中國社科院6月27日發布的《中國民營企業發展新論》報告顯示，中國民營企業的治理模式家族化特征十分明顯。
報告以597家中國民營企業為樣本，依據治理方式分類統計后，發現家族企業共計522家，占樣本總數的87.4%，而非家族企業僅有75家，占12.6%。
“家族化”曾經使得民營企業快速崛起，但是今天卻逐步成為其發展的瓶頸。
中國社科院經濟研究所研究員劇錦文表示，當前民營企業發展所面臨的困難并不完全來自外部，也來自民營企業內部，“家族企業治理模式已成為阻礙民營企業發展壯大的最主要內因，不突破，就難以生存。”由于在加強信任、減少機會成本方面的好處會被隨意性和排他性所抵消，目前家族企業的績效普遍不如非家族企業。
根據上述社科院報告，當前民營企業遭遇融資難，與企業沒有實現股權多元化，未過渡到由專業經理人治理的現代股份公司，使用社會資本稀釋家族股權，實現兩權分立等內部因素有一定關聯。
上個世紀八九十年代開始創業的第一代民營企業目前大部分都進入到了尋找接班人的時候。全國政協委員、經濟委員會副主任胡德平也表示，民營企業的發展亟需規范，家族化色彩過于濃烈，在繼承權問題上糾纏不清，對企業本身會造成傷害。
當前的實體經濟不景氣，不少民營企業仍寄望通過國家政策和法律環境的改變來走出困局，但是大環境的改變短時間難以實現。因此，民營企業要走出困境，捷徑之一是推動自身的變革。
劇錦文建議，各個民營企業應加速由家族企業治理模式轉型為現代企業制，同時要加快技術創新、調整產業分布，轉型和升級齊頭并進才是民營企業的最終出路。
紅豆集團就是實現了從家族企業向現代企業的轉型的成功案例，所有崗位競爭上崗，高管是需要經過海選程序才能產生的。
中共十八大代表、紅豆集團總裁周海江認為，目前民營企業的發展正在遭遇四大瓶頸，包括企業制度、勞動力、土地、生態環境，但是通過制度變革，這些問題可以化解。“這種靠機制而非關系的企業制度讓紅豆集團不僅沒有死掉，反而煥發生機。”
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本文標題：民企的“富二代”難題
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