“畢勝要干嘛都是他自己決定的，玩具他賣不起來，他要賣鞋，那就賣鞋。”雷軍說。
“大哥說我要考慮如何盈利，但是經過我的分析，我覺得賣鞋也不賺錢。”畢勝說，于是在去年年底，畢勝找到雷軍，說自己還要再改變方向。
“我說我看到了它的危險，這種危險是我和我的團隊不能承受的，那我就放棄。”畢勝這次心意已決。最后，雷軍還是尊重了畢勝的意見。
畢勝說，“企業如果不盈利就是犯罪”，這是雷軍的一句口頭禪，如果企業找不到盈利之路，一味的燒投資人的錢，是對不起投資人。“投資人的錢不是用來燒的，是用來回報的。”畢勝和雷軍的分析從根本上是雷軍希望樂淘走規模化盈利的道路，這條路不是沒有成功的可能，但是更驚險，而畢勝希望做一個可以先盈利的生意。
“樂淘下一次的方向，經過我的詳細測算，我覺得應該可以達到短期盈利，其實我們這次轉型已經準備了半年，預計今年5月，公眾就可以看到了。”畢勝在去年11月發表的電商悲觀言論，曾經在業界引起軒然大波，為此樂淘的發展也備受關注。“我常跟雷軍開玩笑，說你害我啊，怎么給我帶到電商這條道上了，但其實電商本身并沒有錯，雷軍看的大方向也沒錯，只是電商的大環境存在泡沫。”畢勝說。即便在去年11月的事件過后，樂淘還是融到了錢，因為有雷軍出面做擔保。
畢勝在做新一輪融資的時候，曾經有一個外國投資方，看到雷軍的投資金額少，卻占著一個董事的名額，希望把他替掉。“我得知以后，馬上給他打電話說，我把你替掉，都不能把他替掉，就算你拿一億美金我也會選擇把你替掉。”畢勝說。有一次，畢勝到雷軍的辦公室，發現有一屋子的小鳥鞋(樂淘和憤怒的小鳥合作推出)，還有凡客的襯衫，雷軍已經買了不下100雙的小鳥鞋送人。雷軍總是偷偷地在樂淘上買鞋，來檢驗樂淘的服務水平，“雷軍曾經跟我反映，他買同一雙鞋，問不同的客服，回答都是不一樣的，這就說明我們的系統里沒有流轉單轉接，于是我們馬上開發這個系統。”畢勝說。
“做天使投資必須放棄控制，除了放棄股權的控制，還要放棄心態上的控制。”雷軍說，早期雷軍投資的項目會參與團隊運作，因為他投的都是自己的朋友，比如畢勝，樂淘是他的第一次獨自創業，并且對電商不太了解，事無巨細，雷軍都會很關心。“網站剛開始第一年，他甚至教我什么樣的圖片，怎么拍攝會更迎合用戶，還經常凌晨兩、三點鐘給我打電話，跟我說網站有一些什么樣的問題，怎么選品。”畢勝說。
“他們剛剛創業，什么都沒有，天天找你幫忙，讓你出點子，這是我能提供的價值，畢竟我創業干了這么多年，遇到的事情多，經驗也多，可以帶去的價值多。”雷軍說。
幫忙不添亂
畢勝評價雷軍是國內心態最成熟的天使投資人，他總是在創業者需要的時候出現，在不需要的時候消失。“他會為了我的一點小成就，比我還高興，在你犯了錯的時候，他會容著你，在你最困難的時候幫你。”畢勝說。
在這方面，尚品網CEO趙世誠也很有感觸，在尚品的商業模式急需調整、并且迫切需要融資的時候，雷軍給趙世誠發了一封郵件，鼓勵趙世誠克服難關，郵件中還引用了任正非的一句話：“一個好的企業都要經過三次的死亡”。這件事對趙世誠觸動很深，那封郵件一直保存到現在。
趙世誠并非雷軍的老友，是通過熟人介紹的。“我很有興趣知道在網上怎么能賣出2000塊錢以上的東西。”雷軍說，他覺得趙世誠可以成事，電商也是他所了解的領域，針對去年的電商寒冬論，雷軍說：“去年的電商困境，只是在比較泡沫化的資本情況下，開始了一次時間不長的大躍進而已。”
“我只是創業早一些，犯的錯誤多一些，有很多失敗的教訓，我會告訴創業者，哪條路走不通，讓他們少犯一點錯誤。”雷軍說，由于趙世誠之前就職于惠普、IBM這樣的大公司，難免會犯一些大公司的毛病，過于的系統化、流程化，以至于效率變低，雷軍告訴趙世誠，凡事要以搞定為原則，以效果為導向，不要做表面功夫。“以前在大公司，薪酬體系是一致的，員工體系一致，但是在創業公司，如果有特殊人才就要把他按住，以搞定為原則。”趙世誠說。
“以不關門為原則”是雷軍教給趙世誠的另一個原則，投資人對于創業者往往扮演施壓者的角色，但是雷軍會給創業者減壓，意思是不管第二天發生什么事，只要能繼續開門就可以。“雷軍還教給我一個小的管理技巧，可以提高效率。比如，一周的會最好集中在一天全部開完;在管理上按事情重要程度排序，只抓最重要的前三件事。”趙世誠說。
作為業內大佬，雷軍會為創業者提供一些人脈。2010年3月，李學凌和趙世誠同時收到雷軍的郵件，邀請他們進入亞杰商會，那時雷軍是亞杰商會的董事。“這兩年尚品融資的關系大部分來自于亞杰商會，從某種意義上，他投資不光投錢，還投資源。”趙世誠說。
作為天使投資人，在面對所投公司創始人內部矛盾的時候，往往要扮演終結者的角色，對于雷軍而言只有一個原則：只支持老大。“只要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢跑了，我就旗幟鮮明的只支持老大。”雷軍說，即便老大是錯的，雷軍也毫無保留的支持老大，“如果老大要干掉老二，那就干掉，好合好散，我是絕對不會攪進去，不添亂。”
“我在投資前和每個創業者都說清楚，以你的意見為主，你聽了我的意見成功了，是你的成功，你聽了我的意見失敗了，也是你的責任，我沒逼著你聽我的，你可以征求我的意見，但是不要聽我的。”雷軍說，現在雷軍投資的公司已經有20多家，雖然還沒有一家上市，但是已經有凡客誠品這樣估值幾十億美金的公司，有UCWEB這樣擁有億級用戶數的手機瀏覽器的公司。
順為基金 順勢而為
隨著徐小平成立真格天使基金，蔡文勝成立“創業園”，周鴻聯合其他投資人設立“免費軟件起飛計劃”，天使機構化似乎已經成為一個趨勢。去年9月，雷軍也順勢成立了順為基金，第一期融資金額2.25億美元，辦公地點就在小米科技的樓上。
“我需要專業的團隊幫我管理我的投資，很多投資者也希望我來幫他們管錢，我所投的項目在成長的過程中也需要融資，順為的一些LP直接、間接地投過我的項目，他們也一直希望我成立一個基金來幫他們管錢。”雷軍說，順為基金的成立是雷軍和LP之間的雙向需求。
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本文標題：雷軍：天使投資人不是上帝只是配角
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