回想從最初開始負責丁香園技術團隊到現在，團隊規模已經增加了幾倍，有人離職，也有更多的人加入。團隊一大，自然有些問題會浮現出來。比如最近在和團隊同事聊天或是面試面談的時候，經常會聽到類似的話「覺得現在的工作沒什么挑戰」或是「感覺學不到東西」，以前偶爾聽到團隊同事這樣的反饋，還是挺讓我著急的，我第一直覺是很慚愧，公司或是團隊給同事提供的資源和機會太少了，于是，不停的爭取資源或是盡量改進，但是最后我逐漸發現，這樣還是不能完全解決問題，這并非是問題的根源，因為一方面有人說沒挑戰 ，一方面是一堆老大難問題很久得不到解決。覺得「沒挑戰」和「沒成長」其實是很多人會有的心態，尤其是剛參加工作沒幾年的容易形成這樣習慣上的認知。
我以前寫過一篇 工程師在創業團隊的技術挑戰 ，說了一下我對技術上的「挑戰」的看法，現在趁著有點空閑，再談談談創業團隊中的成員的「挑戰」以及「成長」的問題。{請注意，這只是一篇隨筆，我無意去討論什么管理之類的廢話，也不奢望就這么幾個字能解決所有問題，對少數人起到一個提醒的作用就足夠了}
一般覺得工作沒什么挑戰的，原因可能無外乎幾個: 要么認為自己的能力足夠高了，不屑于再做「簡單」的事情; 要么認為自己是在做「重復」的工作;要么，覺得沒接觸到新東西;也很有可能只是各種借口或是「心態」的體現。
實際上，任何團隊中都沒有「簡單」的事情，只有做得好或是做不好的事情。什么是簡單? 給產品寫一段文字說明夠簡單么?寫一封 EDM 夠簡單么? 如果仔細推敲的話，會看到絕大多數文案都是糟糕的一塌糊涂，那么為什么不用更高的標準要求以下自己呢?既然能力夠高了，為什么你說的「簡單」的事情還做不好呢?所謂眼高手低，不就是說這種情況么? 如果小事情做到比別人好，那么大一點的事情團隊就會更加放心的給你去做。否則的話，換了是你，你也不會將重要的任務交給連小事情都做不好的人吧?
任何團隊中也沒有「重復」的事情。任何事情，如果不針對反饋做任何改進的話，做第二遍你就會覺得是重復;而如果每次都能根據反饋不停的修正，那么做成千上萬次可能還會找到樂趣。比如說我們網站經常要給用戶設計一些廣告圖片，有的同事說，總讓我做廣告圖片，枯燥、乏味，我的設計能力如何得到提高? 的確，如果每次都用最低的標準要求自己，怎么提高呢?客戶或是同事給你的反饋，比如，圖片上的文字都是毛邊的，無論怎么說你都無動于衷，那么怎么可能真的提高呢? 所以，面對「重復」的事情，必須不斷的給自己設立新標準，然后努力去突破，重復的事情里面依然大有文章，想想如何提高質量，再想想如何提升效率。
至于說接觸不到新技術，其實問一句話就好: 你業余時間為什么不學呢? 大部分回答是: 沒時間。這是無解的問題。一般聽到「沒時間」，有時間整天逛淘寶難道沒時間學習么? 其實潛臺詞都是「這是不重要的事情」，任何事情，你不投入比別人更多的精力，怎么做到比別人更好么? 正所謂，「以大多數人的努力程度之低，根本輪不到去拼天賦」，同樣，不做好準備，也等不來機會。
至于心態，我引用丁香園 CEO 張進的一句話：兩個都是新入職的同事，也都是第一份工作，交給他們差不多的事情做，一個想「他奶奶的，就這么點工資，讓干這么多活?」，另一個則想「沒想到新人都給這么多機會鍛煉」，你說過幾年誰的成就更大? 這或許可以回答某些人的疑問「為什么我和同學畢業的時候都差不多，怎么過幾年不見，人家都做到某公司總監乃至副總了，我還是在不停的換工作?」，就是心態導致的差異。
有些人覺得創業團隊或是小型公司里面，資源少，「學不到什么東西」，其實，是你沒仔細去學習應該學的東西。前幾天給幾個好友的新創業項目提建議，我說你們某個地方做的不及格，他們說要我給講講，我說這個應該不用講的，你們團隊中的某某，以前看過我做同樣的事情，按理說，他也能做一下的。遺憾的是，沒去做，也做不來。為什么? 別人做他熟悉的那一點領域之外的事情，他是漠不關心的，意識不到學習更多東西是有價值的。有人說，問題就是機會，團隊的問題，就是每個人的機會，誰能解決掉，就會給團隊帶來更大的價值，相應的，他也會得到更大的回報。而在創業團隊里面，恰恰是需要解決問題的人，不歡迎那些不動腦筋的螺絲釘。創業團隊中，可接觸的問題不可謂不多，公司的方方面面都需要有人動手來做，如果平時多用點心思，學到的東西早晚在將來還會用到。很多人不都是有創業的想法么?但是你連基本的積累都不夠，創業? 怕是要撞墻。
那么是不是在大公司里面才能讓人得到鍛煉呢? 曾經遇到過不少工程師當面告訴我，想去某某大型互聯網公司去工作幾年，提高一下技術，遺憾的是，幾乎沒看到一個人在幾年后能力真的得到提升，有的甚至退步，為什么?一個很大的原因是，大公司里面多數的事情都已經固定下來了，而很多牛人之所以牛，是因為他們遇到公司從小到大的過程，在這個過程中他們得到了難得的成長機遇，不停的學習充實自己，解決各種問題，才成為牛人，牛人也多是苦日子熬過來的。等到天下皆定，哪還有那么多硬仗好打呢? 另外，「想鍛煉技術」并不是一個很好的出發點，單純的想鍛煉技術實際上并不利于「解決問題」，培養能力和意識更為關鍵。
我在微博上調侃過：很多人都希望找到一個完美的公司，比如，辦公室要無比舒適;用最好的設備;完備的培訓機制，還別占用休息時間;彈性工作制;別他媽太累;也別讓老子加班;公司前臺要好看;沒有刻板的工作流程;工作要有創造性不是重復勞動，別管我是否有創造性;隊友不是豬而且都是天才，遇到困難他們就會出手解決;做的事必須是最潮的，但別管賺錢與否... 還有，最重要的，薪水要高。遺憾的是，這樣的工作估計是做公務員也不一定完全具備，只會讓自己更加痛苦，甚至增加無謂的抱怨。
提起抱怨來，也有必要說一下對隊友的抱怨這個事情。曾經見過有人對一起合作項目同事的抱怨，比如設計師抱怨合作的產品經理有問題，總要不停的修改，時間長了，認為產品團隊都很爛，經常打擾你，那么有沒有想過，你是否可以給產品設計提出更好的建議呢? 甚至，有些產品設計你是否可以進行改進呢? 什么?「那不是我的工作!」 可是，為什么要給自己的能力設定一個邊界? 這是多么可悲的事情，你完全可以無限制的突破邊界，突破個人的局限。或許再過幾年你會成為一個更好的產品設計師的啊。Zynga 的核心價值觀有一條是「Level up」，不斷升級，這恰恰是我們普遍缺少的心態。
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本文標題：Fenng：創業團隊成員的挑戰與成長
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