敦煌網CEO王樹彤
TechWeb編輯推薦：男性如果需要證明一次就能夠成功，女性需要證明十次，那就證明十次。如果是融資，男性需要見五個人，女性可能需要見五十個人，那就去見五十個人
2012年6月6日，首屆APEC青年創業家峰會在北京舉行。在由《中國企業家》商界“木蘭匯”聯合舉辦的“女性創業-如何培養領導力”主題論壇上，敦煌網CEO王樹彤認為如今女性要走到更高的管理層面面臨著許多瓶頸，男性如果需要證明一次就能夠成功，而女性往往可能需要證明十次。
王樹彤表示，女性創業家更強調一種堅韌和溫婉的平衡、動和靜的平衡、家庭和事業的平衡，這也是特別需要呼喚的新一代企業家精神，而社會不應過分妖魔化女強人。
對于青年創業者，王樹彤建議，在創業過程當中要抵得住誘惑，更加專注地把自己的主營業務做扎實、做深，能夠讓這棵樹長成參天大樹，而不是這件事做不下去了就跑到旁邊，結果沒有成為一棵大樹，而是成為許多小灌木叢。
以下為王樹彤發言實錄：
我覺得今天包括我們四個人在內，大家都會有一個相同的觀點，就是不太會把性別放在前面，無論是創業也好還是在職場也好，還是怎么樣去做正確的事情，把事情做對。所以創業也好，管理自己的職業生涯也好，我覺得這跟性別沒有關系。
但是我覺得也看到了今天的實際情況，從全球190個國家，女性首腦只有9位;另外全球500強里面，女性CEO就更少了，只有3%。所以很多數據還是現在擺在這兒，對于很多女性能夠突破天花板，走到更高的管理層面上，今天還是很嚴峻的現實，這里有很多的瓶頸。
這些瓶頸有四個方面。第一，在一個企業里面，首先從管理層上是不是看重一個企業里面高層女性和男性的比例，是不是多樣化;在這個圈子里面是不是有榜樣化，信息的閉塞對于很多女性往上走，是一個瓶頸。第二個，女性出差、長時間的工作，因為女性還是天生會承擔家庭責任的。第三，就是偏見，在招聘和生職的時候，我覺得社會上還是有偏見的。第四，就是女性對自身的期許、對自身的要求，這方面有有所缺失，包括其他人給她的支持、給她的榜樣的力量。所以我們其實有一點阿Q精神，男性如果需要證明一次就能夠成功，女性需要證明十次，那就證明十次。如果是融資，男性需要見五個人，女性可能需要見五十個人，那就去見五 十個人。
說到三個女人一臺戲之前，再談談雌雄同體這件事，我覺得大家別把它妖魔化，我覺得這應該是正面的一個說法。我覺得中國從遠古就強調陰陽，強調一種平衡，所以我覺得我們今天新一代的企業家，特別是女性，我覺得我們還是比較強調一種堅韌和溫婉的平衡、動和靜的平衡、家庭和事業的平衡。
我覺得中國現在的創業環境是相對比較浮躁的、短視的，對于我們來說，我們愿意去倡導一種新一代的企業家的精神，一種健康的、長久的精神。把這種看似兩極的力量和特質能夠很好地融合在一起，是能夠讓我們有一口長氣，我覺得這是跑一個長跑，能夠有更強的背后的支撐力量，讓我們的企業走得更長遠。我真的覺得在中國今天這個時代，特別需要呼喚這樣一種持久的精神。
我覺得李靜比較屬于特殊的，我不是太同意;其實恰恰相反，我覺得在敦煌網，我們負責銷售的對主力的其實是一個女性干將，往往在很多企業里面，可能這是一個男性承擔的;而我們負責行政這個部門的頭是個男性，就是柴米油鹽醬醋茶，誰做個生日、送個禮物等等特別細節的小事，是一個男性的領導，我們最往前去沖、去殺的位置是一個女性。
其實在麥肯錫，連續做了很多年關于女性市場的調查，發布的《女性至關重要》這份報告每年都有，所有的數據都能夠直接表明，一個企業女性高管占到一定比例的時候，和這個企業的利潤和銷售額是成正比的，是密切相關的，這連續多年以來非常一致的數據。但是大家雖然知道這是和企業未來的長遠發展、企業的盈利是相關的，我們今天還是沒有能夠打破這樣一個局面，還是有很多的企業沒有達到女性在管理層面上的多樣性。
原文詳情：《敦煌網CEO王樹彤：女性走到高層面臨四大瓶頸》
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