人人公司董事長兼首席執行官陳一舟表示,過去一年人人很苦,未來三年也會很苦。(TechWeb配圖)
【TechWeb報道】 5月4日消息,人人公司董事長兼首席執行官陳一舟今日向全體員工發布一封公開信。
陳一舟表示,“未來一兩年可能會是我們最困難的一段時間;我們沒有安定的后方,城池周圍全部是虎視眈眈的強敵。”
而對于未來的發展,陳一舟認為,無線互聯網可能是IT革命的最后一股狂潮。
陳一舟表示,“過去一年人人很苦,未來三年也會很苦。作為一個很晚才進入互聯網行業的新軍,苦,是命中注定的事。雖然苦,但老天爺對我們向來不薄:6年前,它給了我們SNS的機會;2012年,它給了我們無線互聯網的機會。 ”
以下為公開信的全文:
去年5月4日是公司上市,也是公司30年計劃的起點。我更愿意這樣看待以后每年的這一天——不是IPO的第幾年,而是我們30年計劃的第幾年。
公司的目標是長遠的,以幾十年為單位。這樣,一周年、兩周年等世俗的里程碑,意義就不那么大了。對于形式上的東西,我從來都是積極地不關注。比如,我從來不慶祝自己的生日,但每一天我都會全力以赴,過得有意義,產生足夠大的價值,及足夠的快樂。我關注的是公司的核心價值,即公司在未來取得巨大成功的資質。如果把人人公司比作一個籃球隊的話,我們想的是取得最終的勝利,而不會關注每節的比分是多少。
上市以后,我們的股票與同我們一起上市的其他公司的股票一樣都跌了,有人問我怎么看。我說,如果你是一個小學生,一兩次考試的成績,無所謂,想要畢業后創造更大的價值,就要練學習的基本功、鍛煉身體、多讀課外書……這些事情沒有人來衡量,但我們認為這些很重要。我們是馬拉松選手,這些真正重要的資質決定了我們未來獲勝的幾率。
從這個角度來說,過去一年,我們的核心價值增強了:我們的團隊素質、競爭力、扛打擊能力和國際視野都有不少提高。但是,我們的生存環境更加惡劣了,兩相抵消,我們的生存能力并沒有明顯提高。回顧過去的時候,我們給自己的評價永遠是低的,因為我們總是看到還有很多事可以做得更好:比如在抓管理和人力資源的事上,可以做得更早、更徹底一些;在無線互聯網這個巨大的機遇面前,可以動手得更早一些。
互聯網行業就是逆水行舟,不進則退。通過IPO,我們有了充足的現金儲備,心里有底了,規劃也更長遠了。現在我們的30年計劃,在上市之前是想都不敢想的。有錢就敢想大事;上市以后,我們的藍圖更大了。
作為上市公司,公共市場對企業的盈利能力、管理的嚴格性等方面提出了更高的要求。這是件好事:要求更高,進步才能更快。公司IPO相當于三國演義中劉備占領了荊州, 有了自己的山寨和充足的糧草,就可以練兵打仗了。荊州雖富,但易被攻。想問鼎中原,我們必須要有更大更穩固的根據地。從荊州殺到四川,我們還有一場惡戰要打。未來三到五年,我們的各條業務線都要立住腳跟,各自占領一片根據地并連成大后方,然后我們積極發展經濟,練精兵打更大的仗。
在互聯網行業,沒有什么天險是不可撼動的。蜀道難,也有暗度陳倉。我們這個行當里,沒有鐵打的江山,稍一放松就會丟城失地。上市保證了我們不會在短時間內會消亡;但消亡是99%的高科技企業的必然命運。我們怎么保證自己是剩下的1%?
公司如果想要活下去,活得好,必須永遠處于憂患中,永遠做偏執狂。30年后,我們不僅要活著,還要活得好;不僅要比我們目前最大的競爭對手們好,而且還要好很多。我們將在永遠的憂患中,偏執中,一步一步達到這個目標。
未來一兩年可能會是我們最困難的一段時間;我們沒有安定的后方,城池周圍全部是虎視眈眈的強敵。但是,我們有必勝的信心,我們是人,敵人也是人。比如,我們在視頻、團購業務的擴張,證明我們在進軍新的戰場時,并不比其他大公司差。敵人強,是因為它們做的早,有易守難攻的業務,有訓練有素的部隊,有巨大的用戶群。等我們有了同樣的根據地,定能殲敵于沙場。
過去一年我們是很苦的,未來三年也會很苦。作為一個很晚才進入互聯網行業的新軍,苦,是命中注定的事。雖然苦,但老天爺對我們向來不薄:6年前,它給了我們SNS的機會;2012年,它給了我們無線互聯網的機會。
無線互聯網可能是IT革命的最后一股狂潮。IT革命始于二戰末期,到現在已經70年了。工業革命不過一百多年,IT革命應該在未來10年基本結束。在任何技術革命的末期,都充滿各種戲劇性的變化。因為,各種能夠產生戲劇性效果的武器和工具已經發明,就等著幸運的、有思想、有準備的人去用了。
無線互聯網就像一陣臺風;有人說,臺風來的時候,豬都能飛起來。更何況我們是長著腳蹼的飛行青蛙呢?!
(陶癡)
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本文標題:陳一舟:未來一兩年會是最困難時間
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