺乏變革創(chuàng)新，從而在競爭中逐步喪失自己的優(yōu)勢。
4、很多人認(rèn)為做基層工作沒有機(jī)會(huì)，實(shí)際上這是極好的機(jī)會(huì)。如果沒有基層執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，很難對一線市場情況作出判斷和決策，并指導(dǎo)下屬工作，怎么升到高層做管理？所以有過多部門執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的人更適合做管理者。 戰(zhàn)國時(shí)期的趙括如果從士兵做起，親眼見到戰(zhàn)斗慘烈，便不會(huì)輕易紙上談兵，并有可能成長為將才。
5、最近看到外國元首頻繁訪華，不少國家來訪都是該國企業(yè)界推動(dòng)政界領(lǐng)導(dǎo)人，可見在很多國家政治是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的。越來越多的跨國企業(yè)來到中國淘金，在很多領(lǐng)域（如日用化工等領(lǐng)域）兼并了不少民族企業(yè)。我們政府也應(yīng)更積極扶持民族企業(yè)到外國開疆拓土，這是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢。
6、壟斷排斥自由競爭，實(shí)際上也是保護(hù)主義。在世界范圍內(nèi)還沒有通過保護(hù)主義強(qiáng)大起來的企業(yè)和國家。墨西哥就是例子，它堅(jiān)持了50年的國家保護(hù)主義，最后導(dǎo)致連進(jìn)口所需要的產(chǎn)品都買不起。最后民族企業(yè)也紛紛倒閉。這種前車之鑒值得我們深思 。
7、我以前提到過，服務(wù)業(yè)最核心的就是抓好“標(biāo)準(zhǔn)”二字，若中國服務(wù)業(yè)能夠通過開放合作，引入標(biāo)準(zhǔn)，不斷細(xì)化，則以中國人的吃苦耐勞來說，反而又能夠發(fā)揮執(zhí)行優(yōu)勢了。海底撈的成功就是個(gè)很好的例子。
8、當(dāng)人們都在關(guān)心高考的時(shí)候，一項(xiàng)打工者調(diào)查出爐。7成北京90后新生代打工者不相信“高考改變命運(yùn)”。他們認(rèn)為，不是只有經(jīng)歷過高考的人才是成功的，憑自己的雙手和本事在工作上有好的表現(xiàn)，仍然有希望獲得成功。這是值得稱贊的自信，通過社會(huì)的高考也很重要。
9、記得很多年前，比爾蓋茨說：“我的企業(yè)離破產(chǎn)只有12個(gè)月”。意思是，如果企業(yè)沒有不斷創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不能生存。一個(gè)在國際信息業(yè)執(zhí)牛耳的企業(yè)尚且居安思危，何況我們呢?
10、日本重視教育，甚至把小學(xué)教育視為決定國家競爭力的關(guān)鍵。對教師的尊重是其他任何國家都無法比擬的。因?yàn)橛羞@種文化，國家不會(huì)不強(qiáng)大。相形之下，我們的教師待遇過低，社會(huì)尊師觀念不足，特別是鄉(xiāng)村教師。五年前，華盟基金設(shè)立了鄉(xiāng)村教師燭光獎(jiǎng)，每年頒給200名鄉(xiāng)村教師，至今已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)了近1000人次。
11、客觀認(rèn)識情勢，是一個(gè)管理者成功的基礎(chǔ)。不少創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在初期是十分務(wù)實(shí)的，對人事時(shí)勢的分析客觀中立，于是能做出正確的決策。但往往上了一個(gè)臺階，這個(gè)時(shí)候的主觀就壓過客觀了，這樣做出的判斷就容易出錯(cuò)。故管理者要腳踏實(shí)地，不能霧里看花。
12、管理是從實(shí)踐中摸索出來的，任何團(tuán)隊(duì)都有其特定的應(yīng)用領(lǐng)域、局限性和特殊困難。且時(shí)代不同，企業(yè)管理也要受市場變化、文化變革等多重因素的影響。我相信每個(gè)管理者都在尋求理想管理和實(shí)踐局限的平衡。沒必要糾結(jié)，這本就是管理的自然狀態(tài)。
13、跨行業(yè)嫁接正對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻變革影響。20年前我們從未想到計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)今天會(huì)如此深刻的影響手機(jī)業(yè)和家電業(yè)，而今都發(fā)生了。現(xiàn)在家電業(yè)和家居產(chǎn)業(yè)都有融合的趨勢。未來家電業(yè)會(huì)不會(huì)與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)發(fā)生聯(lián)系？在事物未出現(xiàn)時(shí)看到它，這才叫做慧眼。
14、無論是經(jīng)濟(jì)規(guī)模還是研發(fā)能力，管理水平還是技術(shù)創(chuàng)新等，都是靠人來實(shí)現(xiàn)的，而人的一切行為都是受其價(jià)值取向引導(dǎo)的，人的價(jià)值取向的形成在很大程度上又是受廣泛文化的影響的，這就迫使我們對文化的作用進(jìn)行深層次的思考。在TCL國際化步入正軌的今天，這種思考更為必要。
15、強(qiáng)生公司前CEO曾說，成長是博弈的游戲。這句話可能會(huì)受到學(xué)術(shù)研究者的批判，但還是有些實(shí)際的智慧。企業(yè)的突破性成長往往是在擺脫困境、抓住新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)中實(shí)現(xiàn)的，此時(shí)勇氣就是成功的前提。不論多有把握，也沒人能預(yù)知未來。（以上語錄均摘自李東生個(gè)人微博）
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本文標(biāo)題：TCL李東生:壟斷排斥自由競爭為保護(hù)主義
地址：http://www.xglongwei.com/a/43/20120618/69034.html
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