12月24日消息，“創(chuàng)業(yè)就像馬拉松，跑一段累了，讓精力更充沛的人接棒，對企業(yè)發(fā)展是個(gè)好事”。創(chuàng)業(yè)九年，將世紀(jì)佳緣送入納斯達(dá)克之后，龔海燕選擇淡出，不僅辭任CEO，更將所持股份交予信托基金。在她看來，自己執(zhí)掌世紀(jì)佳緣出現(xiàn)了瓶頸期，放權(quán)給他人是更聰明的選擇。
婚戀市場持久戰(zhàn)：創(chuàng)始人淡出經(jīng)理人接棒
去年的6月14日，世紀(jì)佳緣剛剛結(jié)束IPO緘默期，“小龍女”龔海燕一臉平靜地對網(wǎng)易科技表示，上市前后并沒有不同，“還是一天三頓飯”。但作為國內(nèi)赴美的“婚戀第一股”，上市窗口關(guān)閉前闖關(guān)成功的最后兩家公司之一，這顯然不是“小龍女”當(dāng)時(shí)真實(shí)的心理狀態(tài)。
“上市前的八年，每天工作十幾個(gè)小時(shí);上市后，心理上輕松了一些，有一段時(shí)間還產(chǎn)生了錯(cuò)覺，以為戰(zhàn)爭打得差不多了。后來發(fā)現(xiàn)，婚戀交友市場打的是持久戰(zhàn)”，龔海燕回憶，也正是在上市之后，她逐漸發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人管理模式的不足，希望引入職業(yè)經(jīng)理人。
“創(chuàng)業(yè)就好像一場馬拉松比賽，跑到中途累了，如果有精力更充沛的人能來接棒，是個(gè)好選擇，能多一些新的活力和想法”，龔海燕表示，她很認(rèn)同李開復(fù)的觀點(diǎn)：如果創(chuàng)始人成為公司的瓶頸，就應(yīng)該放權(quán)。“我很容易相信別人，為了公司長期的發(fā)展，想清楚了之后，我愿意放權(quán)”。
辭任CEO，轉(zhuǎn)任聯(lián)席董事長，意味著龔海燕在公司內(nèi)部治理上的全面放權(quán);另一方面，她參與戰(zhàn)略與決策的機(jī)會(huì)可能也會(huì)減少——根據(jù)近期世紀(jì)佳緣提交的一份SEC文件顯示，龔海燕已經(jīng)將所持有的931.6萬股普通股(約占總股本的19.34%)，委托給注冊在英屬維爾京群島的盤古信托(音)打理，受益人為龔海燕及其家人。
吳琳光時(shí)代：世紀(jì)佳緣或強(qiáng)化無線戰(zhàn)略
非常敬業(yè)、非常有執(zhí)行力，這是龔海燕給吳琳光打上的兩個(gè)標(biāo)簽。吳出任聯(lián)席CEO的三個(gè)季度里，龔海燕認(rèn)為他的工作“做的相當(dāng)不錯(cuò)，邏輯思維能力很強(qiáng)，把事情做的井井有條”。
“Co-CEO在中國并不是一個(gè)常見的結(jié)構(gòu)”，龔海燕坦陳，引入?yún)橇展鉃槁?lián)席CEO，也是為了幫助他更好地適應(yīng)和熟悉世紀(jì)佳緣，有一個(gè)過渡期。
吳琳光2002年參與創(chuàng)建空中網(wǎng)，后升任空中網(wǎng)副總裁，直至今年年初加入世紀(jì)佳緣。由于其擁有深厚的無線運(yùn)營基礎(chǔ)，由其接棒，也被外界認(rèn)為是世紀(jì)佳緣強(qiáng)化無線戰(zhàn)略的措施——截止今年第三季度，世紀(jì)佳緣手機(jī)客戶端激活量已超過1000萬，并位列iPhone社交類榜單第一名。另外在今年Q2財(cái)報(bào)后的分析師會(huì)議上，吳琳光預(yù)計(jì)今年10月無線端即可打平成本，明年無線將成為世紀(jì)佳緣最大的增長點(diǎn)。
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