
(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專欄 作者:最科技)首次擔(dān)任公司CEO的人,面臨的最困難的事情之一就是隨著公司的成長(zhǎng),搞清楚自己在公司中扮演著什么樣的角色。
所有的CEO,不管你是自己創(chuàng)立的公司還是從其他公司聘用過(guò)來(lái)的,你都會(huì)有一個(gè)重心。你或許以前是干銷售的、財(cái)務(wù)的、工程的、產(chǎn)品的等,不管你是干的哪一樣,總之在公司中你會(huì)更多的關(guān)注這一項(xiàng),因?yàn)樗悄懵殬I(yè)生涯的開(kāi)始�;蛟S公司中對(duì)這一職位不重視,但它畢竟讓你看到了自己的閃光點(diǎn)。
一個(gè)公司的創(chuàng)始人或者是CEO,他們往往把自己的工作重心放在了自己原先的“技術(shù)”職位上(如產(chǎn)品經(jīng)理)。習(xí)慣是很難被改變的,因此他們很容易再次的扮演自己原來(lái)的角色。如果你原先是一名程序員,那么你可能會(huì)繼續(xù)寫編碼;如果你是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,那么你會(huì)繼續(xù)參與有關(guān)產(chǎn)品方面的活動(dòng)。
這是一種很普遍的現(xiàn)象,但需要指出的是這是錯(cuò)誤的。由于他們自己原先的習(xí)慣及在技術(shù)職位上呆的時(shí)間比較長(zhǎng),他們很容易的不能認(rèn)準(zhǔn)自己的定位。

例如,一個(gè)原先是干產(chǎn)品經(jīng)理的CEO,當(dāng)公司新聘了幾個(gè)工程師的時(shí)候,CEO很可能就把重點(diǎn)關(guān)注到產(chǎn)品上,同時(shí)也希望新聘的這幾名工程師也能不斷增加產(chǎn)品的性能(當(dāng)然原先干銷售、市場(chǎng)的等也會(huì)有可能)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,CEO會(huì)意識(shí)到他們需要再雇傭一些資深專家,以增強(qiáng)主干力量。
但是最后,CEO通常還是會(huì)干自己的“老本行”,那么為什么CEO不愿意放棄自己原先的角色呢?有以下幾個(gè)原因:
他們很挑剔。他們知道自己想要什么(他們自己一直做的工作),因此他們不愿意相信其他人可以做好它。
他們很難花錢在已經(jīng)完成的事情上。
他們擔(dān)心如果放棄了自己原先的職位,別人會(huì)不知道它的價(jià)值。
他們總是集中于處理某一項(xiàng)任務(wù),而不是多任務(wù)。
如果你是一家公司的CEO,那么你現(xiàn)在最需要做的就是將自己從原先職位上解雇。聽(tīng)起來(lái)或許有些夸張,但是你必須先將自己從原先職位上解雇,然后空出50%的時(shí)間用在公司的大局上。
為什么要這樣做呢?有兩個(gè)原因:
作為創(chuàng)始人或CEO,你就是整個(gè)公司的頭,你了解公司的各個(gè)方面,你知道它是怎樣創(chuàng)立的,你知道公司的整個(gè)發(fā)展方向,因此你是公司中最稀缺的人才,有許多東西都等待著你的決定。簡(jiǎn)單地說(shuō),你是獨(dú)一無(wú)二的;
既然你是唯一一個(gè)掌握公司所有業(yè)務(wù)的人,那么你就需要時(shí)間去思考,去思考公司的未來(lái)發(fā)展方向,要閱讀大量的文件,要不斷產(chǎn)生新的想法并且還要花時(shí)間去與客戶交談,因此你的時(shí)間是很寶貴的。
如果你有50%的自由時(shí)間,你可以:
1.較早地發(fā)現(xiàn)一些新的機(jī)遇,鑒于時(shí)間的寶貴,因此在工作中你的神經(jīng)是處于高度緊張狀態(tài)的,你不允許自己開(kāi)小差,因?yàn)槟且粫?huì)你可能就會(huì)失去一些新的信息;
2.制定長(zhǎng)期計(jì)劃,好好想想未來(lái)兩到三年的業(yè)務(wù)目標(biāo);
3.想想如何干掉其他公司;
4.想想公司的整體業(yè)務(wù),而不只是產(chǎn)品;
5找到各個(gè)崗位的合適領(lǐng)導(dǎo)者。
所以,公司CEO應(yīng)該先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:是否有50%的空余時(shí)間?如果沒(méi)有,那就先把自己從原先職位上解雇吧!
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本文標(biāo)題:告誡CEO:將自己從原來(lái)職位上解雇
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