塑年堂：有沒有一種既能解決脫發白發問題，又是綠色天然無毒副作用的新型模式？有沒有一種與簡單的防脫專業路線、與大眾日化路線、與藥店路線完全不同的，一種新的解決脫發白發問題的模式呢？有，那就是上海塑年堂所開創的“草本精華專業產品+專賣店專業護理”的自然、健康、純粹、塑本的養發育發健體護理模式，該模式被《人民日報》稱為“塑年堂模式”。
通過“塑年堂模式”，該品牌僅以2年時間，直營店鋪就從1家發展到150家； 員工從3人發展到近1000人；市場從蘇州發展到整個長三角！由此，一個與單純防脫完全不同的生發黑發行業時代從“塑年堂”開始。
中國企業成功的秘密：發現一個行業并搶先占領它！
縱觀中國眾多行業的標桿型企業，你會發現它們所走過的道路竟然有很多相似的地方，特別是它們的成功之處，竟然有更多的相似的規律。其規律就是：發現一個行業比發現一個市場更重要。
隨著中國的改革開放，隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，以前很多由國營企業掌握的行業和市場機會，以前很多沒有被滿足的市場需求，逐步地被市場經濟的大潮所喚醒。中國的各個行業，就象爆米花一樣，突然爆炸開來，從一個米花，突然爆出千萬個小米花出來。
這個爆米花的過程，從20世紀80年代一直爆到了現在。
而這每一個米花，其實就是一個未被滿足的需求，就是一個行業。從80年代的物品短缺，那時侯是生產什么，什么就好賣；到90年代中國家電的突然爆發，飲料、電腦、保健品、服裝、牛奶的爆發等等，可以說，當今中國各行各業數得出來的大品牌（后發的行業除外），幾乎都是在90年代奠定其江湖地位的。
到了21世紀頭幾年，房地產、汽車、網絡、游戲、新媒體等等行業再次爆炸開來，又形成無數的新興行業。
在這些米花爆炸的過程中，各行業標桿型的企業毫無例外地都做了同一件事情，那就是，開創一個新的行業，并搶先以獨特模式占領它。這樣的例子我們可以數出無數來：
五糧液在白酒行業率先提價，通過價格第一樹立起其與茅臺同檔次的高檔酒地位，然后，再推出買斷和延伸子品牌等模式，奠定其“中國白酒大王”的地位；
百度公司，依靠網絡技術和競價排名的商業模式，滿足了眾多中小企業尋找客戶的需求，從而為百度創造了巨大的利潤；
如家等經濟型酒店，以其更低的價格和能滿足旅客基本的商旅服務需求的優勢，對傳統星級酒店進行了破壞性顛覆，并開創了經濟型酒店這一全新行業……
這樣的例子還有很多很多，而這些例子成功的背后，都似乎不約而同地緣于同一個規律，那就是發現一個行業，并率先以獨特模式占有它。
發現防脫生黑發這個全新行業
1、發現一個3億消費群的脫發白發大市場
近兩年，我們在中國市場上會發現一個現象，有一個行業，其新品牌如雨后春筍般蜂擁而出，讓人覺得該行業正處于風生水起、大有山雨欲來風滿樓的味道。
這個行業就是頭發防脫行業。
君不見，隨著霸王、索膚特近年來以“防脫洗發水”的定位在中央臺及全國狂轟濫炸，以大眾日化超市渠道開疆拓土，并分別邀請頂級明星成龍、李連杰代言，從而在全國引發一輪又一輪防脫旋風；隨后，霸王又推出“中藥去屑”的追風品牌，并邀請天后級歌星王菲代言，再一次掀起頭發防脫的革命。
看到霸王索膚特們搞得風風火火，這一下，寶潔、聯合利華等國際知名日化企業也坐不住了，紛紛推出同類產品進行阻擊。于是乎，中藥類的飄柔、海飛絲也出現了……
國際霸主與國內新生品牌同時加入一個戰陣，這預示著什么呢？是不是這個關于頭發防脫的市場，真的是一個聚寶盆呢？
早在2000年,世界衛生組織就在發表的一份報告中稱：脫（禿）發正成為一個全球性問題。而據國家權威衛生機構統計表明：在我國成年人群中，頭發細軟、枯黃、分叉、脫發的人數已超過3億多。最新頭發健康人群調查數據顯示，60%的男性在25歲之前就出現脫發現象，30歲以前出現脫發的比例竟高達83.9%，中年人白發脫發率也高達45.7%，中青年成了脫發的主力軍。其中以白領、商業人士居多。
由此可以看出，過去被人們忽略的生發育發，正日漸成為一個頗具潛力的產業市場。只是目前防脫發產品只停留在單純的產品競爭階段，市場上缺乏中高端的領導品牌，在服務模式上也缺乏創新，留出了大片大片的市場空白。
2、三億脫發白發消費者推動生黑發市場快速發展
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