在過去的一年隨著傳統零售的回暖,便利店成為最炙手可熱的零售業態。羅森一進駐南京便被搶購一空,全家、7-11等日系連鎖便利店紛紛宣布要在2018年加速布局中國市場,資本也已經入場。從阿里到京東,再到各類品牌連鎖終端,幾乎無一不談新零售。然而,新零售到底是什么?似乎現階段還沒有誰能完美地解讀。但有一點,是所有人的共識,即新零售是大勢所趨。

第一,資本正在越來越多的向新型的線下零售領域眷顧。一方面,線上流量成本越來越高;另一方面,傳統門店的流量成本雖已十分低廉,但客流向用戶的經營轉化率卻已明顯降低,很多消費者離開門店就失聯了。
第二,現代消費的一個顯著特點便是“快”,快到5公里以外的大超市很多人都不要去了,便利店就是家里的庫存。在新的消費趨勢下,線下零售的突圍方式之一便是用“近”距離對抗“快”需求,通過密度與更多的外賣公司合作,用品牌價值獲得客戶的優先選擇。
第三,傳統形式的品牌化需投入龐大的人力、物力、財力等資源,且回報周期長、上升空間有限,唯有結合了新技術、新模式、新工具/設備的復合型項目,才有機會在短時間內主導市場。從宏觀角度講,我們的商業發展進入到了這個階段,就需要去做一件跟新零售有關的事情。

于是,無人商店、無人貨架、無人終端等等相繼問世,阿里、京東等巨頭頻頻出手,但在這樣的風光背后,有太多公司快進快出,瘋狂爆發后又悄然黯淡,真正能夠沉淀下來的企業或新零售模式并不多。究其原因,不外乎兩種形式:一種是投資小不能提供全方位服務,嚴格上講還算不上新零售的家庭便利超市,無法提供24小時服務、無法同時滿足線上線下服務等等,另外一種就是大品牌便利店又無法做到個性化服務,不能針對每個社區特性提供有效服務,失敗率較低。

索米客歷時三年的籌備,借鑒國內外便利超市優缺點,真正做到社區便利店零售細分,結合現代社會對新零售要求,提出了全新的零售便利店概念,做真正意義上的新零售便利店。

索米客新零售便利店一切以社區居民的需求為出發點,您可以在路上或在家里,通過索米客線上app給下單,約定送貨時間,即可準時享受送貨到家服務;作為便利店主,不需要每天為賣什么商品、獲得多少利潤、如何進貨庫存等忙得焦頭爛額,這一切由系統大數據完成,自動生成、自動補貨、自動核算。

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