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孫陶然的六次吶喊:創(chuàng)業(yè)是一種活法

作者: 來源:未知 2013-04-19 11:07:25 閱讀 我要評論 直達商品

  

  2013年3月13日,是平常的一天。

  對于拉卡拉,以及先后六次創(chuàng)業(yè)的孫陶然,這一天,并無大事可敘。

  這一天,孫陶然需要去干三件事兒:接待一群從西部某城市過來考察的地方官員;接受我們的采訪;去聯(lián)想控股參加一個由柳傳志主持的會議。

  從表面上看,這一天所發(fā)生的事兒都平靜如水,構不成企業(yè)發(fā)展史上的轟轟烈烈以及重大因果節(jié)點。但正如德魯克所言,企業(yè)的常態(tài)總是單調乏味,沒有那么多激動人心的事情。因此,我們不妨從小事開始進入。

  ——一張長條形的黑色會議桌,孫陶然坐在桌子的正中間,旁邊是拉卡拉負責采訪記錄的工作人員。因為前一晚晚睡的原因,疲倦寫在孫陶然的臉上,但僅僅是寫在他推門進屋之前的臉上。落座后的孫陶然,理了理深灰色的西服,拿出了老練而職業(yè)的專注。他對記者說:“你問我答,什么都可以問。”

  但顯然,他并不是一個可以無話不談的受訪對象。對于一些在傳播上他認為可能會讓自己“掉進坑里”的話題,他會本能地反問采訪者:“你覺得呢?”“怎么會呢?”

  總之,接受采訪,肯定非孫陶然所愛好,但這卻是一種需要,他負責把需要變成愛好。正如他所說,“我是一個很內向的人,不喜歡在公眾場合演講,但是你作為總裁必須去演講。”

  把“需要”變成“愛好”是一種能力。這也是2013年3月13日孫陶然處理這三件工作的職業(yè)態(tài)度。至于喜歡做的,不喜歡做的——答案并不重要,重要的是類似的這一天,類似的因果關聯(lián),處事方式,構成了他創(chuàng)業(yè)22年來的一種生活形態(tài)——也構成了不同人對人生的不同掌控能力。

  22年,孫陶然在六個不同的領域連續(xù)六次創(chuàng)業(yè)。在外人眼中,他創(chuàng)造了中國公關第一股藍色光標,成就了恒基偉業(yè)商務通,再到今天中國最大的線下電子支付公司拉卡拉,履歷光鮮——相當于登到山頂好幾次,而且每次路線還不一樣。

  但在孫自己看來,每一家成功的公司都是九死一生的幸運兒,也都經(jīng)歷過現(xiàn)金鏈斷流、發(fā)不出工資、市場推廣手足無措等數(shù)不清的溝溝坎坎。那些一年創(chuàng)立兩年融資三年上市的創(chuàng)業(yè)神話,其實是那些成功者包裝出來的“毒”。

  解毒——是他企圖送給那些真正適合創(chuàng)業(yè)的人的一份禮物。

  不適合創(chuàng)業(yè)的人就別創(chuàng)業(yè)

  如果這個世界明天就要毀滅了,那你還會不會選擇去創(chuàng)業(yè)?

  若你回答是的,那你就屬于天生的創(chuàng)業(yè)者,至少不屬于那些為了就業(yè)而去創(chuàng)業(yè)的人。

  天生的創(chuàng)業(yè)者,在人群中的比例不超過百分之十。這很殘酷,卻是規(guī)律。

  孫陶然認為自己屬于這百分之十。

  他爭強好勝,從小便如此。父親是大學建筑系教授,母親是醫(yī)生,他成績好,跟班里那些“壞”孩子的關系更好。直到今天,孫陶然都認為“孩子王”這個特質,是一個創(chuàng)業(yè)者所需要的。孩子王獲得的號召力,并非行政權力所賦予,那又是如何產(chǎn)生的?有什么值得借鑒的?

  1987年,孫陶然以吉林省文科第四名的成績考入北京大學經(jīng)管系。多年以后,在厲以寧教授的一篇回憶文章中,他提到了北大87級所誕生的一群企業(yè)人才,諸如百度李彥宏、藍色光標趙文權和西藏旅游歐陽旭等。

  只是,畢業(yè)后的孫陶然與赴美國再讀書的李彥宏有著不同的際遇。他被學校分配回了吉林當?shù)匾患医ㄖ尽?jù)說,這樣的分配結果,是因為狂傲的孫陶然在校期間開罪了當時的一位校領導。

  孫陶然回吉林了。只是去公司報到的第一天,他便順手辦理了停薪留職。

  他應該有些不屑。因為彼時的北大校園思想活躍,講座不斷,高手云集,用一句時髦的話描述,他是開了眼界的人。當分配有了發(fā)配的味道,孫陶然說,什么戶口什么住房什么公職我都不要。

  他本意是去聯(lián)想。對于這家就在學校旁的公司,孫陶然早在大學期間便瞄上了。當時,諸如“有多大本事就給多大舞臺”、“個人利益融入企業(yè)需求”的聯(lián)想口號,讓孫陶然感到新鮮、振奮。當然,暫時的失之交臂并不重要,因為多年以后,他又通過另一種方式成為了聯(lián)想大家庭一員。

  總之,自從踏進北京城的那一刻起,孫陶然便決心留在這座城市。他父親那一代從農(nóng)村去到了省城,他認為自己這一代理應在京城扎根。事實上,孫陶然這一代登上歷史舞臺的背景,正是商人作為一個階層,在中國慢慢有了自己的地位。中國有了真正意義上的商業(yè)革命。

  在動蕩變革年代,誰能成為真正意義上的領導者?美國精神病學專家納賽爾伽米說,表現(xiàn)出色的領軍人物通常都有精神方面的疾病。比如,在華為最艱難的時期,任正非就患過抑郁癥和焦慮癥。

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