《連線》:回望過去,你在泡沫時代里是否曾有過任何令人痛苦的押注?
米克爾:互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)公司Homestore.com的表現(xiàn)令人失望,無論是估值、時機的選擇還是商業(yè)模式都犯了錯。
《連線》:我們現(xiàn)在正身處另一個泡沫中嗎?
米克爾:我不覺得公開市場上有泡沫,但確實覺得私募市場上肯定有過高的估值。現(xiàn)在而言,公開市場估值低于私募市場估值,這不是應(yīng)該有的情況。有許多公司將無法做到不辜負私募市場的估值。
《連線》:為何你要從摩根士丹利離職,跳出華爾街去做一名風險資本家呢?
米克爾:我一直都都想要進行投資。KPCB的團隊早在十年前就已開始邀請我加盟,而我覺得如何現(xiàn)在我不這樣做,那么未來將永遠沒有機會。看起來我有許多經(jīng)驗?zāi)軕?yīng)用于一個新的周期,應(yīng)用于一個新的增長型公司的團體。在二十世紀八十年代和九十年代以及二十一世紀零零年代,我都曾看到過這種周期。
《連線》:到目前為止你學到了些什么呢?
米克爾:與我原本料想的相比,風險資本家要勤勉得多。
《連線》:你如何決定是否對一家公司進行投資?
米克爾:都是些基本的東西。是否存在龐大的市場機會?公司是否擁有優(yōu)秀的管理團隊?是否擁有卓越的產(chǎn)品或服務(wù)?從這一意義上來講,這與我在摩根士丹利所從事的工作沒有很大不同。
《連線》:你是如何鑒別人才的?
米克爾:(硅谷傳奇風險投資家)約翰·多爾(John Doerr)曾說過,你必須將“傳教士”與“雇傭兵”區(qū)分開來;就前者而言,他們對產(chǎn)品的熱愛是令人難以置信的。Spotify的丹尼爾·埃克(Daniel Ek)就是個極好的例子。如果你問他什么事情,那么他總是有答案,那是因為他已經(jīng)考慮過這個問題;而當他不知道什么東西時,他會想法子去找出答案。
《連線》:硅谷會讓創(chuàng)業(yè)家的生活變好,但為其他人做過些什么呢?
米克爾:我覺得,人們的生活已經(jīng)變得更好,原因是他們能以非常低的成本獲取所有信息。娛樂服務(wù)變得更加便宜,人們能更加容易地獲得幫助,更加容易地趨吉避兇。我覺得,科技已經(jīng)讓曾經(jīng)更加糟糕的年代變得沒那么糟糕。
第二點則是,現(xiàn)在的硅谷與以往相比已經(jīng)有了很大的不同。將二十世紀八十年代的甲骨文團隊與Facebook的管理團隊做個對比就可以看出這種差異:前者主要是以銷售為驅(qū)動力,而對后者來說,改變世界是比出售廣告更加重要的事情。無論是在理念上還是在心態(tài)上,情況都已經(jīng)發(fā)生了改變。
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