《21世紀》：在用友24年的時間里邊，給你印象最深刻的三次決策分別是什么?
王文京：第一次最重要的決策一定是創業那一次，當時我們是2個人。原來在國家機關里當政府官員，決定要到中關村辦一家科技企業，這是很大的一個改變。那個時候中國的改革開放已經從農村走到城市，改革氛圍很濃烈，對我們內心有很大的吸引。而政策也鼓勵專業人員到中關村這邊來創辦新模式的科技企業。
第二個比較重要的決策，應該說是我們從財務軟件往整體的企業管理解決方案轉型。我們感覺到，這是客戶的需求，這是市場的發展。我們必須要這么做，如果不做沒有未來。
我記得1996年左右，有一次到南方，到廣東東莞出差，跟我當地的代理商去交談。當地代理商跟我講，原來我們的財務軟件在東莞賣得很好，但是在東莞他們就出現了一個情況，財務軟件越來越難賣，因為客戶要的是ERP系統，要一個更全面的管理系統解決方案。光有財務不能解決生產，不能解決人力資源，不能解決供應鏈的問題，那不行，我當時聽到這個消息很震驚。
盡管我們當時財務仍然很好，很掙錢，成長的很好，但我們覺得如果要有未來的話，就必須轉。我們花了幾年的時間，一直到2002年，我們實現了在中國ERP市場的第一，超越了SAP，成為了中國市場的第一。
我們回過來看，當時我們一塊做財務軟件的，有的就沒有轉，還有抱著財務軟件發展，或者說有的也想轉，但是沒轉成功。最后這幾家企業今天都不見了，有的被我們收購了。
第三次是我們正在執行的，往云服務的轉型。這個轉型不是因為云計算提出后才有的。我們在幾年前，就開始在移動在線服務上探索，在發展，當然云計算成為產業更大的浪潮之后，更堅定和加速了我們的轉型。
這次轉型表明，我們要從企業的解決方案向企業應用服務平臺上轉。通過云服務的方式，來為我們的政府和企業客戶服務。這次是一個巨大的轉型，而且這次轉型不光是涉及到產品技術和產品結構體系，還涉及到商業模式、運營模式的改變，但是我們已經感受到，這是已經在發生的事實，所以必須要加緊轉。
《21世紀》：在軟件行業，在國內也好或者放眼全球來看，最大的挑戰者誰，最值得學習的又是誰?
王文京：我的體會是，真的挑戰不是來自對手，而是你自己。你是不是能夠挑戰自我，該去突破的時候能夠去突破。
我覺得很多企業都值得用友來學習，無論之前的IBM，還是國內華為、聯想等企業，還是現在這個互聯網一代崛起的企業，像Google，Facebook，還有蘋果，討論最多的最熱的是蘋果，還有我們國內的百度、阿里巴巴、騰訊這樣的公司，我們覺得很值得用友來學習，特別是現在互聯網時代一批成功的企業，我覺得更值得我們在轉型上來學習。
《21世紀》：20多年創業歷程中間，你最大的感受是什么?
王文京：最大的感受，我覺得做企業還是挺有意義的，也挺有意思的。所謂挺有意義，其實做企業確實有很大的社會價值。它的社會價值體現在多個方面，一個就是你對客戶、對產業，也包括對員工、對商業伙伴，也包括對投資者、對股東，也包括對你所在的社區。因為現在經濟生活，在整個社會生活里面是一個基礎的部分，經濟社會的單元，它的細胞就是企業，能夠成功地去創辦和發展一家企業，對整個經濟、對整個社會，我覺得都是很好的貢獻，也是很好的參與。
做企業，有的時候你會覺得有一些挑戰，會有一些壓力，或者也會覺得有一些疲勞，但是我們感到有很大的社會價值，有很大的意義。就剛才我講的商業本質問題，商業為什么歷經幾百年，現在仍然這么昌盛，因為從本質上來講，企業用商業方式在做對社會有意義的事，這是第一點，也是我最重要的個人感受。
第二個感受，做企業也很有意思，這在于，你在做企業和發展企業的過程，你去擁有夢想，然后去追逐夢想，去實現夢想。有很多方面，自己可以去構想，按照這樣一個構想，你可以去實踐，然后去實現，我覺得這個過程很有意思。當然在這個過程里邊，還有很多創造，無論是產品、服務方面還是別的方面，我覺得也是很有意思的。
《21世紀》點評華人經濟領袖王文京
追夢者王文京：用心編寫創富程序，友善告誡創業得失，他是時代選擇的知識英雄，他知道，知識背后是枯燥，未來是幸福。
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本文標題：王文京：做企業是有意義和有意思的事
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