酷我CEO雷鳴(騰訊科技攝)
騰訊科技訊（王鑫）5月3日消息，當(dāng)中國各個(gè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都期望在新環(huán)境下抓住新的機(jī)遇以改頭換面之時(shí)，音樂類產(chǎn)品顯得極為低調(diào)。雖然隨處可見插著耳機(jī)的人們享受著數(shù)字音樂的便利，但音樂類網(wǎng)站似乎始終以黎明前的黑暗作為自我鼓勵(lì)。
“我相信音樂作為基礎(chǔ)性服務(wù)本身一定是有一些商業(yè)機(jī)會(huì)在里面，而且很大。一切都只是時(shí)間問題。”酷我音樂CEO雷鳴對(duì)此深信不疑。早在去年11月份雷鳴就向外界宣布酷我渡過燒錢階段，依靠廣告和游戲收入實(shí)現(xiàn)收支平衡。如今半年過去，酷我依舊走在收支平衡的臨界點(diǎn)。
造成這一切的難點(diǎn)在于，盡管酷我音樂年活躍用戶兩億以上，月活躍用戶約一億，在線試聽已成為常態(tài)，但用戶仍沒有付費(fèi)的習(xí)慣。雷鳴表示，即使在iTunes音樂生態(tài)系統(tǒng)中，使用iPod或iPhone音樂播放器播放的歌曲也只有5%是正版。
在線收聽和下載用戶比為10：1
創(chuàng)新不易，要找到能夠產(chǎn)生引爆點(diǎn)的創(chuàng)新更難。“目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間在產(chǎn)品方面的互相學(xué)習(xí)速度很快，一旦有一個(gè)不錯(cuò)的模式，各家快速引進(jìn)，產(chǎn)品差異化就這么沒了，大家長得都很像。”
雷鳴介紹，2005年8月創(chuàng)立酷我時(shí)就是瞄準(zhǔn)帶寬環(huán)境在逐漸變好，用戶可以不用先下載就能在線收聽音樂，放出的口號(hào)就是“百萬歌曲一點(diǎn)即播”。當(dāng)初按這個(gè)模式做出來后，用戶漲得很快。于是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都快速跟進(jìn)。
如今，在線收聽已成常態(tài)。按照雷鳴提供的數(shù)據(jù)，具有在線收聽和下載行為用戶之間的比例為10：1。酷我抓住了當(dāng)初的市場(chǎng)先機(jī)，奠定了用戶基礎(chǔ)。那么接下來的路在何方？
提及借鑒國外在音樂市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。雷鳴一陣嘆息，“其實(shí)他們也在探索期，大家都一樣。想收用戶的錢不容易。年輕人都是不付錢的。都說iTunes如何改變數(shù)字音樂，但有個(gè)數(shù)字更值得關(guān)注，在iPod或iPhone里播的歌曲只有5%是正版。”
國外熱門音樂產(chǎn)品Spotify、Pandora和Turantable.fm無不是一路走的磕磕絆絆。據(jù)國外媒體報(bào)道Spotify 2011年凈虧損6000萬美元，較上年增長一倍；已上市的Pandora去年第四季虧損818萬美元，業(yè)績一出，盤后交易就暴跌12%；而曾在去年紅極一時(shí)，被認(rèn)為是社交音樂產(chǎn)品新方向的Turntable.fm，到了年底，流量據(jù)高峰時(shí)刻下滑了近一半。
用戶不付費(fèi)，音樂版權(quán)費(fèi)又居高不下。國外媒體曾將Spotify無法盈利的原因歸于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不平衡，因?yàn)橐魳窂S牌總是基于對(duì)自己最大利益來制定規(guī)則，數(shù)字音樂服務(wù)商卻無法拒絕要求，因?yàn)槭ト笠魳窂S牌中的任何一家合作，都意味著漏掉高達(dá)25%甚至更多的流行歌曲。
在中國，這些問題一個(gè)也不少。雷鳴介紹了音樂網(wǎng)站的各項(xiàng)成本：版權(quán)費(fèi)、寬帶成本、服務(wù)器成本、人力成本。“說句實(shí)在話，我做這個(gè)公司也快七年了，這條路確實(shí)不太好走。”但音樂網(wǎng)站唯有在黎明前的黑暗中默默守候。
雷鳴認(rèn)為，目前國內(nèi)音樂網(wǎng)站的基本格局已定，大家基本都在維持現(xiàn)狀，很難有哪一家能快速突破市場(chǎng)。
國內(nèi)音樂網(wǎng)站呈三個(gè)梯隊(duì)格局
雷鳴將國內(nèi)音樂服務(wù)網(wǎng)站分為三個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)，QQ音樂、百度音樂、酷我音樂和酷狗音樂，這個(gè)梯隊(duì)的產(chǎn)品用戶量很大，相對(duì)于第二梯隊(duì)要大十倍以上，走大眾音樂路線。
第二梯隊(duì)分為兩類，一類像新浪音樂、網(wǎng)易音樂、人人音樂，類似大站點(diǎn)下面的一個(gè)子頻道，提供一些音樂相關(guān)的服務(wù)；第二梯隊(duì)中的另一類則是創(chuàng)新型音樂服務(wù)上，比如豆瓣旗下的音樂類產(chǎn)品和蝦米網(wǎng)，它們走陽春白雪路線，滿足一些對(duì)音樂較有品味、對(duì)生活質(zhì)量有追求、又有一些閑暇時(shí)間的小資用戶。剩下的音樂服務(wù)商就歸屬第三梯隊(duì)。
雷鳴認(rèn)為，三個(gè)梯隊(duì)中的任何一方想戰(zhàn)勝其它家，或者進(jìn)入另外一個(gè)梯隊(duì)都很難：“以蝦米音樂和豆瓣電臺(tái)這樣的音樂服務(wù)商為例，他們定義的群體就是白領(lǐng)小資群體，而這個(gè)群體在中國就是10%，一個(gè)多億的人。它再往下走就要突破這個(gè)界限，做普通用戶關(guān)注的東西，這跟我們做的就有重合。從另一方面看，如果說當(dāng)小資群體開始演變大時(shí)，我們也會(huì)關(guān)注到，我們也會(huì)考慮跟他們做相同或者相似的東西。”
個(gè)性化和云音樂是重要戰(zhàn)略點(diǎn)
這就是目前國內(nèi)音樂網(wǎng)站的拉鋸戰(zhàn)格局，大家都在強(qiáng)調(diào)購買三大唱片公司的音樂版權(quán)，走正版路線；大家都在做著各種形形色色的音樂電臺(tái)；大家都在社交產(chǎn)品模式上做著類Turntable.fm的產(chǎn)品；甚至，大家也都不約而同地把戰(zhàn)地延伸至了移動(dòng)端，都在強(qiáng)調(diào)“云概念”。
“個(gè)性化和云音樂是我們現(xiàn)在考慮的一個(gè)重要戰(zhàn)略點(diǎn)”，雷鳴介紹，所謂云音樂就是用戶的歌曲，比如各類音樂播放列表存在云端，用戶在多個(gè)終端都可快速獲取。雷鳴認(rèn)為，如果用戶愿意將自己的內(nèi)容上傳至云端，雖然對(duì)酷我而言將會(huì)產(chǎn)生一定的服務(wù)器成本，但用戶自己建立了各種信息在你的平臺(tái)，這些行為的積累意味著他將不會(huì)輕易離開這里。
當(dāng)每個(gè)用戶以一個(gè)獨(dú)有的ID活躍在平臺(tái)之上，奠定了數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做個(gè)性化也就成為可能。
但這種個(gè)性化在雷鳴看來并不意味著立刻實(shí)現(xiàn)算法基礎(chǔ)上的音樂推薦。“像類似Pandora這種音樂電臺(tái)，我們也有在推，但其實(shí)用的人并不多。這就是中國用戶的特色，他們不像美國用戶那么理性，中國人可能更娛樂化。”
雷鳴進(jìn)一步解釋，中國大部分用戶依舊是初級(jí)網(wǎng)民，他們學(xué)會(huì)用一個(gè)產(chǎn)品就已經(jīng)很費(fèi)勁，像Pandora那樣提供一個(gè)簡潔的頁面，對(duì)他們的探索成本很高，因此他們需要的是直觀性強(qiáng)、全功能性的音樂軟件，能搜索、能看各種推薦，讓他們覺得自己對(duì)音樂內(nèi)容具有掌控性，而不是讓產(chǎn)品告訴他應(yīng)該聽什么。
在移動(dòng)端做產(chǎn)品同樣要抓住這類用戶心理，只是要相對(duì)維持輕量級(jí)。雷鳴給出例子：“比如用戶一上首頁就看到七八個(gè)應(yīng)時(shí)應(yīng)景的榜單，比如最近某某歌手最近很火，給一個(gè)這個(gè)歌手的十大熱門歌曲，再比如哪個(gè)影視劇或者演員成熱門了，相關(guān)的音樂做個(gè)榜單。”
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本文標(biāo)題：酷我CEO雷鳴：在線收聽成常態(tài) 云音樂是重點(diǎn)
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