今日之搜索市場除了那三個主要玩家外，其他都是打醬油的。搜搜和愛問、有道和中搜，份額太小，還不足以影響局勢。即刻和盤古搜，人家根本沒琢磨跟你玩;必應(yīng)和雅虎，還在水土不服。
在中國大陸，百度在搜索技術(shù)上是領(lǐng)先的，未來技術(shù)上有實(shí)力與百度比肩的唯有那兩個“國家搜索“，或許還有360搜索。但百度的技術(shù)還并未進(jìn)化到有能力在百度之上重建一個百度的境界，換句話說，百度面對挑戰(zhàn)時的驚慌失色，正是其技術(shù)根基不牢固所致。百度并沒有在技術(shù)上給潛在對手設(shè)置更高的壁壘，使得人人都敢伸手，這是百度長期以來的失誤，可短期內(nèi)很難修正。
360的股東們，從不認(rèn)為360的技術(shù)差于百度，不知道周鴻祎是怎么把這么復(fù)雜的問題說給投資者聽并讓他們相信的。事實(shí)上，這有很大的可能是真實(shí)的。用過一搜的人可能都了解那款搜索引擎的性能和用戶體驗(yàn)，不亞于同時期的百度，對一搜被廢周鴻祎離開雅虎后的暴怒，我認(rèn)為是可以理解的。據(jù)說，一搜的團(tuán)隊(duì)被相對完整地保留了下來，經(jīng)過這么多年發(fā)展，或許與百度有些差距，卻也不大。
之后最大的看點(diǎn)，還不光是技術(shù)，如果沒有革命性創(chuàng)新的話，技術(shù)還并不是獲得勝利的關(guān)鍵。百度的核心競爭力中，將搜索流量商業(yè)化的能力無人能比，這才是百度的護(hù)體金剛。可在搜索流量商業(yè)化方面，新入者奇虎360則扮演了可怕的殺手角色。
百度怕的并不是奇虎幾天之內(nèi)占據(jù)10%份額，而是隨之而來的360綜合搜索商業(yè)化開拓。只要第一批廣告主在360搜索上獲得利益，其帶動效應(yīng)將形成趨勢且很難逆轉(zhuǎn)。10%搜索用戶，養(yǎng)活一小批廣告主，收益用來獲取更多用戶，用戶再用來獲取更多廣告主。總而言之，當(dāng)人人都把目光盯在份額上時，份額倒反而不那么重要了。
百度和360，在未來的戰(zhàn)斗模式類似英國歷史上的玫瑰戰(zhàn)爭，小股部隊(duì)侵襲為主。技術(shù)上拉開差距需要時間，可仗不能不打，于是就只好從市場、推廣、公關(guān)等其他領(lǐng)域小規(guī)模進(jìn)攻了。兩者沒必要你死我活，別忘了后面還有個搜狗呢。
本文對搜狗著墨不多，可搜狗的重要性毋庸置疑，這是唯一能改變競爭態(tài)勢的力量，只要搜狗別昏了頭去過早發(fā)力。古代十二生肖傳說中的老鼠為什么排第一呢?據(jù)說是牛一路狂奔，沒想到老鼠附在牛背上，到了終點(diǎn)之前老鼠縱身一躍，這才成了第一。搜狗的最好策略，就是做那只牛背上的老鼠，牛跑多遠(yuǎn)，老鼠跑多遠(yuǎn)，借機(jī)當(dāng)?shù)谝弧＿@一策略，張朝陽最會用了，門戶時代搜狐總能與新浪不離不棄，有時候還能占個先，就是明證。
拼技術(shù)，拼實(shí)力，拼市場，搜狗不占優(yōu)勢，坐收百度和360兩虎相爭的漁翁之利，搜狗應(yīng)該還是能做到的。要踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)老三，心安理得當(dāng)老三，小心翼翼當(dāng)老三，當(dāng)老三的好處，實(shí)在是太多了。最簡單的道理，讓搜狗承受360今日承受之壓力，受得了嗎?正因?yàn)閮?yōu)勢不多，承受壓力才小，優(yōu)勢是可以慢慢打造并秘而不宣的，需要時再亮劍嘛。
革命剛起了個頭，還談不上顛覆
如果把2012年中國搜索引擎市場發(fā)生的大事小情合并起來看，你會發(fā)現(xiàn)，這一年毫無疑問是個里程碑，最起碼讓觀眾看到革命的曙光了。
之所以說2012年是個里程碑，根本原因在于搜索市場出現(xiàn)強(qiáng)一點(diǎn)的競爭者，把壟斷的堅冰打破了一小角，過去那叫一個固若金湯啊。當(dāng)下的市場份額中，百度仍占78%，360搜索占9%，搜狗占8%。這些數(shù)字還是不要去看調(diào)查報告了，每家跟每家都不一樣，但仍可以確定，百度的市場份額并未流失太多。只是，能讓兩個競爭對手走到現(xiàn)在，百度在自信心上的流失可就太多了，所以他們講開了狼性。
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本文標(biāo)題：2012年互聯(lián)網(wǎng)年終總結(jié)之搜索引擎篇
地址：http://www.xglongwei.com/a/22/20121223/89471.html
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