案例一：博客網(wǎng)
案例特點：中國互聯(lián)網(wǎng)web2.0的旗幟
創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：不要小看巨頭們的后發(fā)優(yōu)勢
VC的教訓(xùn)：選對跑道，還要選對運動員
方興東，這個名字在中國互聯(lián)網(wǎng)界絕對如雷貫耳，他有著“互聯(lián)網(wǎng)旗手”和“中國博客之父”之稱，對于中國互聯(lián)網(wǎng)Web2.0的發(fā)展普及有著無法磨滅的功績。
2002年，方興東創(chuàng)建博客網(wǎng)的前身(博客中國)，之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了 盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風(fēng)險投資公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬美元，并引發(fā)了中國Web2.0的投資熱潮。其后活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P 等術(shù)語，不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標(biāo)志。
隨后，“博客中國”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。于是在短短半 年的時間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴張至400多人，據(jù)稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒 錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網(wǎng)至此拉開了持續(xù)3年的人事劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個決策小組取代。到2006 年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多個人。
博客網(wǎng)不僅面臨資金鏈斷裂、經(jīng)營難以為繼，同時業(yè)務(wù)上也不斷萎縮，用戶大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網(wǎng)醞釀將旗下博客中國和bokee分拆 為兩個獨立的公司，而分拆之后分別轉(zhuǎn)向高端媒體和SNS。但同年10月博客網(wǎng)又卷入裁員關(guān)閉的危機之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有 工資，此舉被認(rèn)為與博客網(wǎng)直接宣布解散沒有任何區(qū)別。
其實，早在博客網(wǎng)融資后不久，新浪就高調(diào)推出其博客公測版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。隨 后，博客幾乎成為任何一個門戶網(wǎng)站標(biāo)配的配置，門戶網(wǎng)站輕而易舉地復(fù)制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再后來，F(xiàn)acebook、校內(nèi)、51等 SNS社交網(wǎng)站開始大出風(fēng)頭，對博客形成了不可低估的沖擊。網(wǎng)民的注意力和資本市場對于博客也開始了冷落。
另外，無論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認(rèn)為他是個學(xué)者或文人，而絕非熟諳管理和戰(zhàn)略的商業(yè)領(lǐng)袖，沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能 力。博客作為Web2.0時代的一個產(chǎn)品，無疑是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的一大跨越，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)進入了自媒體時代，博客本身是成功的。但對于博客網(wǎng)，它讓投資人 的大把美元化為烏有，從引領(lǐng)Web2.0的先驅(qū)成為無人問津的棄兒，無疑是失敗中的失敗。
案例二：分貝網(wǎng)
案例特點：創(chuàng)業(yè)者由草根走上圣壇，再淪為階下囚的創(chuàng)業(yè)過山車
創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：君子愛財，取之有道
VC的教訓(xùn)：每個投資的項目，都是自己的孩子，生下他，就有義務(wù)照顧他
說起分貝網(wǎng)，知道的人不會太多;但說起《老鼠愛大米》，不知道的人就很少了。如同劉謙的魔術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)也是一個可以見證奇跡的地方。互聯(lián)網(wǎng)在中國的歷史雖然很短暫，但創(chuàng)造的奇跡和神話一點兒都不少，而分貝網(wǎng)及其創(chuàng)始人鄭立無疑是 這些神話中最有代表性的一個。他從一個毫不起眼的電腦城打工仔變?yōu)橹貞cIT行業(yè)的第一人和“80后”創(chuàng)業(yè)成功的偶像;僅僅5個年頭之后，他又因為非法經(jīng)營 被刑事訴訟，面臨牢獄之災(zāi)。他是如何由草根走上圣壇，又為何從偶像淪為階下囚呢?
2003年6月，在重慶石橋鋪電腦城打工的鄭立，和朋友一起創(chuàng)建了163888網(wǎng)站，寓意“一路上發(fā)發(fā)發(fā)”。此時網(wǎng)站不過三、四個人，他們在電腦城附 近租了個小房子，吃、住、辦公都在一起。隨后，他們開發(fā)K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首屈一指的網(wǎng)絡(luò)歌手聚集地。香香、楊臣剛等網(wǎng)絡(luò)歌手在他們 網(wǎng)站成功推出，《老鼠愛大米》等網(wǎng)絡(luò)歌曲風(fēng)靡一時，讓163888網(wǎng)站名聲大噪，號稱“華人第一音樂社區(qū)”。
隨后，163888受到過眾多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分貝網(wǎng)投資200萬美元(據(jù)悉，最終投資并沒有完全到位)，占其20%股權(quán)。這也是IDG在重慶投的第一家個人網(wǎng)站。到2006年，網(wǎng)站注冊用戶達(dá) 到1200萬，163888也獲得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不少榮譽。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，占12%股權(quán)。鄭立曾做客CCTV 《財富故事會》，以“80后”領(lǐng)軍人物的姿態(tài)講述自己的財富故事，被媒體廣泛報道，這一年，他24歲。
2007年6月，網(wǎng)站啟用了新名字和新域名：分貝網(wǎng)(fenbei.com)，但分貝網(wǎng)的贏利模式并未有根本轉(zhuǎn)變，依靠賣空間和收取會員費的贏利模式難以為繼續(xù)，廣告成了分貝網(wǎng)主要的收入來源。
2009年，鄭立涉嫌經(jīng)營色情視頻聊天業(yè)務(wù)被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當(dāng)庭認(rèn)罪。
鄭立涉足色情業(yè)務(wù)的原因尚不知曉，但分貝網(wǎng)日漸衰弱則是不爭的事實。公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒有到位。有人猜測，鄭立僅僅是用視頻聊天的收入來改善分貝網(wǎng)的財務(wù)報表狀況，以期分貝網(wǎng)賣個好價錢。
分貝網(wǎng)經(jīng)營上處于困境，除了市場競爭激烈、商業(yè)模式不清晰之外，創(chuàng)始人團隊的不成熟和不完善也有很重要的原因。據(jù)鄭立早期接觸過的一位做“天使投資” 的民營老板回憶，他答應(yīng)可以投資200萬，占30%的股份，但提出要另聘CEO，鄭立沒有答應(yīng)。在融資之后，鄭立也試圖聘任職業(yè)經(jīng)理人，但均告失敗。其中 一位曾任在搜狐任職，但不到兩個月就離任，他后來對媒體談到了“80后”創(chuàng)業(yè)者身上有剛愎自用、不培養(yǎng)團隊、不看重思想、不注重章法的四大頑疾。
分貝網(wǎng)已經(jīng)停止運營，創(chuàng)始人鄭立已是階下囚。此次事件影響太大，想重新崛起，幾乎是不可能。這樣的結(jié)果出現(xiàn)，不過我們不禁要問：投資人對分貝網(wǎng)是徹底放棄了嗎?他們對創(chuàng)始人不監(jiān)督了嗎?鄭立組織48個小姐，分三班倒做色情表演，投資人一點不知嗎?投資人曾將分貝網(wǎng)譽為中國的MySpace，并稱 Facebook在中國沒有能力收購分貝網(wǎng)。如今回頭看看，這些豪言壯語更具有諷刺意味。
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本文標(biāo)題：中國互聯(lián)網(wǎng)大佬的沉浮（一）
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