(樂購網專欄 作者:張輝)很多初創失業者,都在強調一個定位,就是以什么樣的形式切入市場。那么,我想問,如果你以定位的形式進入市場并占有不可忽略的地位時,你接下來怎么辦?是繼續往上下游產業鏈擴張還是開拓新的事業?熟話說,術業有專攻,但在利潤的驅使下,誰會愿意被拘束在自己的行業內?我覺得中國的企業特別浮躁,同時又特別的沒有遠見。
從幾個時間段較為著名的例子往下說,期待與您的想法產生共鳴。
90年代的巨人——結果倒下了!
史玉柱,這個在上世紀與比爾蓋茨其名的中年偶像,消失在人們的視線內,曾經的光環消失了。當時,史玉柱憑借自身開發的漢卡,一舉揚名國內,各大報紙爭相報導,并且屢次受到國家領導人的接見。對于一個民營企業家,這是何等的光榮。可是,他被市場的利潤假象給遮蔽了雙眼。當時,國內利潤最高的兩個行業是“保健品”和“房地產”,而漢卡軟件還處于一個新興行業,總體利潤額沒有其他兩個行業高。于是,巨人開始走向保健品與房地產行業。開始兜售樓花,然后進入保健行業推出“巨不肥”保健品。期間的事跡就不贅述,總之,它倒下了。很簡單,一是:利潤高的行業不只有巨人一個人能看到,其他企業也會看到,都往里面插一腳,導致利潤下降,最后出現虧損;二是房地產與保健品行業與軟件行業跨度太大;三是保健品這個東西的保健效果不明顯;四是管理跟不上,重心偏移,去專門做房地產與保健品。到了最后,很多人都很奇怪,這個巨人到底是做保健品的還是搞房地產的,還是做軟件的呢?你愿意花錢去買一個以軟件為核心的公司生產的保健品嗎?后來,資金鏈斷裂,連鎖反應出現,最終,它倒下了。
2000年的聯想——耐不住寂寞的漢子
聯想怎么會出現在這里呢?很多人都感覺奇怪怎么會有聯想呢?它不是一個一心一意扎根電腦等行業的巨頭嗎?現在國人的驕傲啊!但聯想也有自己的血淚史,價值2億元以上。2000年初,聯想看到了互聯網行業的蓬勃發展,于是專門設立了相關部門,開始進軍互聯網。大筆投資了很大一部分企業,可是,錢進去了,沒產出奶。反而使原有企業的效益受到影響,一年如此,兩年如此,三年也如此,聯想耐不住寂寞,推出了投資。轉手賣出去,結果企業就盈利了。是聯想本身的管理問題嗎?不是!是聯想沒有堅持的性格,以至于看到虧損就急于推出,當時企業是出于成長期而已。電腦和互聯網本來就是兩個接近度相似的行業,這是合理的。可是,互聯網是一個需要長期投入的行業,哪里有進入就有產出的呢?聯想以電腦為定位,和互聯網結合,這于情于理,可急于成績那就沒辦法了。后期定位正確,但精神狀態不佳。
2010年往后——阿里和網易
阿里巴巴,一直都在做著自己的社交夢想,與其說它是居安思危,不如說它是把錢往火里仍。為何?請問各位讀者,你手機里或者電腦里有多少溝通軟件?QQ、人人、微信、微博、51等等。你不會每個都特別熱愛吧,總是先登錄一個自己交友范圍比較廣的一個領域,然后在實在有時間再登錄其他的軟件。你買東西會去你的溝通軟件里進行鏈接買賣嗎?不會!你回直接去京東和淘寶!阿里巴巴總想著去做QQ等,有夢想是可以,但離實際有著太大的差距。阿里巴巴繼續著社交夢,但它會繼續的碰壁,僅此而已!
網易,一個跨領域太大的企業。
當時,很多人都覺得搞笑,一個做游戲的開始養豬了。從新興行業進入傳統行業,用新興行業的技術去實現傳統行業的夢想!養豬,這個事情是丁磊在人大會上發布的,他不會說是為了盈利而養豬,而是為了說功在當代,利在千秋而做。那么,真的是這樣嗎?網易以前定位是門戶和游戲,現在去養豬,按照市場營銷學的觀點,應該新立品牌,然后再和母品牌進行聯系,這才對啊。并且網易作為一家上市公司,是有股東會的。而丁磊以一人之愿,大舉養豬大旗,其他股東何為?筆者細細分析了一下,企業做大之后,不再追求定位那么細了,想法都是依靠大企業的品牌效應,減去營銷和推廣費用,如此即可得到市場認可。養豬是個有利潤的行業,而大企業都沒怎么關注,網易覺得自己是一個有態度的企業,進入傳統行業開始耕耘。讀者想想,網易的豬長大了,會進入普通的菜市場去賣嗎?不會!它會直接進入到大企業的飯店,比如俏江南等。為何,門當戶對嘛。我網易生產的豬難道還不安全嗎?既然安全,價錢難道不高嗎?
中國國內,對于初創企業,前期講究的是定位;對于大企業,不再那么定位了,讀者雜志都做手機了呢?可是,筆者只想問問,管理如何能夠跟上?把一套拳打一千遍和打一千套拳是不同的觀念。很顯然,管理遲早會出問題,那么怎么辦?請看下回分析之中國企業的拆分——事業群!
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本文標題:中國式互聯網企業之定位
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