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中興通訊危機(jī)隱現(xiàn) 電信設(shè)備行業(yè)內(nèi)患加劇

作者: 來(lái)源:未知 2013-01-22 00:31:13 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  華為剛剛結(jié)束的“董事會(huì)自律宣言宣誓”大會(huì),讓外界對(duì)電信行業(yè)2013年的走勢(shì)徒增關(guān)注。

  近十多年來(lái),電信行業(yè)幾經(jīng)沉浮,早已重新洗牌排位,老牌巨頭朗訊、西門子紛紛倒下,這些公司爆發(fā)出的一系列的腐敗丑聞已給業(yè)界帶來(lái)了啟示:內(nèi)部腐敗滋生,讓公司從根源上出現(xiàn)問(wèn)題,才會(huì)導(dǎo)致最終的毀滅。

  很多業(yè)界人士將目光也放在了華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興身上.盡管最新的第四季度業(yè)績(jī)報(bào)告尚未發(fā)布,但前三季度的巨額虧損,讓這家力爭(zhēng)短期內(nèi)成為全球前三大電信設(shè)備制造商的中國(guó)企業(yè)陷入發(fā)展難題。

  公開資料顯示,2012年前三季度,中興通訊營(yíng)業(yè)收入較去年同期有所增加,但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降254.42%至263.78%,虧損為16.5億元至17.5億元。中興通訊將虧損的主因歸結(jié)為,全球經(jīng)濟(jì)走弱,海外運(yùn)營(yíng)商投資放緩,以及國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商投資結(jié)構(gòu)和周期變化。

  如果說(shuō)上述因素是導(dǎo)致中興通訊巨額虧損的“外傷”,通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,縮小業(yè)務(wù)范圍集中優(yōu)勢(shì)力量主攻重點(diǎn)業(yè)務(wù)與市場(chǎng),可以修復(fù)。那么,對(duì)人才的重視不足,缺乏有效的激勵(lì)舉措等“內(nèi)傷”,已經(jīng)讓中興通訊陷入發(fā)展困境,更重要的是,中興系構(gòu)建的龐大商業(yè)帝國(guó)背后,灰色地帶已然成為高層圈錢的良田,堡壘從內(nèi)部逐步撕裂,中興通訊已處于崩坍邊緣。

  “變異”人才戰(zhàn)略:?jiǎn)T工陷職業(yè)發(fā)展盲區(qū)

  “勞動(dòng)力紅利”一直被視為中國(guó)企業(yè)最大優(yōu)勢(shì)所在,而隨著近年來(lái),中國(guó)人力成本上漲,人民幣匯率提升,中國(guó)制造在海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)正被無(wú)限縮小。越來(lái)越多的企業(yè),開始將成本用于高端人才的引入與現(xiàn)有人才的激勵(lì)上,將優(yōu)勢(shì)從成本向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移。

  但很顯然,中興通訊并未適應(yīng)這一趨勢(shì)。中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴此前在接受媒體采訪時(shí)表示,“中國(guó)人力成本一定會(huì)漲,這其實(shí)是一個(gè)正常現(xiàn)象,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)人力成本上漲有所考慮和準(zhǔn)備。對(duì)于中興通訊而言,只有進(jìn)一步提高員工工作效率。好在中國(guó)人才多。”

  在人才戰(zhàn)略方面,吸納優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)成為企業(yè)共同的認(rèn)知。資料顯示,中興通訊每年招聘5000-10000名應(yīng)屆畢業(yè)生。但是,這樣龐大的招聘并非是用于人才儲(chǔ)備,而是作為降低成本的重要戰(zhàn)略,以低薪酬的新畢業(yè)大學(xué)生來(lái)替換入職5年左右的相對(duì)高薪的人員。

  中興通訊發(fā)布的2011年企業(yè)責(zé)任報(bào)告顯示,不考慮離職人員因素,一年中30歲以下人數(shù)減少了1萬(wàn)人,超過(guò)30歲的凈增人數(shù)達(dá)到24000人,除了29歲自然增長(zhǎng)了1萬(wàn)人以外,意味著新招聘了14000名30歲以上人員,這顯然不合常理。而根據(jù)中興通訊內(nèi)部員工透露,公司每年新進(jìn)22歲的大學(xué)生就有3-4千人左右。

  近年來(lái),中興通訊離職比例居高不下。“缺乏具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇,更看不到前途。”中興通訊離職員工如此評(píng)價(jià)。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),進(jìn)入華為和中興的應(yīng)屆畢業(yè)生,在最初的薪酬待遇并不會(huì)有太他差別,但是在工作5年左右,雙方的差距就會(huì)立見(jiàn)分曉,拋開雙方人均薪酬差距2.16倍不說(shuō),華為工作5年的員工基本已經(jīng)作為中堅(jiān)骨干,配股分紅并委以重任。“而中興通訊5年左右就要為去留而糾結(jié),一方面待遇上原地踏步,一方面職位上不尷不尬,拿著一份沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水卻不忍放棄多年在這個(gè)行業(yè)的積累,淪為公司為壓縮人力成本而淘汰的宿命,導(dǎo)致老員工自身看不到前途,離職比例很大。”該員工表示。

  商業(yè)帝國(guó)背后:金字塔造就"灰色地帶"

  面對(duì)2012年前三季度的巨額虧損,中興通訊選擇“做減法”的方式進(jìn)行自救,通過(guò)出售大幅度出售子公司股份,以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的“輸血”。

  資料顯示,2012年9月,中興通訊出售旗下子公司中興特種設(shè)備68%股權(quán),獲益約人民幣3.6億至4.4億元。同年11月又再出售長(zhǎng)飛投資合計(jì)81%的股權(quán),獲益約人民幣4.5億至8.5億。12月,中興通訊股份有限公司及中興通訊(香港)有限公司擬向基宇投資有限公司出售深圳中興力維技術(shù)有限公司合計(jì)81%股權(quán)。通過(guò)三次出售子公司股權(quán),中興通訊總共獲得了16.3億至21.7億元的收益。中興通訊內(nèi)部人士表示,目前公司集中精力沖刺年底營(yíng)收指標(biāo),買賣純屬商業(yè)行為。

  這一系列出售之后,不少與中興通訊業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)或者參股公司被挖掘出來(lái),中興系的龐大“商業(yè)帝國(guó)”也被業(yè)界知曉。

  上市公司年報(bào)披露,中興通訊大股東為深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱中興新),持股37.89%,深圳市中興維先通設(shè)備有限公司 (以下簡(jiǎn)稱中興維先通)則持有中興新49%股權(quán),西安微電子和航天廣宇分別持有剩余的34%和17%股權(quán)。

  中興維通訊由中興創(chuàng)業(yè)元老及現(xiàn)任中興高管100%持股,其中,侯為貴持股18%,殷一民持股5%,史立榮與韋在勝分別持股3%,何士友持股2.1%。

  中興維先通通過(guò)控制中興管理決策,先后成立了聚賢、長(zhǎng)飛投資、中興國(guó)際、中興發(fā)展等若干投資公司,亦先后成立康訊、新地、新宇、摩比天線、立德等關(guān)聯(lián)實(shí)體公司,插手上下游配套產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)采購(gòu)交易。這些公司構(gòu)建了“中興系”金字塔結(jié)構(gòu)的頂端三層,而骨干持股員工與5年之內(nèi)入職的員工則處于最末端。

  在中興通訊發(fā)布三季度業(yè)績(jī)報(bào)告之時(shí),史立榮曾表示,中興管理層將承擔(dān)責(zé)任,包括總裁和副總裁在內(nèi)的所有管理層都將降薪一半,直至扭虧為止。

  實(shí)際上,這是一種利益獲取的轉(zhuǎn)移。盡管旗下多家企業(yè)出售,但在這些企業(yè)的控股企業(yè)中,仍有中興系的身影。根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)報(bào)道》整理的資料,長(zhǎng)飛投資持有睿德電子57.4712%股權(quán),深圳市中興新地通信器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱中興新地)。其中中興新持有中興新地70%股權(quán),聚賢持股15%。

  這一方式,使中興通訊的中高層及元老不僅可以通過(guò)持有上市公司股份獲取利潤(rùn)之外,同時(shí),通過(guò)控股這些公司的旗下企業(yè),獲取更多額外的利益。

  相對(duì)于金字塔頂端,處于末端的中興通訊員工成為了穩(wěn)固和玩得轉(zhuǎn)金字塔的犧牲品。據(jù)了解,中興通訊通過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃籠絡(luò)部分骨干員工(4022人),享受股票增值和分紅的收益,但是受限于業(yè)績(jī)及股市表現(xiàn),有各種解鎖限制,以一期股權(quán)激勵(lì)為例,共1526.9萬(wàn)股覆蓋含22名高管的3265人,以骨干員工平均分得期權(quán)5000股,3年滿足解鎖條件后,如果拋售后按當(dāng)時(shí)股價(jià)2年總的獲益近10萬(wàn)元,每年5萬(wàn)元元左右,激勵(lì)的作用是形式大于實(shí)質(zhì)。

  而對(duì)于5年內(nèi)入職的員工,不僅沒(méi)有辦法分享到中興通訊發(fā)展的紅利,還不得不面臨公司為壓縮人力成本而進(jìn)行新老人力置換的犧牲品。對(duì)職業(yè)前景的迷茫,造就了中興通訊的高離職率,而人才競(jìng)爭(zhēng)力不足,也將直接影響到中興通訊在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新,以及關(guān)鍵市場(chǎng)的突破。


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