近期百度和日本樂(lè)天合資公司樂(lè)酷天宣布倒閉，外界開(kāi)始給百度算賬，這是繼有啊之后，百度電商倒下的又一棵樹苗。百度大花園里并沒(méi)有適合電商成長(zhǎng)的土壤？
業(yè)界的解讀是，日本樂(lè)天集團(tuán)剛愎自用，嚴(yán)重脫離中國(guó)本土的種種做法讓百度難以消受。日本人把持了樂(lè)酷天的控制權(quán)，管理流程臃腫漫長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)策更是缺乏對(duì)中國(guó)本土的理解。曾經(jīng)在樂(lè)酷天任職的中國(guó)員工說(shuō)，光是溝通問(wèn)題就耗盡了大量成本，“每次會(huì)議還得通過(guò)翻譯，就連一個(gè)小小的決定還得向日本總部確認(rèn)”在中國(guó)it叢林世界里，這只外來(lái)具有“高貴”血統(tǒng)動(dòng)物顯然頭腦太傲慢，觸角太笨拙，等待它的也只有被屠殺的命運(yùn)。
樂(lè)庫(kù)天關(guān)閉，百度并沒(méi)有阻止它的倒下，百度并沒(méi)有選擇拿更多的錢和資源繼續(xù)支撐。事實(shí)上，百度不缺少現(xiàn)金，更不缺少流量，但他并不愿意繼續(xù)做下去。這分明是在告訴四周的人說(shuō)，這個(gè)游戲，我已經(jīng)不想玩了。這無(wú)疑是明智的，如果百度還繼續(xù)在要做純電商企業(yè)的美夢(mèng)上繼續(xù)貪戀下去，他損失的將不單單是一些錢。
這就加深了我之前對(duì)于電子商務(wù)的一個(gè)思路，百度為何要做電商，他真的需要親自操刀電商嗎？
我曾經(jīng)在一篇文章里，比較下百度騰訊的電子商務(wù)賣相，簡(jiǎn)單的說(shuō)百度賣水更有優(yōu)勢(shì)，騰訊賣用戶更為擅長(zhǎng)。
百度是一個(gè)信息分發(fā)平臺(tái)，它核心的商業(yè)模式就是通過(guò)收取信息分發(fā)費(fèi)來(lái)獲利。信息分發(fā)的層級(jí)越多，鏈條越長(zhǎng)百度獲得的利益就會(huì)越大。這好比高速公路，如果這條路足夠長(zhǎng)，百度就可以設(shè)置足夠多的收費(fèi)站。換種說(shuō)法就是，垂直信息網(wǎng)站越多，越發(fā)達(dá)，對(duì)百度越有利。盡管百度的愿景是希望網(wǎng)民獲取信息的成本能夠最低，這也它聚攏用戶，抬高競(jìng)爭(zhēng)門檻的必然。
在電商最火熱的這2年，百度通過(guò)信息分發(fā)賺足了電子商務(wù)企業(yè)的錢，這符合百度商業(yè)的邏輯。擁有一個(gè)電子商務(wù)的大魚塘，百度關(guān)心的應(yīng)該是魚兒數(shù)量的多少，而不是自己養(yǎng)幾個(gè)鯊魚去和其他魚撕咬。或許，百度擔(dān)心這些魚兒會(huì)跑到阿里或者騰訊的池塘里，但放眼世界，搜索引擎法無(wú)法解決。谷歌也得說(shuō)不。
谷歌有決心進(jìn)入電商市場(chǎng)，陸續(xù)推出產(chǎn)品評(píng)論、手機(jī)購(gòu)物應(yīng)用程序等服務(wù)。谷歌還為中小型公司推出虛擬店面。甚至推出了服裝電商網(wǎng)站Boutiques，不幸的是這家電子商務(wù)網(wǎng)站也倒閉了。被寄予厚望Checkout則并入了谷歌錢包。
折騰幾年后的結(jié)果是，在美國(guó)電商圈，谷歌依然不能和ebay和亞馬遜稱兄道弟。
總之，谷歌給外界的信號(hào)是，谷歌在電商戰(zhàn)略上傾向于做服務(wù)做平臺(tái)，并且重點(diǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)偏移。從谷歌收購(gòu)的案例上來(lái)分析，谷歌是不會(huì)親自挽起褲腿自己養(yǎng)魚了。而且，值得注意的是，谷歌大力推出Google+除了對(duì)抗facebook之外，也為社交電商埋下了伏筆。
我們繼續(xù)深挖商業(yè)模式的本質(zhì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，搜索引擎本身就是電子商務(wù)。如果說(shuō)像阿里巴巴慧聰網(wǎng)是販賣的企業(yè)信息，淘寶天貓京東是販賣的商品信息，那么搜索引擎販賣的既有企業(yè)信息也有商品信息。百度可以把信息通過(guò)其他的形式組織起來(lái)實(shí)現(xiàn)信息增值，這是百度擅長(zhǎng)的。搭建開(kāi)放平臺(tái)通過(guò)對(duì)信息層級(jí)的把控實(shí)現(xiàn)和第三方共贏也是百度擅長(zhǎng)的。所以說(shuō)，電子商務(wù)是一個(gè)超級(jí)概念，谷歌和百度并不缺少電子商務(wù)的盈利模式。
百度投資耀點(diǎn)100只是流量入股，這也從側(cè)面印證了百度的狡猾和對(duì)電商的某種認(rèn)知。果斷放棄樂(lè)酷天或許驗(yàn)
證了百度內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成了關(guān)于電商的共識(shí)。
我的預(yù)測(cè)是，百度會(huì)更多的將目光放在在社交和移動(dòng)領(lǐng)域上，那里正果香四溢。
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本文標(biāo)題：靳繼磊：百度電商的漁夫思考
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