英超新賽季以來,知名博主arsenal_1997球評頻頻被網易英超版塊隆重推薦,點擊流量猛增(最新一篇兩天時間點擊23323次),對于一個草根博主來說,這肯定是arsenal_1997事先沒有想到的。

我喜歡從別人不注意的角度看問題
有球迷跟帖發問:“在這里請問樓主您的文采是怎樣煉成的?”對于整天都為“被寫爛了的內容”重組受折磨的中小網站站長來說,arsenal_1997的回答可以給我們些啟示——雖然他是BSP博客。
arsenal_1997的第二點回答是“可能唯一有點特別的是,我喜歡從別人不注意的角度看問題”。
“從別人不注意的角度看問題”——相同的阿森納比賽,詹俊、顏強等知名專家早就將各種歷史數據、比賽技術統計、本場戰術特點、出彩球星都“做足了功課”,分析得頭頭是道之后,作為草根球評想要成功,就必須從別人沒有注意到的地方找到了新的突破點(何況他坦承“對戰術分析不怎么在行”),然后揚長避短地盡情發揮——充分發揮自己觀察仔細、觀察視角獨特、想象力豐富、文筆詼諧幽默的特點。
“從別人不注意的角度看問題”,就是冷靜地透視路人皆知的同一事實,找到被別人(尤其是眾多大媒體)所忽略,卻又是真實存在、容易發揮“我之優勢”的關鍵所在,把自己有限的力量集中于此,以此為突破口,充分發揮自己的優勢,展開全面“攻擊”。
“處處都是重點就沒有了重點”,所有人、公司甚至包括世界上最強大軍隊的力量都有局限,都必須確定作為戰役重點的主攻方向——圍城打援還是阻援破城?圍三缺一還是聲東擊西?
用林彪“一點兩面”戰術中“一點”解釋就是:“‘一點’就是集中絕對優勢的兵力與火力,選擇敵軍與要害相關的一處弱點實施突擊,以求徹底打垮敵軍”——盡管當年紅色軍隊一直強調“集中優勢兵力打殲滅戰”,但即使在人數占盡優勢的具體戰役中還必須講究進攻重點——《亮劍》中李云龍攻打平安縣城平分兵力(真實戰例是解放戰爭濟南戰役“東西對進”),只是“兵無常形”的特例,若仗仗這樣打,早輸得褲衩光光了。
這樣的關鍵突破點可能很細微,但你可以通過自己的努力,不斷地放大這樣很細微的“關鍵突破點”,做成招牌,比如目前很多民營醫院強調的“無痛微創”,就養活全國幾千家民營醫院。可令人遺憾的是,很多站長并沒有重視到這一點,很多時候就是跟門戶網站一樣面面俱到的“平均主義”——“叫花子與龍王比寶”。
arsenal_1997在關鍵突破點的處理上也有獨到之處,首先基于草根視角的話題選擇,從不無病呻吟;其次他的“武俠文風”,中間夾雜時效性話題卻不拖泥帶水,清新流暢而涵意深刻,很好地迎合了更多網友口味;更絕的是基于草根,卻不被草根視角所囿的境界——他也罵娘,但卻不是淺薄的渲瀉;不經意間哲言脫口而出,如“幸福在于對比,從顆粒無收到小有盈余是生活質量一種跨越式的提升”般雋永文字隨處可見卻不生硬。
不是要大家都去學arsenal_1997的文風,但arsenal_1997的小有成功至少說明了“李杜文章眾口傳,至今已覺不新鮮”的用戶需求,在這樣競爭激烈的形勢下,即使你是草根,只要你內容生動飽滿就可以“不脛而走”,“讓大家告訴大家”,使得“我認為”這樣的信息得到更廣泛傳播——不是靠“刷排名”、“發外鏈”與各種差強人意的營銷,而是內容致勝,創意制勝!

一般草根博主SEO很難達到這個效果吧
想想吧!連一個小小的娛樂性球評博客,都可以通過充分發揮自己優勢的獨特創意,走向成功。更不用說競爭激烈背景下,各種營銷心切的SEO、微博營銷及其他營銷方式了,對于營銷來說,“言之無文,行而不遠”永遠是真理。
我們回頭再看arsenal_1997的第一點經驗,說的是地球人都知道的“大道理”——“從小就喜歡讀,從小就喜歡寫,比如語文老師讓改寫《廉頗藺相如列傳》,我寫成了章回武俠”,相信大家都會大失所望。
其實,arsenal_1997還有一點藏著掖著,沒有坦白清楚——那就是堅持,堅持自己的既定方向,即使阿森納隊成績讓槍迷們實在傷心時,他不但堅持,而且此時他的球評言發心聲,讓更多槍迷們找到了渲瀉出口;當“經常被表揚為精神病”時仍在堅持。這樣艱難地堅持下來,時間不短,快5年了;文章不多,才286篇,但卻形成了自己博文一種獨特而為網友所熟悉的文風,養成了一種與眾不同卻又飽受歡迎的獨特思路;更打造出一種江湖名聲(個人品牌)——ZAC說,博客營銷實質是在爭奪行業話語權,那么在英超范疇,arsenal_1997成功地做到了這一點。
正因為如此,在“復制采集偽原創”盛行的今天,他的A記卻很少有人“復制采集偽原創”,因為他已經有了一定江湖名聲,如此“復制采集偽原創”只會是爛自己名聲的“為他人做嫁衣裳”。
可以想像的是,如果arsenal_1997繼續這樣堅持下去,他的A記陸續出現在各大知名網站體育頻道,出現在各地方報紙“英超版塊”上(現在已經有雜志向他約稿了),甚至走得更遠——因為球迷喜歡。
實際上,任何營銷的終極目標都是構筑自己的“護城河”,爭奪行業話語權——使得“我認為”成為大家的共識,如果我們能真如arsenal_1997選定自己獨特的突破口,堅持下去,“用內容說話”,再加上適當的內容推廣方式,比如ZAC“借重行業人士”的“借勢營銷”,盧松松的“博客評論推廣”——只要我們把這樣的內容創造與內容推廣做到極致,堅持下去,我們的成功就指日可待了。
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