在QQ上加為好友之后，互相留下了聯系方式，過了幾天，蔡文勝居然親自給伊光旭打電話，把一位專門做域名生意的朋友介紹給了他。伊光旭有種受寵若驚的感覺，此時的他還窩在南京的出租房里，呵護著他的“冷笑話精選”，他認為微博是一種方向，但很少有人理解。
利用一次去北京出差的機會，伊光旭拜訪了同在北京出差的蔡文勝。他們只是簡單聊了半個小時，從出身到微博，同樣像嘮家常一樣。臨走的時候，蔡文勝邀請伊光旭再去廈門“聊聊”。
沒過幾天，蔡文勝在廈門接待了伊光旭，陪坐的還有蔡的一位圈內好友。這是2010年的春天，微博剛開始流行，此時距離蔡文勝注冊微博賬號還不足一個月。“我講微博的趨勢在哪里，未來的價值是什么，一般我跟別人講90%，對方還很難明白，他那位朋友就是不停地問這問那，但文勝聽到40%就全懂了，這是他的厲害之處。”伊光旭回憶說。
而在蔡文勝看來，對人和事的判斷，早已形成自己的原則，放在伊光旭身上，有三個方面讓自己滿意：第一，他對“冷笑話精選”已經運營一段時間，并且效果不錯，證明了自己是個行動派，不是空想派，即事實相對清晰了，不是在畫一張餅;第二，伊光旭對數字很敏感，但不夸張，“我不喜歡夸大用戶量的行為”;第三，他是不是有一個比較遠大的理想。雖然中國99%的創業者一開始都是為了賺錢，有的人可能賺了錢就滿足了，有的人會覺得應該再做一些有意義的事情，這就有區別了，也就是所謂的理想了。光旭顯然不急于賺錢。
確定投資之后，蔡文勝強烈建議伊光旭從南京搬到廈門，能夠回到福建家鄉創業，伊光旭求之不得。老規矩，蔡文勝在最短時間內把錢打給了他。
從草根中來，到草根中去
之所以習慣快速把錢打給創業者，源于蔡文勝自己的創投經歷。“早年我創業拿投資的時候，從談妥到入賬，等了快半年，后來做天使又和很多VC打交道，速度還是沒見多大改觀，所以既然我自己能決定的投資，就要盡快給創業者，”蔡文勝說，“對于那些剛剛起步的創業者，資金晚到一天，都可能會影響他們的命運。”
常在河邊走，沒有不濕鞋的。蔡文勝既吃過法律的虧，也吃過誠信的虧。他說服自己的理由很簡單：天使投資本來就是高風險的事情。
在天使會的一次內部聚會上，幾位業界大佬“交代著”各自的投資數量，有人說十幾個，有人說三十幾個，還有人說快50個了。輪到蔡文勝，他略作沉思，說道：大概100多個了吧，反正我也記不清了。蔡記不清的還包括究竟有多少簽了協議、有多少打了水漂。這讓一向熱心腸的徐小平很是著急，連忙對蔡說，“文勝，我之前也像你這樣大撒把，后來雷軍給我推薦了一個律師，省了不少心，你也趕快試試吧!”
但是，看上“心儀”的年輕人，他還會“不管不顧”地投之。熊俊就是個例子，蔡文勝決定投他的時候，還不知道要做什么。但他現在的公司已有100多人，做的產品叫同步網絡，一款iPhone上類似于91助手的應用。喜歡行動派的蔡文勝之所以看上熊俊，就是因為他早就做起來了：當年還在一家臺灣ERP公司工作的熊俊，就利用業余時間開發了91助手的前身——iPhone PC Suite，前后加起來，1萬個小時是差不多了。所以，在蔡文勝眼里，這樣的人本身就是行動派。
和蔡文勝相識時間最長的要數吳欣鴻。早在2000年的時候，還是高中生的吳欣鴻就因為泡域名論壇認識了蔡文勝。后者比他大整整一輪(12歲)。吳欣鴻和蔡文勝同是泉州人，但不是一個地區。讀中學的時候吳欣鴻就跑到位于杭州的中國美院學過兩年畫，所以當后來高考考上清華美院的時候，他毅然決定不上大學。“那時我覺得自己在初中就上過大學了，沒必要再浪費時間，而且，做域名生意實在好玩。”吳欣鴻說。
拒絕了清華，吳欣鴻做的第一件事就是靠經營域名賺的一點錢成立自己的公司，主要是給一些企業做網站設計。“那時我也友情幫助文勝做過幾個網站設計，一開始我爸媽還反對我去，說當心那人是騙子。”
在經歷了兩次不成功的創業之后，吳欣鴻在2005年的時候正式入伙蔡文勝的公司。但他做的事情與導航網站無關：蔡文勝給他時間、給他錢，就讓他做各種產品。“我在這里前前后后牽頭做過的產品有30多個，大部分都失敗了，但文勝從來沒有因為某個產品的失敗而罵過我。”吳欣鴻說。
而在蔡文勝眼中，一個產品的成敗不能用金錢來衡量。“我首先看中的是用戶量，我一直認為，只要用戶量夠了，不愁商業模式。”蔡文勝說。蔡文勝曾從他兒子那里獲得過“成就感”。 有一天，蔡指著還在上中學的兒子的電腦說，你用的FlashGat是我投的，小家伙連頭也沒回;后來蔡問兒子，你用的那個暴風影音也是我投的，好用嗎?兒子淡定地說：也就那樣吧。可有一天，蔡文勝發現兒子正在聚精會神地玩火星文轉換器，蔡走了過去，告訴他這也是自己投的，沒想到兒子很驚訝，說“老爸你太牛了，我們很多同學都在玩!”
火星文轉換器是吳欣鴻主導的產品之一，用戶最多時有幾千萬，但后來吳欣鴻覺得還是缺乏一個長遠的發展空間，關鍵就是怎么把這幾千萬的85后、90后用戶留下來。而就在這段時間，蔡文勝經常提醒吳：圖片的空間應該很大。很快，美圖秀秀在吳欣鴻手里的幾十個項目中脫穎而出，截至今年年初，僅PC端上的用戶量就超過1億，大多是90后用戶。
“我也一直在檢討，就是說這些草根創業者在企業發展的后期，可能會面臨管理和財務的短板，甚至是最終無法走到IPO的階段，但我還是認為，用戶量也是一種定義成功的方式，”蔡文勝說，“在我投的項目中，以賺錢的標準看可能是失敗的，但我覺得成功的，一個是火星文，另一個是電驢，因為它們確實服務了千百萬中國網民，這不算另一種成功么?”
蔡文勝認為外界對他一直有個誤解，即沒讀過什么書，所以成功了。“我一直反對不讀書就去創業，因為你要付出比別人多得多的成本，”蔡文勝說，“草根創業者可以不去上學，但不能不學知識，我自己一直是這樣要求自己的，對被投資的創業者也是這樣。”
熊俊說，他做同步網絡，最大的影響來自蔡文勝推薦給他的一本書：《IT不再重要》，讓他重新理解了互聯網。“說實話我真挺佩服他的，媒體上大家看到的是一個成功的草根形象，但誰知道，最早因為不會用鍵盤，文勝用壞了三個手寫板，當他下定決心自學鍵盤輸入法的時候，那是什么毅力?”
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本文標題：蔡文勝：我為什么偏愛草根創業者？
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