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聯想交接班:朱立南接帥印 聯想之星搏未來

作者: 來源:未知 2012-06-28 19:12:17 閱讀 我要評論 直達商品

  6月15日上午,柳傳志在聯想控股總裁任上最后一次面對媒體。當天的媒體交流會上,柳傳志一行在距離約定時間較早前進入會場。走上主席臺前,這位68歲的“創業教父”一個趔趄險些跌倒。聯系到當天柳傳志要與眾人分享的核心話題——創業,不禁讓人聯想起創業之初,柳傳志也曾賣過電子表、旱冰鞋的經歷,以及創業資金被騙走大半的過往。而在今天看來這些都已成為一段傳奇中,不錯的佐料。

  也許,這個小小的意外正預示著不久的未來,一個更為重大的決定。6月18日,聯想控股宣布柳傳志不再擔任總裁一職,只保留“聯想控股董事長”和“聯想控股執委會主席”的職務。而被媒體稱為“低調強人”的聯想控股原常務副總裁、執行委員會成員朱立南接過帥印。

  自此,柳傳志又一次穩穩地完成了對聯想——這家“沒有家族的家族企業”的權力交接。七個月前,柳傳志親手把聯想集團董事長的位子交給了楊元慶。

  一年內兩次宣布退居幕后,不難看出柳傳志有意提早將繼任者推向前臺,也平添了幾分外界對這位年近七旬的聯想“舵手”徹底退休的猜測。但在實現2014——2016年整體上市的中期戰略發展目標之前,柳傳志的日程表依然很難流出空白。盡管在15日面對包括中新網IT頻道在內的多家媒體時,柳傳志有意無意中幾次提到了退休后的生活打算。

  未來,柳傳志的主要精力將安排在總體戰略的制定、優秀人員的升遷任免、企業文化的傳承與推廣等等。當然,還有未來。而聯想之星——這個起初帶著些理想主義的項目,將有可能成為幫助聯想收獲未來的關鍵。

   繼任者朱立南

  自聯想進入第三個十年以來,誰將在柳傳志隱退之后接收這家龐大的商業帝國,一直都是最受關注的話題之一。對此,柳傳志雖很少點名,但在談及未來繼任者的標準時卻鮮有避諱。而今年50歲的朱立南幾乎就是柳傳志口中標準的模版。“把企業利益放在第一位。心胸開闊,為人正直公平,做事執著,有追求,學習能力強。”從不輕易夸人的柳傳志對朱立南高度褒獎。此次任命,也正是柳傳志親自提名,并在董事會中全票通過的。

  早在1989年深圳聯想成立之時,朱立南就被任命為深圳聯想首任總經理,負責管理聯想漢卡的生產基地。之后一度離開聯想創業,盡管創業的過程順風順水,但依然在柳傳志的感召下重返聯想。之后一路從業務發展部的副總經理、總經理做到企劃辦副主任、常務副主任,再到助理總裁、副總裁、高級副總裁,直至原聯想集團最高領導機構執委會成員之一,朱立南成了聯想晉升最快的人之一。

  但令柳傳志第一次被深深打動的,還是2001年,朱立南完美地完成對年營收數百億元、內部利益盤根錯節的聯想集團的分拆。那時柳傳志面臨的是如何在楊元慶和郭為兩個同樣倚重的年輕人之間選擇一個繼承聯想PC業務。正是朱立南在這個過程中,主持了分拆的每個細節,并令結果讓各方面都感到滿意。

  “朱立南做得很漂亮,分拆涉及到大量的權力、資金的再分配,但居然做成了,這在中國企業界是很難做到的。除了指導思想正確外,這說明執行者還是相當有功力的。” 2001年分拆結束后,柳傳志就對朱立南說:“我要給你一個新的舞臺。”

  那一年,朱立南帶著僅僅20名聯想員工籌備聯想投資(君聯資本前身),進入完全陌生的投資領域。至今,聯想投資已有5期基金,總規模約150億元。而當年在卓越網上的投資更被認為是朱立南在投資領域的巔峰之作之一。在聯想投資朱立南除了為聯想控股帶來了豐厚利潤,更讓聯想控股成為多元化的控股平臺。

  這次,擺在朱立南面前的新的考驗是,如何帶領聯想控股在2015年前后完成整體上市。而這,不僅對于朱立南也是對于聯想必須要打贏的一場大仗。

   聯想布局未來

  目前,聯想已先后打造出聯想集團、神州數碼、君聯資本、弘毅投資和融科智地等在多個企業,在母子公司的組織結構下,聯想控股業務布局包括核心資產運營、資產管理和“聯想之星”孵化器投資三大板塊。其中核心資產運營主要涉及IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大行業。

  這些業務中,又被柳傳志規劃為兩個梯隊,第一梯隊包括地產、IT等已經成熟或者發力較早的業務,是聯想控股上市的首批力量,第二梯隊則是根據投資回報期不同,按照先后順序為上市后的聯想控股貢獻不斷增長的收入和效益。

  其實,正如履新的聯想控股總裁朱立南所說,2014年-2016年上市的任務并不難完成,難就難在如何讓聯想控股“漂亮”地上市。以及如何令聯想保持足夠的后勁。

  表面上看來,“聯想之星”更像一個公益性的項目,因而無法為上市增加更多砝碼。柳傳志坦言也曾為此疑慮,“但是到后來看,它不但會盈利,而且會給聯想控股的品牌貼上一個閃亮的標簽。”

  如今,“退居二線”的柳傳志將有可能把精力投入到為聯想的持續增長能力謀篇布局上來,而“聯想之星”顯然會因此而“受益”,并在日后發揮更為重要的作用。

  事實上,柳傳志近些年來對于“聯想之星”也投入了更多的情愫。2007年底到2008年初,柳傳志發動了“聯想之星”項目,并親自參與了聯想之星早期整體框架的設計。“后來(柳傳志)擔任聯想集團董事局主席以后,依然對聯想之星保持了很大的關注。”聯想之星孵化器投資部副總經理周自強對中新網IT頻道表示。

  創辦4年來,聯想之星已舉辦了四期創業CEO特訓班,共培養了200多名像張凱寧這樣的科技型創業者。而2009年設立、專注于早期科技項目的聯想之星,也陸續投資了近2億元人民幣。最近兩年,聯想之星又相繼成立了創業聯盟和創業孵化基地。

  4年間,聯想之星也已經歷三個戰略階段,從最初一個30人的CEO特訓班,到2010年正式明確“創業培訓 天使投資”的雙核發展,再到如今“創業培訓 天使投資 開放平臺”的“三位一體”孵化創新創業的模式。


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