L：在缺少民族品牌的化妝品范疇，樂蜂網在研發方面的投入是決不惜嗇的，每一年用于產物研發的資金約莫會占販賣額的10%。顛末1年的研發，咱們旗下的自有品牌已有6個產物線，六大品類，以逢迎分歧消耗者的需要。
本年5月，樂蜂網在微博上公布了一條形象視頻告白，短短三天內，包含羽泉、高圓圓、黃奕、曹云金、董路、黃健翔等百余位紅人接踵轉發，該微博的轉發量輕松過萬。
從7月份艾瑞公布電子商務的市場數據來看，2011年第二季度，中國網購市場范圍到達1792億元，同比增加76.7%。此中，母嬰、家電、化妝品等細分范疇更是獲得本錢喜愛。在別家細分電商不能企及的，壯大電視媒體資本的共同下，樂蜂網在摸索一種新的營銷形式——達人經濟。
在低調經營3年后，憑仗對自有品牌的經營，樂蜂網今朝具有320萬用戶，2009年販賣額達1億元，2010年連結了3倍的增加速率，估計本年販賣額將沖破10億元。“從今朝的販賣環境看，這個方針90%可以完成。”西方風行傳媒團體董事長、樂蜂網開創人李靜自大滿滿。
導語：在低調經營3年后，李靜的樂蜂網今朝具有320萬用戶，2009年販賣額達1億元，2010年連結了3倍的增加速率，估計本年販賣額將沖破10億元。
西方風行傳媒團體董事長、樂蜂網開創人李靜
本刊記者劉翔練習生陳娜/文
一條狗、一個孩子、一個愛她的人，和一間帶落地窗的大屋子，這是李靜北漂時的空想。多少年后，她獲得的遠比這些更多。
按說一個整天與時髦打交道的人，糊口各個細部應盡顯狄德羅效應——便是那種“愈得愈不足”的心態，在沒有獲得某種工具時，心里很安穩，而一旦獲得卻又不滿意。
李靜全然不是如許，她說本身不停都是被“推”著往前走的，每一步都沒怎樣算計。
跨界樂成
河北師大手風琴業余結業后，李靜被分派到張家口電視臺做編纂，臺帶領看她有些潛質，便把她調進了掌管人步隊。
1999年，不安本分的李靜從央視告退，辭別熱鬧的《歡聚一堂》、《周末大盤旋》和《出色非常》，決議去做一檔屬于本身的節目。
她拉上歌手戴軍和一群有電視抱負的年青人，在租賃的平房里，建立了西方風行傳媒文明有限公司。底子沒有籌辦過任何一檔電視節目的李靜，私行將節目定位為明星的糊口“糗事”，并取名為“小雞捉老鷹”，這便是《超等拜候》的前身。
除“玩命地進修”，李靜每做完一期節目，還要為下期節目的建造費憂愁。
墨守陳規秋。她放棄了將節目收費賣給電視臺、調換告白時間再賣出的做法，而是將5分鐘貼片告白中的30秒的作價金額留給本身。這一賣，便是50個電視臺，每期節目凈賺7萬。
從支流媒體出走，本身做節目，同時又是位好媽媽。這些高辨識度的特質，使李靜遭到時髦雜志的偏心。她總是被拽著攝影，有一次據說雜志的一個刊例價便可以賣到十幾萬，“而咱們的電視，上萬人在看，卻只能賣出30秒兩三萬的代價。這是個定位問題。”
一檔定位于都會下班族女性的節目《標致俏佳人》就如許出生了，收視率一路看漲，西方風行的荷包子也漸漸鼓了起來。身兼掌管人、制片人和老板多重身份的李靜，進入了一個“節目很贏利，公司下臺階，但幾近沒有挑釁”的時代。當時，華誼兄弟表現出稠密的收買樂趣，李靜想，把公司賣掉換個幾萬萬現金，然后舒愜意服地糊口，實在不錯。
而一名目生人的呈現，改變了她的設法，也改變了公司的成長軌跡。
術業有專攻
一次很偶爾的聚會，李靜了解了紅杉本錢中國開創和實行合股人沈南鵬。
“那次和沈總談天，他嘴里不竭冒出不少不少我生射中歷來沒呈現過的辭匯，聽得我云里霧里。”李靜那天沒有化妝，全進程都在載歌載舞。“他想象中的女掌管人應當是戴個墨鏡、頗有范兒的那種人吧，我把這個形象徹底傾覆了。”
沈南鵬后來跟李靜說，其實他曾派人做過查詢拜訪。終極投資樂成的很大一個緣由是，李靜這個人沒有反面消息。顛末對西方風行的屢次調研，沈拿出了一份頗具吸收力的估值計劃，并幫忙李靜找到“以節目形式為支持，成長自有品牌和商品批發”的貿易形式。
做什么產物呢？打扮、母嬰、化妝品、鞋子……“我那時第一個設法便是化妝品。”李靜說，“沈總問我什么是護膚品，和化妝品有什么分歧？我答復，護膚品是打粉底以前的所有步伐。”沈南鵬固然投資過麥考林，履歷豐碩，但在化妝品范疇是外行。
“你們就做吧！”為了讓這類新的貿易形式盡快完成，沈幫她做好了后期作業。先是建立西方風行商貿有限公司，與以前的西方風行傳媒公司自力運作核算；再建樂蜂網，將其作為商品商業的載體；沈南鵬曉得李靜不懂電子商務，還挖來了百思買的經營總監王立成，負責樂蜂網的辦理和運作。
“我和王總表里分工很明白，由于營銷、計謀什么的，我不懂。做好節目才是我的剛強。”暗里里，大大咧咧的李靜看待“術業有專攻”這句話，有著嚴肅的對峙。
達人經濟是什么經濟
其實狄德羅效應，便是咱們常說的“配套效應”。對付化妝品消耗而言，特別靈驗：越用越貴、越用越豪華，越用越復雜。
“為何不能做一個優良，并且代價能被大都人擔當的民族品牌呢？當初，沈總就說做自有品牌，才是電商的真正前途。因而，咱們就做了。”
放棄狄德羅效應，不敢信賴能用上本身出產的化妝品的李靜，常常把自產業品送給文娛圈里的明星朋友，她本身稱之為“好萊塢營銷”。好比一款4D面膜被遍及送出后，馬伊俐、趙子琪、明道等明星紛繁在微博上曬，這有形中又延展了該產物的推行范疇。
“其實我不必要他們如許，但他們如斯恭維，闡明他們很懂事。”提及明星朋友們對本身的支撐，“靜姐”老是很高興。
李靜和王立成將把樂蜂網打造為具有專家明星進駐、以供給女性時髦辦理計劃為主的“電子商務和社區化的綜合體”。這是他們借用達人資本，摸索出的電商新形式。
這類形式，咱們素昧平生。美國“家政女皇”瑪莎·斯圖爾特即是最好模板。在臺灣，憑仗《女人我最大》一炮走紅的牛爾，一人就撬動了20多億元的產值；素有“美容達人”之稱的大S和伊能靜等明星同樣成為消耗者心中的明星參謀。
如今，樂蜂網已簽下Linda、王婧、小P、李斯羽等數十名明星達人。李靜說，將來他們還會連續為達人們開辟各種美容、護膚產物，構成完整的達人經濟財產鏈。
“這不是一個可以被輕松仿照的形式。”李靜的這句話，讓你不能不認同。
Q+A要保衛節目
F=快公司L=李靜
F：以節目形式為支持，成長自有品牌和商品批發，是否是象征著樂蜂網的自有產物會常常呈現在你掌管的節目里？
L：不會。其實那時，不少化妝品牌的客戶愿意來植入咱們的節目。開初咱們很歡快，但后來觀眾反響欠好，為了保衛節目，咱們就推掉了一半以上的告白。從底子下去說，節目和樂蜂網是兩個平臺，但也有聯系。好比樂蜂網的用戶，相當一部門是從我個人和《標致俏佳人》的粉絲延長而來的。
F：樂蜂網的貿易模子是怎樣的？
L：是從海陸空三方面去成長的模子。所謂空便是天天有6小時的節目量，第一做明星文娛節目，像《超等拜候》、《很是靜距離》等。別的一類便是時髦消耗類節目，好比《標致俏佳人》。咱們是介于純文娛、純消耗中心的媒體定位。所謂海便是互聯網行業了，google、baidu、新浪、搜狐等等，城市看到咱們的告白。另有陸，指的是電梯告白、地鐵告白，另有短信、DM刊。模子大概比力復雜，但復雜的益處是有本身獨到的工具。
F：請王立成來樂蜂時，他曾回絕過？
L：是的，樂蜂固然不是一個人的公司，可是跟守業的感受是一樣的，但當初他是剛強不想來，說一個沒創過業，時時尚，也不懂化妝品，更沒做過電商的人，來做什么呢？和我認識以后，他才漸漸改變了設法。并且如今看來勞績很大。
F：在自有品牌方面的投入有幾多？
F：樂蜂網的付出和物流環境若何？
L：樂蜂網支撐付出寶、首信易付出、易寶付出、快錢、匯款、貨到付款等方法。物流方面，咱們對峙抉擇更專注、更業余的第三方合作。樂蜂會向物流公司提出很高的尺度，好比北京、上海24小時內到貨。
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本文標題：樂蜂網李靜：化妝品消費的“狄德羅效應”
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