云僅僅是一種通過(guò)外包低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的業(yè)務(wù)從而節(jié)省成本的方式，還是一種潛在的革新性的工作方式?
這可能是人們對(duì)于一個(gè)核心云轉(zhuǎn)換或云服務(wù)供應(yīng)商的期望一類(lèi)的問(wèn)題。但是據(jù)一個(gè)會(huì)員型的全球咨詢(xún)機(jī)構(gòu)CEB的IT實(shí)踐經(jīng)理Mark Tonsetic稱(chēng)，這是一個(gè)身為績(jī)優(yōu)股的CIO正開(kāi)始考慮的問(wèn)題。
那么什么才是他們開(kāi)始決定要做的，Tonsetic顯得相當(dāng)激進(jìn)并聲稱(chēng)，“云通常并不會(huì)表現(xiàn)得與之前工作方式有不同。如果它是一個(gè)變化，往往也僅表現(xiàn)為技術(shù)上的變化。這通常被認(rèn)為是比業(yè)務(wù)流程低一些層次上的變化。
但在他所訪(fǎng)問(wèn)的使用云的機(jī)構(gòu)中，至少對(duì)于有些機(jī)構(gòu)而言，他們的想法是：為什么不與合適的服務(wù)供應(yīng)商密切合作然后使用云，從而看看云是如何作為“創(chuàng)造真正新事物的一種方式”——或用Tonsetic的話(huà)說(shuō)，“改變他們的業(yè)務(wù)能力。”
也許更為激進(jìn)的是：這些CIO中，有些可能不會(huì)做構(gòu)造一個(gè)私有云基礎(chǔ)設(shè)施這樣被看成是“明智”的事。相反，他們決定推遲并等待，直到公共云更成熟一點(diǎn)。
Tonsetic拿CRM作為他所聽(tīng)聞關(guān)于這個(gè)話(huà)題的討論的一個(gè)例子，“是的，你可以將CRM做成一個(gè)托管型應(yīng)用程序，這樣的話(huà)你并未真正改變什么。但是如果你將CRM作為一項(xiàng)服務(wù)來(lái)使用，那你就能夠開(kāi)始詢(xún)問(wèn)什么樣的客戶(hù)信息是真正理想的和值得獲取這樣的問(wèn)題。對(duì)于小部分CIO而言，這是一種他們正開(kāi)始尋求的變化，將云應(yīng)用到越來(lái)越多的業(yè)務(wù)流程中從而獲得更大的能力。”
Tonsetic表示，他的分析是基于CEB最近對(duì)于其CIO會(huì)員中的45名進(jìn)行的一次調(diào)查。該調(diào)查的主要內(nèi)容是什么樣的因素塑造出這些CIO的云戰(zhàn)略以及對(duì)于他們中的一些人進(jìn)行的后續(xù)訪(fǎng)問(wèn)。
在這項(xiàng)調(diào)查中，他說(shuō)到，對(duì)于CIO似乎通常都會(huì)對(duì)報(bào)道的那些關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)云的擔(dān)憂(yōu)有明確的保留，比如對(duì)于安全問(wèn)題的恐懼、數(shù)據(jù)隱私和避免廠商的潛在鎖定。
但是，他談到在一個(gè)令他驚訝的發(fā)現(xiàn)：CIO現(xiàn)在也說(shuō)，準(zhǔn)備將在這些問(wèn)題上他們認(rèn)為根本不能令人信服的供應(yīng)商過(guò)濾掉——并且有興趣與其余供應(yīng)商一起工作，“嘗試和共同解決“這些挑戰(zhàn)。
Tonsetic表示，這些云的“就緒性缺陷”因此能夠被排除在外，轉(zhuǎn)而進(jìn)行他所說(shuō)的正開(kāi)始出現(xiàn)的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。與此同時(shí)，關(guān)于私有云的新實(shí)用觀點(diǎn)也在影響思考，他表示，“在2012年，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)員們期望截止2014年，其25%的數(shù)據(jù)是具有一個(gè)私有云基礎(chǔ)的，而僅有15%是公共云基礎(chǔ)，14%是傳統(tǒng)外包等其他方式。但是現(xiàn)在——再一次重申，是的，它僅占少數(shù)——有些人好奇那樣是否將會(huì)太復(fù)雜以至于難以管理，并且好奇，在2015年，經(jīng)過(guò)多年的私有云建設(shè)工作轉(zhuǎn)而僅在公共云上做的更多，這樣是否可能不會(huì)更好。”
Tonsetic表示，看看2015年是否真的會(huì)變成評(píng)論家認(rèn)為的私有-公共混合云積極活躍發(fā)展的一年，或企業(yè)是否會(huì)一起邁向一個(gè)完全的新的方向，將會(huì)是有趣的.
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本文標(biāo)題：CIO對(duì)云安全存隱憂(yōu) 等公有云成熟
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