在優(yōu)酷土豆合并之后，其他視頻網站競合的態(tài)勢也在加快。昨日，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝聯合宣布，三方已達成協議，共同組建“視頻內容合作組織”。由此，國內視頻行業(yè)的兩大派系已然形成。
新合作聯盟否認針對優(yōu)酷土豆
與以往視頻行業(yè)之間血腥的明爭暗斗相比，今年以來，行業(yè)內卻屢屢出現整合動作。一個多月前，優(yōu)酷土豆剛剛合二為一，此次新結盟團體的出現，自然也讓人聯想到是對優(yōu)酷土豆合并的一種抗衡。對此，搜狐視頻CEO鄧曄回應說，三家結盟不是為了限制對手，“目前各網站心態(tài)不同了，聯合比絞殺更好”。
而讓業(yè)界感興趣的還包括三家巨頭合作的具體方式。據騰訊視頻總經理劉春寧透露，現在三家已經分別拿出4部，共12部劇進行置換，也聯合采購了一部今年熱播劇，而且版權聯盟還會考慮在市場化的前提下進行分銷和置換。
目前三大視頻網站組建的“視頻內容合作組織”所倡導的“聯合購買，聯合播出”理念在傳統衛(wèi)視已被廣泛采用，這種模式在網絡視頻行業(yè)的實現，意味著中國網絡視頻行業(yè)進入成熟階段，巨頭之間的競合關系將引導行業(yè)走向良性快速發(fā)展。
合作采購模式面臨差異化挑戰(zhàn)
對于此次行業(yè)整合，也給業(yè)界帶了一些疑問：首先是對于未結盟的中小網站等來說，是否會被上演“大魚吃小魚”的一幕?其次，結盟究竟是一時之策還是長遠戰(zhàn)略，而結盟之后，三家企業(yè)如何做到求同存異，實現差異化生存?
有關專家認為，結盟這種合作形式雖然在內容采購上可以降低成本，但在內容選取上將存在較大差異，各家網站都希望根據自身目標受眾選取所需要內容，這將為合作采購模式帶來挑戰(zhàn)。除此之外，聯盟式競爭將會使網絡視頻行業(yè)壁壘提升更高，對競爭對手而言，生存空間可能會被進一步壓縮。對此，樂視網CEO劉弘昨日在接受記者采訪時表示，自己并不擔憂。“版權采購聯盟實際上對價格不會產生影響，之前行業(yè)也曾出現過合縱聯盟，但是都不穩(wěn)定，其實有幾家視頻網站在采購時私下本來就是結盟的，只是沒有公開而已。”劉弘說。
版權價格將在7月回歸理性
“三家共同組建合作平臺，將減少自身競爭，從而規(guī)避以前鷸蚌相爭，發(fā)行方漁翁得利的局面，這無疑將進一步加速國內網絡視頻版權的理性回歸。”互聯網專家李琦對記者表示。
近期以來，一度風頭正勁的網絡視頻版權終于低下高昂的頭。近一兩個月，電視劇集的網絡版權價格急速下滑，原來單集叫價100多萬元的熱播劇降到40多萬元仍無人問津。
李琦認為，兩大派系的形成正在改寫版權的市場規(guī)則。首先，這些網站在采購上有相當高的重疊度，采購成本幾乎可以節(jié)省一半以上，也意味著市場需求減少了一大塊。更為關鍵的是，兩大陣營形成后，其在購買版權時將擁有強大的話語權。
奇藝CEO龔宇預計，此輪降價潮會持續(xù)到7月，屆時版權的價格將趨于理性。對于如何界定“理性”，他的觀點是，“判斷是否理性的標準不是一集多少錢，而是購買的劇集中能產生毛利，這是行業(yè)是否理性的最重要指標”。
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樂視網發(fā)布澄清公告回擊業(yè)績質疑
商報訊(記者 魏蔚)記者昨日獲悉，針對部分媒體質疑樂視網涉嫌操縱業(yè)績及數據造假的報道，樂視網發(fā)布澄清公告，稱版權分銷收入符合會計準則，目前確擁有電影版權4000多部。
樂視網稱，公司所采取的影視劇攤銷方法具有合理性，是在符合企業(yè)會計準則的前提下，根據公司商業(yè)模式、盈利模式及行業(yè)慣例，以最近可以得到的信息為基礎所做出的判斷。
對于外界影視劇數量的質疑，樂視網CEO劉弘這樣解釋，“鑒于樂視頁面設計的需要，不能將4000多部劇全部放在網上，僅根據頁面上的影視劇數量質疑樂視的版權數是沒有依據的”。
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