CNET科技資訊網(wǎng) 5月9日 國際報道：雅虎最近發(fā)生的管理層災(zāi)難為部分人“津津樂道”，但這部分“津津樂道”者僅限于對眼睜睜看著一部汽車被摧毀失去耐心的雅虎員工、股東和旁觀者。
當(dāng)然，我們都知道新任CEO斯科特·湯普森（Scott Thompson）的學(xué)歷造假事件。
學(xué)歷造假由雅虎激進(jìn)投資者丹·勒布（Dan Loeb）及其管理的對沖基金Third Point發(fā)現(xiàn)、公布的。
有趣的是，盡管湯普森“學(xué)歷門”事件鬧得沸沸揚揚，但雅虎局外人士及其投資者似乎對此并不太關(guān)注，下面是個中5大原因：
1、雅虎危機(jī)四伏
雅虎管理層危機(jī)的說法與奧克蘭和舊金山之間海灣大橋上流量太大類似。數(shù)年前，雅虎CEO蒂姆·庫格爾（Tim Koogle）離職時表示希望與家人共度更多時光。數(shù)月后，我們通過商業(yè)周刊封面故事獲悉情況遠(yuǎn)非如此。
好萊塢業(yè)內(nèi)人士特里·席梅爾（Terry Semel）繼庫格爾之后掌管雅虎。席梅爾團(tuán)隊最初取得成功，但后來陷入科技領(lǐng)域與娛樂領(lǐng)域的文化沖突困境。楊致遠(yuǎn)出山后的“杰作”是拒絕微軟提議的價值446億美元收購要約，事實證明，此舉并非科技業(yè)史上的輝煌一頁。
卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）接替楊致遠(yuǎn)負(fù)責(zé)雅虎，因未能制定出正確戰(zhàn)略，被電話通知炒了魷魚。湯普森接替巴茨后，就發(fā)生了后來的故事。
2、缺少英雄人物
毋庸置疑，雅虎CEO湯普森因向Facebook發(fā)起專利訴訟、裁員而樹敵，據(jù)說他在停車場占有兩個車位。雅虎董事會在過去數(shù)年已經(jīng)將管理層搞成一團(tuán)糟。激進(jìn)對沖激進(jìn)高管打著代表股東價值的旗號參與代理戰(zhàn)。
代理戰(zhàn)中的受害者是雅虎員工和股東，其利益在激進(jìn)投資者和董事會忙于爭奪控制權(quán)的過程中遭踐踏。
3、雅虎不再是時代弄潮兒
不錯，雅虎是網(wǎng)絡(luò)先鋒，目前按網(wǎng)頁瀏覽量和總用戶數(shù)量計算，雅虎仍是全球最大網(wǎng)站之一，但雅虎不再是時代弄潮兒。提到影響世界的消費科技公司時，人們馬上會想到Google、蘋果、微軟、Facebook、Twitter及其它公司，很少有人提起雅虎。
4、湯普森并非學(xué)歷造假第一人
上市公司高管的職業(yè)生涯取決于其公信力。學(xué)歷造假是一件令人頭疼的事情。湯普森并非學(xué)歷造假第一人。Radio Shack、Veritas和Lotus公司高管都因“學(xué)歷門”離職。
5、斯科特·湯普森名氣太小
湯普森與梅格·惠特曼（Meg Whitman）是兩個完全不同的人物。運行大公司的湯普森在硅谷行家眼中只是一個無名小卒，名氣太小。在大家還沒有認(rèn)識到他的“非凡才能”之前就已經(jīng)翻了船。
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