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深化國企混改推動產業轉型 長虹60周年謀劃發展新紀元

作者:葉子 來源:樂購科技 2018-10-30 14:09:21 閱讀 我要評論 直達商品

  從1958到2018,從一五期間156個重點項目之一、國內唯一的機載火控雷達生產基地,到年營收過千億的集軍工、消費電子、核心器件研發與制造為一體的綜合型跨國企業集團,可以說,60年來,長虹一直伴隨著共和國成長的腳步不斷發展壯大,尤其是改革開放40年來,長虹更堪稱是國企改革的一面旗幟。

  

 

  在10月27日在綿陽舉行的“長虹建業60周年戰略轉型暨產品發布會”上,長虹更宣布要在2025年實現“做強、做優、做大”的發展目標。暨:在主要產業繼續穩居國內第一集團的基礎上,并培育出一批細分行業冠軍;2025年的利潤總額要在2020年20億元的基礎上實現倍增;銷售規模要在2020年1500億元的基礎上實現進一步增長,在2025年將超過2000億元。

  面對來自互聯網的跨界競爭和自身轉型升級壓力,此次敢于制定如此宏大且目標明確的未來發展藍圖,長虹,這面國企改革的旗幟又將指向何方?

  推進國企混改,以體制轉型打開企業改革突破口

  正如黨的十九大報告所提出的那樣,要“深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業”,面對著新形勢下大型國有企業面對的一系列現實問題,長虹最根本的解決方針是不斷深化推進改革,積極推進混改工作的實施。

  “混”是手段,“改”是目的,在以“深化國企混改”為主線推動企業轉型的戰略制定與實施過程中,長虹的的思路十分清晰。在發布會現場,長虹董事長趙勇表示:“長虹將加快體制機制改革,推進落實控股集團層面混改,并依據已有的多個上市公司平臺對現有產業進行重組,全面推行骨干員工入股。”一系列舉措都是圍繞著積極實現混改的深入推進與順利實施。

  

 

  首先,長虹將明確并堅持自身“投資控股型集團公司”企業定位,以資本為紐帶,完善混合所有制企業的治理結構和管理方式,發揮不同種類的資本的比較優勢,實現這些資本的協作制衡、優勢互補,增強企業活力、控制力、影響力和抗風險能力;

  在明確自身定位的基礎上,長虹未來將進一步致力于引入行業高度互補、具備雄厚資金與科技研發實力的戰略投資者,達成多維度、全方位、深層次的戰略協同,利用長虹成熟的平臺、品牌、技術和渠道,結合戰略合作方的靈活機制和內在驅動力,實現優勢的融合,將合作效果從“1+1>2”升級為“2的N次方”;

  不僅如此,長虹還謀求通過混改增強企業的市場化意識、競爭意識、責任意識,建立規范的公司治理體系、有效的高層決策執行監督機制,為自身長遠規范可持續發展奠定制度基礎,培育具有國際競爭力的企業主體;

  同時,在推進混改的進程中,長虹還將不斷完善企業制度,建立激勵約束并重、更加科學合理的管理架構和運行機制,進一步激發經營管理人員和業務骨干的積極性,上下聯動、全面發力,以更強的整體執行力提高企業管理效率與整體競爭力,激發企業活力。

  突出主業、完善治理、提高效率、強化激勵,長虹的混改思路不僅涉及相關企業的體制機制轉換,更涉及社會資源的重新配置、市場元素的活力激發,效果可以說非常更值得期待。

  深化產業升級,以產品轉型開拓“中國智造”新空間

  當前,在中國制造業面臨全面產業升級的大背景下,以長虹為代表的大型國企不僅需要不斷進行體制改革,更擔負著產業結構調整和新舊動能轉換的重任。數據顯示,發達國家生產性服務業占整個服務業的比重一般在25%以上,而我國目前這一比重約為15%。也正是有鑒于此,我國發布的《中國制造2025》九項戰略任務和重點之一就是“積極發展服務型制造和生產性服務業”。

  在這方面,長虹這面改革開放的旗幟再次走在了時代的前列。長期以來,長虹始終堅持以“產品智能化+服務個性化”作為發展重點,用終端給服務賦能,用服務定義終端,依托龐大的產品量及用戶規�;A,不僅走出了“家用”這個概念,也走出了“硬件”這個概念;同時,通過搭建工業互聯網平臺,長虹大力發展制造服務業,為互聯網企業和新經濟企業提供OEM、ODM、工業OBM服務,已成功轉型成為新經濟、新動能的工業支撐。

  積極轉型,成績斐然,但面向未來的長虹,還遠遠不滿足于此。在本次“長虹建業60周年戰略轉型暨產品發布會”上,長虹再次闡明了產品結構轉型的未來路徑,即“加速產業結構轉型,退出不符合長虹發展方向的產業,實施全面數字化轉型”。

  一方面,長虹將在現有終端產品和中間產品全面進入網絡連接,通過持續強化技術升級,做強基于物聯網的智能家電業務,拓展新型智能終端產品門類,建立獲取用戶數據的能力,并持續打造用戶運營平臺,完善基于物聯網的“硬件+軟件+內容+運營+服務”五位一體智能生態,推動服務型制造。

  另一方面,長虹將繼續深入建設面向智能制造的服務能力,推動內部業務活動全面“云化”,并開放面向智能制造的服務資源,促進線上云平臺與線下服務資源充分融合,推動長虹轉型為面向行業的“端云一體”集成服務商。

  面向服務的制造轉型,從單純產品盈利向“產品+服務”的生態運營模式轉換;面向制造的服務轉型,使能力平臺化、商品化,實現圍繞產品、服務、平臺運營一體化的服務型制造企業轉型。總之,正如長虹董事長趙勇曾說過的那樣,“未來,長虹會是一家大數據企業,或者說是物聯網企業,也將是面向行業的云服務商。”


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