郭臺銘對于“制造的鴻海”轉為“科技的鴻海”和“商貿的鴻海”癡心不改。
也正是意識到了2013年完成15%增長目標的不易，郭臺銘再次將目光投向了“商貿鴻海”。雖然鴻海做渠道一直不被看好，也確實屢戰屢敗。
但無論如何，這都并非鴻海當下最大的戰略分歧。真正讓前述知情人士作出“郭臺銘上了年紀”的判斷是，郭正計劃“不惜血本”再次介入電商業務。
此前的情形是，因為看到代工利潤微薄，郭臺銘一面向面板等上游“布局”，一面開啟了“渠道下沉”策略：利用萬得城、賽博數碼、飛虎樂購、敢闖店中店、萬馬奔騰等五種方式，進軍渠道。
可事不遂人愿。鴻海持股占比約25%的萬得城接近在國內清盤;飛虎樂購在杜家濱2011年年底自富士康出走后，幾乎再無統籌規劃;萬馬奔騰則因為規模小、人員不專業、產品售價高而頻頻被爆出停滯消息;敢闖店中店和賽博數碼的拓展亦難如意。
但郭臺銘對于“制造的鴻海”轉為“科技的鴻海”和“商貿的鴻海”癡心不改。目前，富士康內部，正積極開展“萬馬科技體驗店”的相關研討，包括設計LOGO等，準備在2013年開出數百家乃至上千家萬馬科技體驗店。
“向商貿轉型沒有錯，但如何轉型、怎樣定位就尤其關鍵。”前述知情人士說，多年的渠道轉型失敗表明，富士康缺乏零售人才，所以，向商貿過渡，富士康必然應該采取代工為主、電商為輔的思路。但問題是，在郭召集開會的全部時間里，都是一幫只做過制造的“老頭”在圍繞電商討論。“而且更致命的是，郭臺銘做渠道的思路仍然沒有換。”
以飛虎樂購為例。郭臺銘此前的做法是各個事業群拿出各自代工的產品和資金，投入到富士康內部的電商平臺上，表面上看是杜家濱主持大局，統一規劃，但實際上，各事業群都占有一塊山頭，各自為戰。
在選拔零售人才的操作方案中，萬馬奔騰此前選派各事業群內年齡30歲以下、連續三年集團考核業績為A的“失敗”做法，這次在萬馬體驗店的計劃中再次被采用，層層分派、投入更大、舉全集團之力開啟“萬馬科技”的結果很可能導致既沒有明確的拳頭產品，也不知道究竟是以賣產品還是占渠道為定位。
“如果是為了賣產品，富士康完全沒必要花這么大力氣去做渠道;但如果是為了占渠道，在當下電商進入平臺之爭、全品類覆蓋的情況下，萬馬科技仍以家電、3C為主的模式不可能在當下電商渠道之爭中占有一席之地。”前述知情人士說。
也正是郭臺銘在再次發力電商思路上的“拎不清”，讓前述知情人士作出“郭臺銘上了年紀”的判斷。
就此相關種種，本報記者求諸富士康媒體辦公室及鴻海發言人。截至發稿，對方尚未置評。
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