晨報(bào)記者 張佳昺
今年剛39歲的喬納·佩雷提被戲稱為 “貓咪愛好者”——因?yàn)樗贫娴腂uzzfeed網(wǎng)站制作大量以貓咪等可愛動(dòng)物的熱帖在社交網(wǎng)絡(luò)獲得廣泛傳播而聞名。這個(gè)出身于《赫芬頓郵報(bào)》、搜索引擎優(yōu)化領(lǐng)域的大師級(jí)人物，放棄了機(jī)器，押重注在聰明人身上。他相信，特別的寫手和編輯是下一代媒體公司成功的關(guān)鍵。這堪稱是一次顛覆。
技術(shù)達(dá)人、“赫芬頓”靈魂
喬納·佩雷提出生于1974年1月1日，擁有一頭卷曲的棕色頭發(fā)，一副黑框眼鏡再搭配一件粉紅色襯衫，既不是傳統(tǒng)印象中邋遢IT青年，也不是最新一部《007》中Q博士那樣的文藝范。不過這樣一個(gè)年輕人，在其20歲出頭的時(shí)候，就已觸摸到了網(wǎng)絡(luò)傳播爆炸性新聞的魅力。
2001年，佩雷提受到耐克工廠工作環(huán)境不達(dá)標(biāo)的報(bào)道啟發(fā)，向耐克訂購了一雙標(biāo)有“血汗工廠”字樣的普通運(yùn)動(dòng)鞋卻遭到拒絕。佩雷提隨后通過電子郵件與耐克的一位客戶代表展開了曠日持久的口水戰(zhàn)，并將這些往來郵件發(fā)給了10個(gè)熟人，后者又將這些郵件發(fā)給了各自的好友。這一次又一次轉(zhuǎn)發(fā)，讓事件的影響力如滾雪球般越滾越大，佩雷提成為了網(wǎng)絡(luò)紅人。NBC電視臺(tái)甚至派專機(jī)將他接到紐約參加《今日》(Today)訪談節(jié)目。
但那時(shí)，佩雷提并未對“分享”這個(gè)概念著迷。2005年，他和阿麗安娜·赫芬頓(AriannaHuffington)等人創(chuàng)辦《赫芬頓郵報(bào)》時(shí)，負(fù)責(zé)的是技術(shù)維護(hù)，也就是如何讓 《赫芬頓郵報(bào)》 出現(xiàn)在google等主流搜索引擎前幾位。這份報(bào)紙后來成為美國最具影響力的新聞博客，于2011年被美國在線(AOL)以3.15億美元的價(jià)格收購。
“人工新聞效果更好”
2006年佩雷提創(chuàng)辦 BuzzFeed實(shí)驗(yàn)室時(shí)，是通過計(jì)算機(jī)從數(shù)百個(gè)博客中找出點(diǎn)擊最多的新聞，并將其推向使用者，但今天，Buzzfeed放棄了這種方式。
對比后，佩雷提發(fā)現(xiàn)人工制作的新聞效果更好。伴隨社交網(wǎng)站在2007年的崛起、走紅，他意識(shí)到“分享”的重要性。也就是在那個(gè)時(shí)候，佩雷提獲得了“貓咪愛好者”的稱號(hào)，因?yàn)樗罅恐谱靼蓯蹌?dòng)物尤其是貓咪的帖子。“我們從可愛小貓和互聯(lián)網(wǎng)幽默開始，因?yàn)楣酒鸩綍r(shí)，那就是社交網(wǎng)絡(luò)的所在。”佩雷提如是說。直到現(xiàn)在，貓咪依然是Buzzfeed制勝的不二法門，Buzzfeed為維珍移動(dòng)制作的一則名為《27只只能看不能摸的貓咪》獲得了1.2萬次的分享。這種分享如果被廣告所利用，更有獨(dú)到的功效。“有一種基本的直覺正在接受研究的證明，那就是當(dāng)你從與你共享某種東西的好友那里聽說一種產(chǎn)品時(shí)，比擬在付費(fèi)廣告中看到這種產(chǎn)品要更有意義”佩雷提這么認(rèn)為，因此他越發(fā)看重社交網(wǎng)站的價(jià)值，“我們是非常具有補(bǔ)足能力的公司”，佩雷提說道。“他們擁有鐵軌，我們就會(huì)去開火車”。
“我們已有兩年時(shí)間不去關(guān)心谷歌搜索數(shù)據(jù)"，在一次接受采訪時(shí)佩雷提如是說。“社交廣告將會(huì)‘蠶食’顯示廣告”，Buzzfeed的管理層曾經(jīng)做出這樣的預(yù)測，“顯示廣告”正是搜索引擎老大谷歌利潤的主要來源。
當(dāng)然，并非所有的投資者都認(rèn)同。“他們不喜歡我們有編輯，很多人都擁護(hù)技術(shù)，反對人工。”佩雷蒂解釋。
幸好，仍有足夠多的風(fēng)險(xiǎn)投資相信，這讓佩雷提前后四輪募集到了4600萬美元。
Buzzfeed的“錢景”和前景
關(guān)于Buzzfeed，兩點(diǎn)值得看：一是“錢景”，一是前景。
“錢景”，即是盈利模式，目前來看，只是對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告形式的有益補(bǔ)充和創(chuàng)新。Buzzfeed是一個(gè)人力密集型的創(chuàng)意企業(yè)，廣告客戶越多，就得有更多技藝嫻熟的廣告人去創(chuàng)造可供廣泛傳播的文案。如果說服務(wù)器、寬帶這些硬件在摩爾定律下只會(huì)越來越便宜，人力資源卻不會(huì)這樣。一旦 Buzzfeed的模式受到認(rèn)可，更多競爭者出現(xiàn)是必然的，這就意味著嫻熟廣告人的需求增加，薪酬也隨之上升。
另一方面，Buzzfeed基于社交和植入的模式固然有趣，但適用范圍不寬。大多屬于大眾消費(fèi)品的品牌形象廣告，并不訴求于介紹產(chǎn)品本身，而是加強(qiáng)消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)同——通過將品牌與一些很酷很有趣的帖子共同出現(xiàn)，Buzzfeed的確可以提高這些品牌的認(rèn)知和美譽(yù)度。
比如金融行業(yè)這樣需要傳達(dá)“專業(yè)”、“可靠”等信息的品牌廣告，就不一定適合Buz－zfeed？
我們之所以在這里介紹Buzzfeed，實(shí)際是基于前景：因“分享生活”帶來的“分享經(jīng)濟(jì)”。
相比搜索引擎推廣靠錢說話，社交網(wǎng)絡(luò)的“分享”則直接依賴于最終受眾的喜愛與否，這無疑更公平。以Buzzfeed為代表的社交營銷模式，讓創(chuàng)業(yè)者不需要花錢從搜索引擎去購買流量。
只要你制作的內(nèi)容足夠好，能吸引到普通互聯(lián)網(wǎng)用戶叫好并且去轉(zhuǎn)發(fā)，那么病毒式擴(kuò)散將為你帶來足夠的流量——一分錢都不用花。這至少意味著在這個(gè)時(shí)代，即使你沒有資本，但只要有“知本”，一樣可以借助社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)夢想。
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本文標(biāo)題：Buzzfeed網(wǎng)站CEO：原來相信機(jī)器現(xiàn)在相信人
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