現(xiàn)有的一線獨立媒體，并沒有很成熟的內(nèi)容定位
這是我作為創(chuàng)事記客座作者的第一篇文章。創(chuàng)事記，作為新浪這樣的傳統(tǒng)網(wǎng)媒集團軍的一員，為新媒體或者說獨立科技媒體作出了不少探索。所以這一篇文章我們來討論獨立科技媒體，以及對整個媒體行業(yè)生態(tài)的影響。
獨立XX媒體而不是新媒體
先列一下我們所熟知的“新媒體”網(wǎng)站列表：36氪、TECH2IPO創(chuàng)見、雷鋒網(wǎng)、愛范兒、虎嗅、鈦媒體、獵云網(wǎng)等。他們主要關(guān)注科技、泛科技及商業(yè)話題，內(nèi)容的來源包括編譯、自行采寫、二次整理、用戶投稿。
他們并不依附于主流的大公司，也沒有傳統(tǒng)意義上的“專業(yè)”媒體人士，多由更具新聞敏感性的80、90年輕團隊構(gòu)成，更快速、更敏捷，通過廣告、活動、to B服務(wù)獲利。
我更傾向于使用獨立XX媒體的方式，這樣的命名更符合這群人在做的事情，以及他們自身的定位。新媒體則是一個極富鼓動力或宗教特性的詞匯，似乎是要發(fā)動一場革命，曾經(jīng)的門戶網(wǎng)站已經(jīng)被“新媒體人士”字里行間踩在腳下，但在曾經(jīng)的九十年代他們就是極富蠱惑力的新媒體。
我并不認可獨立媒體會革誰的命，這只是伴隨著媒體競爭日趨同質(zhì)化，必然出現(xiàn)的變化。讀者對閱讀或者內(nèi)容消費，有了更高的要求，而獨立媒體則是迎合了他們的需求。
從這個角度看，獨立媒體是推動整個媒體行業(yè)在前進，它是屬于這個時代的探路者。例如在王自如之前，大家都不會想到，視頻評測原來可以做成這樣，盡管大家對目前的現(xiàn)狀不滿，但王自如將他的設(shè)想真實地實現(xiàn)了，所以他受到了追捧，無論是微博、優(yōu)酷還是用戶。
所以，媒體前進的力量來自一個個不滿足于現(xiàn)狀的個人，每一個人愿意，都可以成為獨立媒體。至于實際表現(xiàn)，就要等著用戶用腳投票了。
獨立媒體成熟?還遠遠不夠
獨立媒體的出現(xiàn)并流行，是因為突破了現(xiàn)有的媒體生態(tài)，給受眾帶來了耳目一新的感受。但現(xiàn)有的一線獨立媒體，包括我所在TECH2IPO創(chuàng)見在內(nèi)，并沒有很成熟的內(nèi)容定位。
什么樣的內(nèi)容定位算成熟?1、差異化。2、垂直深挖。3、匹配用戶與提供價值。
截至到目前，我沒有看到一家獨立媒體，能夠提供持續(xù)的、專業(yè)的、具有深度的內(nèi)容輸出，大多數(shù)的情況是一周會有兩三篇“不錯”的文章，這也是我想要給現(xiàn)有獨立媒體的評價“not bad”，還不錯，但難以稱得上是讓人俯首帖耳，拍案叫絕。
之前在討論內(nèi)容付費的時候，媒體從業(yè)者總會習慣性地指出這是中國消費者的劣根性，但憑心而論，有多少文章是值得付費的?
伴隨著媒體生態(tài)的愈發(fā)成熟，媒體巨頭們對這一市場的重視，獨立媒體的競爭門檻將會被進一步拔高。僅僅提供“不差”的內(nèi)容并不足以讓用戶買單，一定會有越來越多的獨立媒體走向垂直化與專業(yè)化。這句話寫給大家，也寫給我自己。
如何實現(xiàn)垂直化與專業(yè)化?1、把握自己的品牌定位，認清自己的目標用戶群。2、引入具有垂直行業(yè)經(jīng)驗的同事加入，增強在對應(yīng)領(lǐng)域的洞察力與觀察。3、按照目標定位確認自己的內(nèi)容類型以及傳播方向，這已經(jīng)是最后的執(zhí)行了。
獨立媒體成熟還言之過早，這個過程可能還需要3-5年，并且現(xiàn)有的獨立媒體可能會遭遇洗牌，新的機會仍然存在，特別是在科技之外的領(lǐng)域，用獨立媒體的快速與敏捷去顛覆現(xiàn)有規(guī)則。
做內(nèi)容還是做渠道?
一個很現(xiàn)實的問題那就是，做了很好的內(nèi)容，并不完全等同于你將會獲得巨大的影響力，在媒體產(chǎn)出過剩的時代，那些“垃圾內(nèi)容”會大幅度地占據(jù)用戶的時間，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被發(fā)現(xiàn)的機會更小。
所以，從實用主義的角度出發(fā)，我的觀點是渠道與運營優(yōu)先，內(nèi)容次之。但是在渠道一致的情況下，內(nèi)容的優(yōu)劣就是決定成敗的關(guān)鍵了。
除了傳統(tǒng)的內(nèi)容運營，獨立媒體的渠道有兩個關(guān)鍵詞：社交與移動。社交網(wǎng)站已經(jīng)成功改變信息創(chuàng)造與傳播的方式，刷微博已經(jīng)成為大多數(shù)人每天必做的功課，微博并不只是一個導(dǎo)流渠道，更是匯聚人脈與消息源的聚寶盆。
移動分成兩個部分，第一是內(nèi)容在移動設(shè)備上的傳播，可以制作手機應(yīng)用或聯(lián)合第三方訂閱平臺;第二是如何針對移動設(shè)備的使用情景，做一些針對性的獨特內(nèi)容，也許以后會有一個專門面向手機用戶的獨立科技媒體，誰說不可能呢?
商業(yè)化，不是一個命題
大多數(shù)的獨立媒體團隊在10-20人之間，能夠在A輪拿到300萬-500萬的融資，在不考慮商業(yè)化的前提下可以熬2年。這兩年時間足以讓有媒體夢想的團隊做很多事情，做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，適配良好的產(chǎn)品，一些不錯的周邊外延。
內(nèi)容做得夠好，一定會有人買單：1、讀者買單，付費或捐贈模式;2、廠商買單，廣告與品牌模式;3、資本買單，如果你做得足夠好，想象空間夠大，會有資本愿意進入下一輪的。4、巨頭買單，包括傳媒巨頭與網(wǎng)媒巨頭，他們更多是出于戰(zhàn)略發(fā)展考慮。
換言之，你什么都不做，也有兩年時間可以騰挪。你唯一需要考慮的是，如何做好的內(nèi)容，如何吸引對的用戶，如何構(gòu)建一個圍繞獨立媒體的小生態(tài)圈。
賺錢很重要，但不是現(xiàn)在。
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本文標題：獨立科技媒體：成熟尚遠，路在何方？
地址：http://www.xglongwei.com/a/22/20130122/256713.html
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