在痛苦地“掙扎了”半年之后，王錚(化名)還是選擇回到上海工作。
碩士畢業的王錚曾經在上海某咨詢公司任高級咨詢顧問。一年前，因為一個項目中的出色表現，他被江蘇的一個客戶挖到了自己的公司擔任總裁助理，具體負責公司整體管理水平的提升。
考慮到二線生活成本低，也有職位發展提升，王錚懷著大展拳腳的希望來到了這家企業。很快，他開始變得沮喪起來，在具體工作中，他發現自己低估了風險。公司里的管理崗位，大多是老板的親戚朋友，所謂的先進管理理念，在他們眼中一文不名。
雖然王錚留戀這家企業所在的二線城市相對規律的生活，但是考慮到自己的職業發展空間，他還是決定回到上海，進入了一家不錯的外資企業擔任某部門經理，雖然收入下降了，但是從長遠來看，王錚認為自己的發展空間更大了，一個例證是，他現在經常有機會參加公司一些全球范圍內的短期項目。
曾經選擇離開一線城市，又不得已回來的不只王錚。大城市房價飆升、生活成本高、缺乏歸屬感、工作壓力大、生活節奏快……太和顧問的一份調查顯示，這是曾經在幾年前讓相當部分白領“逃離北上廣”的重要原因。但在剛剛過去的兩三年時間里，歷經二三線城市競爭的種種不如意，一股“回流北上廣”的小浪潮卻已悄然興起。
身似浮萍歸何處？
探討哪些人會留在一線城市，而哪些人卻傾向于逃離一線城市時，正略鈞策管理咨詢顧問何卿杰認為，討論的標準是每個人首先基于自己生活和工作的環境，判斷自身的競爭優勢以及評估未來的發展期望之后的一個綜合決定。
從生活和工作環境來看，一線城市往往在工作機會的數量、長遠的發展空間、公平的競爭環境以及各類綜合的生活資源以及娛樂資源等方面擁有巨大的優勢。而二三線城市的優勢集中在相對安逸的生活環境、較穩定的工作、較低的工作壓力等方面。
但是據太和顧問全國數據咨詢業務副總監、首席顧問蒲世林的觀察，如果以人才金字塔的梯度來看，逃離北上廣的人群中，兩類群體可能不會回到一線城市，一類是頂端的人群，他們已經經過理性思考做好回到二三線城市創業等發展規劃，一類是相對底層的人群，在一線城市不僅覺得生活成本高、沒有歸屬感，而且即便奮斗也無法立足。
何卿杰還注意到，二三線城市的工作人群則更加具有一定的區域特征和專業特征。比如江蘇省無錫市，具有國家級新型工業化產業示范基地，涉及裝備制造、環保裝備和傳感網等三個領域。這就表示不相關的專業化人才往往不是很容易地能夠在每個二三線城市找到適合自己的工作機會和發展空間。
所以，“逃離一線城市的人群，主要集中在一些向往相對安逸的生活環境，能夠接受相對穩定的生活水平以及對特定的地域環境和產業環境能夠很好適應的群體；而所謂逃回或者留在一線城市的人群，則集中在向往公平的競爭環境，對個人的未來有比較高的期望，希望能夠快速改變自身的生活水平，同時自身的競爭力較強的群體。”何卿杰分析說。
如何留住糾結的員工
雖然適度的人才流動是正常的，但各種內外因素帶來的人員在不同城市間遷移的現象并不少見。蒲世林告訴記者，太和顧問曾對部分一線城市企業做過調查，發現56.4%的企業都有反映，企業員工中存在回流二三線城市的現象，有4.9%的企業反映這種現象太過于頻繁以致影響到公司業務。
人員流失比例上升，往往代表著公司在某些專業領域能力的不穩定，甚至下降。從公司的角度來看，怡安翰威特大中華區首席商務官、全球研究中心總監龐錦峰認為，處于一線城市的企業要從市場、原材料、供應鏈與合作伙伴四個角度重新考慮布局問題，以及區域業務的人才庫、人才成本、人才質量、人才風險四方面的平衡來考慮人才吸引和保留方面的問題。
“一線城市和二三線城市的企業往往需要針對性的考量，甚至兩者出發角度都應該有所不同。”何卿杰認為，一線城市需要考慮的是如何挽留和吸引那些真正對自己未來非常有期望的員工，所需要競爭的對象應該是一線城市的其他企業；而二三線城市的企業，則應該聚焦在擁有很強工作能力、豐富工作經驗、進入職業發展中后期的員工，競爭的對象應該也是一線城市的部分企業以及二三線城市里的優秀企業。
在具體方式上，何卿杰表示，一線城市的優勢地位幫助區域內的企業可以容易地獲得一些經驗不足但是很有夢想和朝氣的年輕員工，如何從中挖掘優秀和有潛力的員工是企業人力資源管理的主題。而二三線城市的企業，往往不需要在所有層面都吸引到非常頂尖的人才。而把自己的力量集中在有限的領域，在某些最體現企業核心競爭力的領域組織優秀的人才，往往帶來有效的成果。
企業重要的是要給員工“里子”和“面子”，中華英才網人力資源專家劉興陽說，除了給員工相對有競爭力的薪酬待遇，也要尊重個人的職業發展興趣、特長等“里子”，從“面子”的角度，企業應有良好的雇主品牌和正向的價值觀。
從企業的角度，龐錦峰認為，無論是一線城市，還是二三線城市，要吸引和保留人才更重要的是應為員工做好職業生涯規劃，讓員工個人的發展機會與企業的發展機會相匹配，同時在中國經濟增長放緩的情況下，企業也應該從提升勞動生產率出發對員工的素質有所提升，包括企業大學的課堂學習和傳統的傳幫帶方式。而對于員工個人來說，無論是在什么城市，在提出個人財務需求的時候，應該換位思考，能否給公司、企業、客戶、投資者帶來更多回報，是否能根據業務需求提升自己的價值。
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本文標題：糾結的“北上廣之戀”：逃離與重返
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