但彭志堅(jiān)曉之以理、動(dòng)之以情，拿出了死磨硬泡的精神。最后李樹斌沒(méi)辦法，撂下一句話：如果你們真的有興趣，就一星期內(nèi)敲定吧。“當(dāng)時(shí)我想，騰訊這么大的公司，肯定不會(huì)這么快做決策。”李樹斌說(shuō)。
但讓李樹斌和魯明沒(méi)有想到的是，不到一周，彭志堅(jiān)打來(lái)電話，說(shuō)，“我們可以投，方便的話就請(qǐng)你倆準(zhǔn)備一下去趟深圳見(jiàn)下Pony(馬化騰)他們，可以對(duì)騰訊有一個(gè)更全面的了解”。
李樹斌至今還記得去騰訊總部的情景。“一天時(shí)間安排的非常緊湊，和業(yè)務(wù)線開(kāi)會(huì)，見(jiàn)各位副總裁，見(jiàn)劉熾平(總裁)，最后在下午見(jiàn)的是馬化騰。”據(jù)說(shuō)那天下午馬化騰遲到了10分鐘，不停地給李樹斌和魯明道歉，最后又親自坐電梯把他們送到樓下。“一點(diǎn)架子也沒(méi)有。”李樹斌說(shuō)。
而這次深圳之行，也讓李樹斌他們見(jiàn)識(shí)了騰訊的務(wù)實(shí)。“馬化騰問(wèn)的都是非常細(xì)的問(wèn)題，而且都是關(guān)鍵問(wèn)題，沒(méi)有一點(diǎn)水分。”回到北京后，魯明和李樹斌決定接受騰訊的投資。“還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，騰訊的錢我們可以不拿，但是，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿了怎么辦?任何創(chuàng)業(yè)者都會(huì)知道這個(gè)問(wèn)題的重要性的。”李樹斌說(shuō)。
黃建：騰訊投資絕對(duì)不是"引狼入室"
2010年年底，一款叫“胡萊三國(guó)”的游戲開(kāi)始在騰訊開(kāi)放平臺(tái)上嶄露頭角。彭志堅(jiān)找到胡萊三國(guó)的團(tuán)隊(duì)，希望投資他們。“從年底開(kāi)始談，一直到2011年上半年敲定交易。”胡萊三國(guó)的CEO黃建說(shuō)，當(dāng)時(shí)胡萊并不缺錢，但想到騰訊能夠提供的資源，還是決定接受投資。不過(guò)，胡萊創(chuàng)始人喬萬(wàn)里和黃建提出兩個(gè)條件：第一，騰訊只能買進(jìn)小額股份;第二，不能進(jìn)董事會(huì)。
“真的是有點(diǎn)不放心。你想，它自己也做社交游戲，而且做得還很好，我們當(dāng)時(shí)感覺(jué)胡萊與騰訊自己的產(chǎn)品比，還是隔了一層。”黃建說(shuō)，雙方在進(jìn)不進(jìn)董事會(huì)這個(gè)問(wèn)題上，吵了很長(zhǎng)時(shí)間，“可以說(shuō)是和Richard(彭志堅(jiān))拍了桌子。”原因是，騰訊不僅要進(jìn)董事會(huì)，還要包括其游戲業(yè)務(wù)線的人。最終權(quán)衡利弊，胡萊還是接受了騰訊的董事會(huì)成員要求。
2011年，胡萊開(kāi)始從社交游戲向頁(yè)游轉(zhuǎn)型，伴隨而來(lái)的是收入上的陣痛。有一次開(kāi)董事會(huì)，胡萊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)向投資人交待過(guò)去一個(gè)季度因轉(zhuǎn)型而導(dǎo)致的收入下降。“本來(lái)準(zhǔn)備好挨罵了，沒(méi)想到散會(huì)之后第一個(gè)請(qǐng)我們吃飯、安慰我們的就是騰訊的人。”黃建說(shuō)，合作之后才發(fā)現(xiàn)，絕對(duì)不是引狼入室那種感覺(jué)，他們給的資源、協(xié)調(diào)真的很多。
匿名創(chuàng)業(yè)者：騰訊的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)要比外部更激烈
把騰訊業(yè)務(wù)線的人放進(jìn)被投公司的董事會(huì)，是騰訊投資的顯著特色，幾乎每一家被投企業(yè)都有來(lái)自騰訊相關(guān)業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人。這種安排的一個(gè)好處是，真正實(shí)現(xiàn)了雙方在產(chǎn)品層面和團(tuán)隊(duì)方面的無(wú)縫對(duì)接;難點(diǎn)在于，可能會(huì)讓距離最近的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一個(gè)董事會(huì)上。
騰訊曾經(jīng)投資過(guò)一家公司，這家公司在手機(jī)上的直接競(jìng)爭(zhēng)者就包括騰訊自己做的一款產(chǎn)品。“一開(kāi)始就有競(jìng)爭(zhēng)，他們的人還在我們的董事會(huì)上，說(shuō)不別扭那是瞎話。我們是被投企業(yè)，人家是自己培養(yǎng)的，血緣關(guān)系就是不一樣，這一點(diǎn)必須得承認(rèn)。”這家公司的創(chuàng)始人說(shuō)，但是好處在于，騰訊系的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是良性的，“在市場(chǎng)上我們與拍拍團(tuán)隊(duì)真刀真槍地干，但私下里大家都是哥們，去深圳我們一塊吃燒烤、喝啤酒。”
如果把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視作一個(gè)江湖，那么在騰訊內(nèi)部就還存在另外一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。“大江湖的競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有底線、沒(méi)有秩序、沒(méi)有仲裁者的，有點(diǎn)笑傲江湖的意思，反正大家都是無(wú)法無(wú)天。在騰訊這個(gè)‘小江湖’，競(jìng)爭(zhēng)甚至更慘烈。你行不行，拿產(chǎn)品和業(yè)績(jī)說(shuō)話，其他都是廢話。但是，不同在于，騰訊系內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，是良性的，有道德底線的，有秩序去遵循的，它更像一個(gè)‘法治社會(huì)’。”這位創(chuàng)業(yè)者對(duì)記者總結(jié)道。
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本文標(biāo)題：騰訊喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)者?
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