被迫辭職 中層流向競爭對手
“加多寶董事長陳鴻道說自己信佛,不會主動開除員工,但卻是逼迫公司員工離職。”黃燦輝對時代周報記者氣憤地說道。
上述溫州王姓工作人員離職經(jīng)歷則頗具代表性:在其要求調(diào)換工作崗位未果后,負(fù)責(zé)主管稱自動辭職就給兩個月工資作為補償,但要先填寫離職申請表去申請補償。但當(dāng)王女士簽下了離職申請表后第二天,人事部門便告知該員工是自動離職,拒絕給予任何的補償。
“北京工程部有500多人,我離職的時候有40-50人離職。有些不愿簽署的員工,加多寶稱要么簽約,要么走人,前提是自己辭工。”譚德春對時代周報記者稱。
“2009年大概從8月份起就開始陸陸續(xù)續(xù)有員工辭職,安徽那邊有四分之三的人辭職了,分公司拿了辭職表給他們,讓他們自己寫好工號交上去,不然就會調(diào)到很邊遠的地方。一個清遠的主管也走了,原因是上級僅給他打了12分的行政分(滿分100分)。像我的這部分勞務(wù)派遣人員大部分在2009年年底辭職了。”黃燦輝對時代周報記者證實道。
一位鄭州的加多寶陳姓員工證實稱:“鄭州這邊的公司目前已經(jīng)開始在辭退文員”。此外,加多寶安徽等地的文員辭退現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。“2009年年底許多文員被要求去做業(yè)務(wù)代表,但文員都是女孩,做業(yè)務(wù)代表很辛苦,所以很多人也走了。”黃燦輝表示。
2010年4月24日,霸王涼茶在繼“和其正”后成為涼茶市場上的新成員,成為了加多寶中層人員跳槽的一個重要去向。時代周報記者找到一位曾為加多寶開拓了區(qū)域市場的高管人員,他表示:“我是2006年加入加多寶的,2009年5月去了霸王,離開的原因是我的上級有要求我走的意思,我所負(fù)責(zé)的區(qū)域是我一個人開發(fā)的,三年后上司調(diào)來一個級別比我高的人,掌握了客戶后就開始踢開我。在加多寶做事只能和自己分管的領(lǐng)導(dǎo)溝通,接觸不到高層,很不透明。”
這位離職高管對時代周報記者表示:“就我這個層面來說,我知道離開的人的比例不止30%,前段時間我還在和以前的朋友聊天,目前想走的還有兩個高級業(yè)務(wù)員。現(xiàn)在從加多寶跳槽到霸王的中層以上領(lǐng)導(dǎo)就我所知的也有幾個。而從加多寶離開后,我再也不想回去了。”
2011年,據(jù)時代周報記者了解到:加多寶將撤銷區(qū)域辦公室人事助理以及區(qū)域經(jīng)理。此前粵北區(qū)域管轄的是韶關(guān)、清遠等地,現(xiàn)在已經(jīng)撤銷直接歸廣東部門管轄,粵北區(qū)人員已調(diào)離。“此前一個地級市辦事處主任負(fù)責(zé)管轄一個地級市,2011年后需管轄兩個地級市。今年加多寶沒有招收勞務(wù)派遣員工,2009年減少一線人員,2011年輪到主管人員了。”黃燦輝對時代周報記者表示。
對手涌現(xiàn) 發(fā)展遇瓶頸
資料顯示:2002年,王老吉的銷售地區(qū)僅為廣東東莞、深圳及浙南一帶。2007年形成餐飲通路、商超通路等五條分銷渠道,2008年大獲全勝后,加多寶便開始以渠道擴張達到布局全國市場的目的。
加多寶擴大規(guī)模最為迅速是在2009年,時任一高層人員曾表示:“金融危機下,別的企業(yè)都是裁員縮減,只有我們還在招人擴張。”隨后,這位高層也跳槽去了霸王。另據(jù)黃燦輝介紹:“加多寶的勞務(wù)派遣人員是從2009年開始大規(guī)模招收的,新成員占比達到了三分之一。以前沒有這種情況。現(xiàn)在加多寶意識到盲目擴張存在隱患,所以開始裁員,將人數(shù)變回2008年的數(shù)字。”
“王老吉前幾年的發(fā)展非常好,但可能也是好形勢讓高管和營銷團隊開始膨脹,訂立了一些不太符合實際的計劃,一個產(chǎn)品的增長速度多是由快而慢的,從10萬元到100萬元容易,從100萬元到200萬元就難了。并且市場的擴大需要推銷人員,這部分薪金是要花在前面的,這樣成本就很大。并且加多寶的北上也有些不合實際,不能用南方的習(xí)慣來做全國性推廣。”安邦咨詢醫(yī)療行業(yè)研究員邊晨光對時代周報記者說。
2008年,王老吉宣稱銷售收入120億元,引發(fā)一片轟動。但兩年過去,加多寶卻再也未發(fā)布過財務(wù)報表。“在加多寶里面三年很多事我都不知道,分管我的領(lǐng)導(dǎo)想讓我知道什么我就知道什么,接觸不到高層。”一位加多寶前高管對時代周報記者表示。
“2008年底到春節(jié)的銷量都不好,2009年連續(xù)幾個月都沒有生產(chǎn)。”譚德春說。另一知情人同樣表示:“2009年王老吉業(yè)務(wù)沒有增長,2010年又比去年有10%-15%的下滑。”對此,黃燦輝表示認(rèn)同:“我進加多寶是2009年3月,是最好的時候,但之后王老吉的銷量就逐步在下滑。”
而加多寶資訊部田威女士卻對時代周報記者肯定地說:“目前王老吉產(chǎn)品銷售一切正常”。
“兩年沒有公布年報肯定有問題,目標(biāo)制定得高,但是執(zhí)行力在哪里?加多寶完全沒有必要把攤子鋪得那么大,人員成本的壓力非常巨大。去年中藥材整體漲價,對于以中草藥成分為主的涼茶來說,成本壓力同時也在提升。當(dāng)你的產(chǎn)品是獨家時什么問題都看不出來,競爭對手出現(xiàn)后,問題也就來了。”邊晨光對記者說。
當(dāng)王老吉將涼茶飲料打響后,和其正、廣藥綠色紙裝涼茶、霸王涼茶逐一出現(xiàn)在市場上,隨即關(guān)于王老吉口感過甜影響藥性等爭論也隨之產(chǎn)生。“現(xiàn)在涼茶市場還很大,在我看來,王老吉只做罐裝而不做瓶裝很不方便,需要一口氣喝完。”加多寶原高管對記者表示。對比來看,和其正涼茶則響亮推出了“新瓶氣和”的瓶裝設(shè)計。此外,目前市場同樣3.5元價格的涼茶,王老吉罐裝僅310ml,和其正為600ml,新推出的霸王為500ml,價格差距不言而喻。
“王老吉一直以來都沒什么變化,在對手出現(xiàn)后也沒有做足準(zhǔn)備,提前訂立了大目標(biāo)實際上卻沒有達到,并且有些行動僅僅為了建立社會形象,已經(jīng)超過了實際范圍。現(xiàn)在又出現(xiàn)那么多的員工爆料,內(nèi)部管理和社會慈善完全是兩個企業(yè)做的事,這足以證明它的管理層是存在問題的。”邊晨光對時代周報記者表示。
針對上述情況,截至記者發(fā)稿時,加多寶集團的回復(fù)是:“有關(guān)這些問題,我們還需要進一步了解情況,因此目前不方便給予任何回復(fù)。”
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