微軟創(chuàng)始人保羅-艾倫（TechWeb配圖）
TechWeb編輯推薦：收到《外灘畫(huà)報(bào)》的采訪郵件時(shí)，保羅·艾倫正在他的豪華游艇上記錄好友詹姆斯·卡梅隆挑戰(zhàn)“地球最深處”的探險(xiǎn)活動(dòng)。
59歲的保羅·艾倫在今年的《福布斯》富豪榜上名列第48位，個(gè)人凈資產(chǎn)142億美元(比爾·蓋茨以610億名列第2，微軟現(xiàn)任CEO史蒂夫·鮑爾默列以157億名列44位)。在1985年微軟上市后，艾倫憑借手中的股票一度成為僅次于比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特的全球第三富翁。
在新近出版的自傳《我用微軟改變世界》(Idea Man)中，艾倫寫(xiě)道：“我在微軟時(shí)沒(méi)有時(shí)間去探險(xiǎn)，直到29歲罹患癌癥，情況才發(fā)生改變。(在海上)我度過(guò)了人生中最美好的時(shí)光。現(xiàn)在我更想去享受生命。”
B=外灘畫(huà)報(bào)
P=Paul Allen
“領(lǐng)導(dǎo)者要擁有與企業(yè)一樣的理念和夢(mèng)想”
B:《Idea Man》出版后有哪些意想不到的事發(fā)生?蓋茨迄今為止對(duì)這本書(shū)有何評(píng)價(jià)?
P:我寫(xiě)這本自傳以來(lái)，沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)蓋茨的只言片語(yǔ)。
B:你在商業(yè)和體育上有很多冒險(xiǎn)投資，你覺(jué)得哪個(gè)最成功?哪個(gè)最愚蠢最失敗?
P:我的最成功投資包括ESPN.com、大腦研究、榮獲“x-大獎(jiǎng)”的飛船一號(hào)(Spaceship One)，以及將我家鄉(xiāng)的部分地區(qū)改造成新生物技術(shù)區(qū)的投資。體育方面的投資巨大，獲得的樂(lè)趣也很多。我的球隊(duì)(即NBA波特蘭開(kāi)拓者隊(duì))歷史上獲得過(guò)三次總冠軍，不過(guò)，這幾年還沒(méi)有獲得過(guò)總冠軍。最糟糕的投資項(xiàng)目是Charter通訊有線電視公司，讓我負(fù)債累累。
B:你涉足過(guò)許多行業(yè)，你做生意有哪些基本準(zhǔn)則?
P:我們將資金分布在不同的行業(yè)領(lǐng)域，我們會(huì)保持投資組合多樣化，以及較高的組合流動(dòng)性。我們投資一些創(chuàng)新企業(yè)，并在其所處的領(lǐng)域保持領(lǐng)先。這與我們所擁有的理念一致：能積極地影響世界各地人們的生活。
B:在你為公司挑選管理人才時(shí)，你最關(guān)注的是候選人身上的什么素質(zhì)?聽(tīng)說(shuō)你會(huì)注重他們是不是還有夢(mèng)想。在選擇投資對(duì)象時(shí)呢?
P:我關(guān)注的管理人才是在各自領(lǐng)域里的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者，有理想、創(chuàng)造力、自我驅(qū)動(dòng)力以及實(shí)現(xiàn)杰出表現(xiàn)的操作能力。總之，我們要求個(gè)人管理者有最高的忠誠(chéng)度、誠(chéng)實(shí)、個(gè)性卓越，同時(shí)也會(huì)考慮他們所處的行業(yè)以及他們所負(fù)責(zé)的人。我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要擁有與企業(yè)一樣的理念和夢(mèng)想，正如伏爾甘的投資團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)我們的理念而具備的素質(zhì)。
B:你在書(shū)里對(duì)微軟的現(xiàn)狀表示了悲觀，但對(duì)微軟如何才能重塑輝煌并沒(méi)有太多建議。現(xiàn)在能具體談?wù)勀愕慕ㄗh嗎?
P:我們希望微軟在成為企業(yè)和個(gè)人核心軟件和服務(wù)提供者的同時(shí)，也能繼續(xù)成為技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。微軟在移動(dòng)計(jì)算、通信領(lǐng)域、企業(yè)軟件解決方案以及家用計(jì)算和娛樂(lè)領(lǐng)域擁有許多新技術(shù)，這些技術(shù)都具有很大的創(chuàng)新。我們相信這些都會(huì)讓微軟保持創(chuàng)新的領(lǐng)先地位。在游戲主機(jī)等領(lǐng)域，微軟已經(jīng)迎頭趕上，如今成為了領(lǐng)導(dǎo)者。微軟在個(gè)人電腦和筆記本操作系統(tǒng)和應(yīng)用方面現(xiàn)在仍是領(lǐng)先者。但在移動(dòng)領(lǐng)域，微軟的路還很長(zhǎng)。Window8是否成功會(huì)成為微軟未來(lái)的關(guān)鍵。
“大手大腳花錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在”
B:你的第一筆投資應(yīng)該算是NBA波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)，那時(shí)你才35歲，怎么就敢花6500萬(wàn)美元去買(mǎi)下一支球隊(duì)?為什么開(kāi)拓者的前老板相信你這個(gè)毫無(wú)體育管理經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)是球隊(duì)的救星?
P:一直以來(lái)，我都是個(gè)籃球迷。我現(xiàn)在還記得西雅圖超音速隊(duì)贏得1979年總冠軍時(shí)的情形。當(dāng)時(shí)我身體狀況不好，我厭煩了不可以到現(xiàn)場(chǎng)看每一場(chǎng)球的狀況，不能到場(chǎng)時(shí)則只能看電視轉(zhuǎn)播。在微軟上市之后，我的律師告訴過(guò)我：“這筆財(cái)富能讓你隨時(shí)做你想要做的一切。”我當(dāng)時(shí)想到的第一件事是就買(mǎi)一家籃球隊(duì)。波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)的前任老板拉里·維恩博格(Larry Weinberg)曾說(shuō)過(guò)，他決定將球隊(duì)出售給我是因?yàn)橹牢沂莻�(gè)球迷。他對(duì)球迷說(shuō)，他相信我是能帶領(lǐng)球隊(duì)走向成功的最合適的人。
B:接手開(kāi)拓者四年，你就將球隊(duì)帶入了總決賽，你覺(jué)得微軟的經(jīng)歷對(duì)你經(jīng)營(yíng)球隊(duì)有何幫助?
P:管理一家企業(yè)與管理一支體育隊(duì)伍有許多類(lèi)似的地方：招募最好的人員，促進(jìn)管理人員和有貢獻(xiàn)價(jià)值的人員實(shí)現(xiàn)最高水平的表現(xiàn)，提供適當(dāng)?shù)募?lì)，同時(shí)也要不時(shí)地對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，提升業(yè)績(jī)以及為股東提供更多的回報(bào)。但對(duì)于體育隊(duì)伍而言，它的球迷社區(qū)會(huì)用勝負(fù)來(lái)衡量它的成功。
B:在你經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓者的20多年中，它一直在虧錢(qián)，但你始終沒(méi)有放棄。對(duì)于生意人來(lái)說(shuō)，這并不是一個(gè)好的選擇，你為什么還在堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)它?你對(duì)它的期望是什么?
P:我曾在去年12月對(duì)波特蘭的記者說(shuō)過(guò)，“虧錢(qián)不是什么高興的事。”我為球隊(duì)投入了大量的金錢(qián)，但是，大手大腳花錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在。我仍然堅(jiān)持對(duì)球隊(duì)、球迷以及社區(qū)的承諾，仍然希望會(huì)有一支最好的球隊(duì)。如果我們有機(jī)會(huì)贏得總冠軍，我會(huì)愿意簽一兩個(gè)自由球員，比平常投入更多的資金。不過(guò)，從常規(guī)的角度來(lái)看，這么做沒(méi)有什么意義。
B:為什么退出了“太空飛船一號(hào)”的項(xiàng)目，你的擔(dān)心是什么?你的太空夢(mèng)想未來(lái)有可能繼續(xù)嗎?
P:我并沒(méi)有從“飛船一號(hào)”項(xiàng)目中撤出。作為第一家抵達(dá)太空的私人航天飛船，我們獲得過(guò)X-大獎(jiǎng)。現(xiàn)在我已經(jīng)啟動(dòng)了平流層發(fā)射系統(tǒng)(Stratolaunch Systems)，它將為有史以來(lái)最大的航天飛機(jī)提供機(jī)載航天器發(fā)射平臺(tái)。在看“太空飛船一號(hào)”飛行時(shí)，我會(huì)因?yàn)轱w行員的膽大而感到緊張不安。不過(guò)，對(duì)于太空旅行以及私人領(lǐng)域在新技術(shù)開(kāi)發(fā)中的作用，我仍然非常感興趣。
B:你是一個(gè)充滿(mǎn)夢(mèng)想的人，你的生命中還有哪些夢(mèng)想你準(zhǔn)備付諸行動(dòng)?
P:目前，我在做兩個(gè)大項(xiàng)目。一個(gè)是平流層發(fā)射系統(tǒng)公司，正在開(kāi)發(fā)火箭以及一個(gè)全新的航天飛機(jī)機(jī)載發(fā)射系統(tǒng);另一個(gè)是艾倫腦科學(xué)研究所，對(duì)人類(lèi)大腦進(jìn)行重要的、前沿性的研究。這兩個(gè)夢(mèng)想肯定能實(shí)現(xiàn)。
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