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　　商學院的一門經典課程是SWOT分析——識別企業或項目面對的優勢、劣勢、機遇和威脅。整合企業資產評估和歷史跟蹤數據(以及訪問分析)，你就能得出關于你的機構以及相關市場的令人信服的分析。

　　1. 識別優勢通常是比較簡單的：

　　1)哪些流量來源對你的網站或企業起作用?

　　2) 哪些項目/資產/合作關系對流量和營收目標有正面影響?

　　3) 哪些內容區塊或類型帶來較高流量和ROI ?

　　4) 曾經做過的什么改動產生了顯著價值?

　　2.還需要更多明智的坦誠及勇氣：

　　1) 哪些內容帶來很少的搜索/訪問流量7

　　2)哪些本以為會產生正面結果的改動實際沒有起作用7

　　3)哪些流量來源表現不好7

　　4)些項目/資產/合作關系沒有被充分利用?

　　3. 對于機遇需要結合優勢和劣勢綜合分析。你要找到表現不錯但還有擴展空間，以及還沒有開發的領域：

　　1)有哪些你已經想到，但還沒有開發或還未驗證的項目/點子能帶來明顯正面影響?

　　2) 哪些目前帶來高質量流量的來源能被擴展，提供更多價值?

　　3) 哪些薄弱環節能改進7

　　4)網站的哪些修改有正面結果?這些修改能否應用于其他領域，或能更嚴格地執行以獲得更多好處?

　　5)還有哪些可行、有價值的潛在新市場或新內容可以擴展?

　　6)還有哪些未開發的新內容或新鏈接來源?

　　4. 確定威脅是最有挑戰性的任務。你需要創造性地思考，對自身劣勢以及競爭對手優勢進行坦誠評估，還 要考慮到可能改變你的網站及公司未來的宏觀事件：

　　1)在你的劣勢領域，哪個市場對手(或其他類似市場上的企業)比較強?他們是怎樣做到這點的?

　　2)人類行為、網絡使用或市場條件方面的哪些變化會戲劇性地影響你的企業/網站?

　　3)在你的領域哪個競爭對手最為成功?他們是怎么做到的?與你的業務/客戶有什么交叉點?

　　4)有沒有同類型行業的新公司所采取的策略取得巨大成功?如果他們在你的市場復制其成功,會對你的企業造成威脅。

　　對一個準備投入資源的機構來說，從網絡營銷和SEO的角度做SWOT分析五一是最有價值的事情之一。如果你還沒從全面角度進行分析，你可能變成一個偏離跑道的賽跑者——你會很快結束，但是你跑向哪里了呢?

　　通過這些我們總結出一個結論，SEO的最初階段經常是有挑戰性的。立即開始讓項目動起來這個主意也很有誘惑性。但在執行前花些時間設計seo策略，從長遠來說會有很大好處。建立堅實的基礎，你才能走向成功的seo成功之路。